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采购成本控制与价格分析实务（北京，6月24－25日）

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发表于 2009-5-7 13:51:00 |只看该作者 |倒序浏览

采购成本控制与价格分析实务（北京，6月24－25日）
【开课时间】2009年6月24－25日 
【开课地点】北京
【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理
【课程大纲】
一、不同层次的成本削减   ◆采购合同条款合理优化与资本关系   ◆Early Supplier Involvement（早期供应商参与、ESI）   ◆Target Costing（目标成本法）   ◆Value Analysis（价值分析、VA）   ◆Value Engineering（价值工程、VE）   ◆Leveraging Purchases（杠杆采购）   ◆Negotiation（谈判）   ◆Consortium Purchasing（联合采购）   ◆Design for Purchase（为便利采购而设计DFP）   ◆Cost and Price Analysis（价格与成本分析）   ◆Standardization（标准化）
二、产品生命周期与成本管理   ◆导入期（Emergence）   ◆成长期（Growth）   ◆成熟期（Maturity）   ◆衰退期（Decline）
三、采购特性及与供应商之关系   ◆Leverage Purchase 杠杆采购   ◆策略性采购 Strategic Purchsae   ◆影响性较小的采购 Low-Impact Purchas   ◆重要计划的采购 Critical Purchas   ◆一次性   ◆常态性   ◆战略性管理模式（日本公司的经验）
四、价格分析   ◆从市场结构到价格分析   ◆价格分析方法   ◆竞争性方案   ◆与公布价格的比较   ◆历史对比   ◆内部成本估算-细节分析   ◆价值与价格模型   ◆价格分析基本原则
五、采购成本分析   ◆建立在总成本概念之上的分析   ◆影响成本的因素   ◆通货膨胀   ◆歧视性定价   ◆如何获取价格明细表
六、采购成本的基础定义   ◆成本和费用的区别   ◆直接成本和间接成本的区别   ◆固定成本和变动成本的区别
七、采购成本的基础概念   ◆为什么要区分直接和间接成本   ◆保本点怎么核算   ◆规模效益的概念   ◆固定成本高好还是变动成本高好
八、提高采购成本核算的精确度   ◆各种成本核算方法   ◆传统总成本法   ◆直接成本法   ◆标准成本法   ◆各种成本法的优弱分析   ◆成本核算系统的代价问题
九、作业成本法   ◆作业成本法的原则   ◆作业划分   ◆成本源的概念   ◆作业成本法的运作条件
十、成本控制原则和方法   ◆四个原则   ◆控制方法   ◆关键成本控制点
【讲师介绍】
    汤老师，公司高级采购系统咨询顾问，现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者”。     参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
【培训费用】2600元/人（含培训费、资料费、午餐、证书等）
【咨询电话】010-62317811，13681445592，13911538281
【联系人】董老师，郭老师
【报名流程】电话咨询－－填写报名表－－报名确认－－报到培训