如何处理员工工作调动问题！

yuhudie0451

 

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各位朋友、前辈：

 

问题简单说就是对于公司安排员工进行工作调动（例如岗位、工作地点等），员工不太愿意接受，但公司确实需要这类员工做出抉择，面对这种情况有什么好的解决方法么？

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谢谢！

 

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问题背景：主要是新开一家店铺（位置和要调动员工店铺属同一地区，很近），需要一名店长或当班到此店铺工作，目的是有老人带着工作进展能好些，安排过去的当班不愿意留着继续工作，所属店铺店长也不愿意，其他员工更不愿意去了！

非常人贩

首先，从劳动合同着手，从法律上避免风险。在工作地点的约定方面尽可能约定范围大一些，尤其是对于直营店铺或连锁经营性质的企业，以城市为工作地点比以店铺为工作地点要好操作一些。 . i. o% |2 ~( O* M其次，做好文化宣传工作，让员工认可这种调动。对于直营店铺或连锁经营性质的企业，员工在各店铺之间的调动很平常，因此需要提前导入这种调动文化，比如：可以设置晋升机制，老店店员符合条件者可调往新店任店长等。 $ d- R- G9 V. F& ?+ u8 W8 u5 Y第三，做好员工的沟通工作，尽量考虑到员工的需求，并给予满足。员工不愿意去新店肯定有原因，搞清楚这些原因并帮助员工解决这些问题，比如：上班地点离住地较远、新店业绩不知道会怎么样、是否会影响收入、新店新环境是否能适应等等。还有很重要的一个问题就是沟通中的尊重与认可，要对拟调动员工给予足够的尊重与认可，否则没人会愿意调动。

dunelyn

将员工的工作地点和工作岗位写得模糊点,这是从合同的角度去避免.

besun-yj

2楼分析的特别透彻。建议调动时可能发生的问题约定的范围大一些，到时比较好操作。

playpower2

赞同二楼的说法:)

聚点

一、从合同上要注明，企业可以根据经营需要对员工进行调岗， - l& y# I/ C% X2 I! e' E0 q! U二、要与员工先沟通，打通他们的观念问题，跟他们沟通去新店有潜在的发展机会。 7 O& O# E7 o( t' h