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天际网与Viadeo的合并引起了媒体的广泛关注,这其中也
包括中国最知名的财经媒体之一《21世纪经济报道》。在合
并消息发布后,天际网创始人兼CEO林廷翰先生第一时间接
受了该报广州记者站记者的电话采访,讲述了天际网合并始
末以及未来的发展规划。
在当前的经济形势下宣布合并,使很多媒体很自然地认为
是因为迫于经济的压力,《21世纪经济报道》也不例外。编
辑更是把标题毫不留情地写为“商务SNS盈利困局:天际网
委身Viadeo”。其实,众所周知合并不是一个简单的过程,
其间除了有双方的探讨、磨合、确认外,律师文档的准备也
需要付出大量的时间。林先生曾在采访中多次透露,此次合
并非常顺利,即便如此这些文档的准备依然花去了几个月的
时间。因此,如果是完全在金融危机爆发后迫于经济的压力
而完成合并,那么完成合并的时间点则不太可能是现在。因
此,此次合并更多的则是希望能够通过战略上的整合,真正
摸索出适合中国的商务与职业SNS之路,使中国职业人士能
够拥有自己的LinkedIn。
报道中,也特别对于职业SNS的盈利模式进行了探讨。
SNS的发展道路的确不是一帆风顺的,报道中也特别原引了
林先生的话“这几年有不下20家尝试做这一块儿(SNS),
结果都垮掉了,其中大部分都是没有足够的耐性,采取各种
方式拉上大量无效的会员。”可见,SNS对于会员质量的要
求非常重要,特别是职业SNS。林先生通常把中国的SNS分为
两类,一类是娱乐的、一类是职业的。在经历了08年的SNS
大红大紫之后,SNS对于公众来说不再是一个陌生的词汇,
但是大家更多的依然还是了解的娱乐、交友类的SNS,而对
于职业SNS价值的了解还有待深化。尽管职业SNS的盈利模式
还有待确认,但是林先生在采访中表示对于盈利已有所规划
:将依赖精准营销广告、人脉招聘,以及高级会员收费三方
面获取利润。
天际网始终坚持走自己的道路,甚至一度放弃了增长最
快的学生市场,就是为了维护职业与商务SNS的职业人士氛
围。林先生也说:“原则上我们不拒绝学生进来,但是他们
占的比例在会员中应该有所控制,我们需要的会员,既是利
益的寻求者,同时也是利益的提供者,而学生基本都是价值
的寻求者,所以一旦会员中大量是学生就会有问题。”
正是因为有了这样的职业人士的氛围,也就有了天际网
的会员价值。职业SNS500万会员的价值可以与娱乐SNS5000
万的会员价值相媲美。加之Viadeo已经在欧洲探索出来的赢
利之路,这对于天际网未来的盈利模式确认都有很大的指导
作用。此外,在与Viadeo合并后,2007年双方推出的“中欧
通”业务准备再开发,这也将是公司未来潜在的盈利点。
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