如何开展好生产部门的培训？

虚极静笃

我们公司刚刚做了个“班组长训练营”的培训计划，主要是针对一线班组长的，供你参考一下。 - ^, V$ T/ P( z# C5 G我公司的情况如下：由国有企业改制来的，员工几乎接近“终生雇佣制”，所以无论基层员工还是班组长的整体素质都不是很高，学历最高为职业中专（初中为主），针对这个情况我做出了以下规划： 1、第一堂课是关于“学习”的课程，重点内容为时代的发展，我们以前的知识受到严重考验，让班组长们明白我们不能再用486/586的管理经验，管理思维来处理现在4核时代的工作，本堂课重在启发，共1天的时间，给他们1周的时间进行感悟，每个人分配的任务是要他们跟自己的子女沟通，学习10种自己没有听说过的词汇或新生事物，自己总结出与时代落后的地方。 2、第二堂课“狼和狮子的案例”来启发，新近员工对老员工的冲击（公司今年生产现场增加了几十人的应届毕业生，约占老员工的1/5）。分组讨论，根据拔“河技巧”（是根据“竞技场分析术”设计而成的。这种方法由社会心理学家库特·莱文首先提出），分析新老员工之间的优劣势，让他们明白自己所受到的冲击，面临的机遇与挑战。 3、从第三堂课开始现场管理优秀案例的分享、生产管理技能培训、质量管理、设备管理等技术类培训，中间穿插心态、沟通、时间管理、执行力等职业素养类课程。 4、根据我之前在管理咨询公司做过两年的内训部经理兼培训师的经验，对培训的整体规划的原则是：“先洗脑、后授课”，“切实际、重操作”，“互穿插、勿单一”，“多讨论、少讲授”，“布作业、重改变”。 # P6 F; o! \! @2 u* B5、另外，任何培训都是从需求调查开始，结合内部培训师的实力综合开展，我们公司未请一个专家，全是内部培训师进行的，培训不是万能药，不能盲信专家培训能给公司带来的改变，我觉得作为同行（培训负责人）的我们首先要做的工作建立内部培训师队伍。 6、希望与你们能有更多的交流，欢迎你们的邮件：[email]todd_teng@126.com[/email]。

名字依旧很难

那就培训点简单的，给大家点小礼品什么的

rxy111666

生产人员的现场培训非常重要，可以参观一些规范的厂或车间，然后再教一些理论知识。

天津中财

好好学习一下，应该可以借鉴。

滞风

由浅入深啊，先给他们培训一些素质修养的课程，然后再切入主题。

lilei_106

[quote] 原帖由 虚极静笃 于 2009-6-12 11:05:00 发表
我们公司刚刚做了个“班组长训练营”的培训计划，主要是针对一线班组长的，供你参考一下。
我公司的情况如下：由国有企业改制来的，员工几乎接近“终生雇佣制”，所以无论基层员工还是班组长的整体素质都不是很高，学历最高为职业中专（初中为主），针对这个情况我做出了以下规划：
1、第一堂课是关于“学习”的课程，重点内容为时代的发展，我们以前的知识受到严重考验，让班组长们明白我们不能再用486/586的管理经 [/quote]

非常感谢，让我有种豁然开朗的感觉。

聚点

我也想要呀。

tang-s-q

[quote] 原帖由 虚极静笃 于 2009-6-12 11:05:00 发表
我们公司刚刚做了个“班组长训练营”的培训计划，主要是针对一线班组长的，供你参考一下。
我公司的情况如下：由国有企业改制来的，员工几乎接近“终生雇佣制”，所以无论基层员工还是班组长的整体素质都不是很高，学历最高为职业中专（初中为主），针对这个情况我做出了以下规划：
1、第一堂课是关于“学习”的课程，重点内容为时代的发展，我们以前的知识受到严重考验，让班组长们明白我们不能再用486/586的管理经 [/quote]

 

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对，非常有道理。好东东，收藏学习

   

fhhr9999

我们的情况和你们差不多!
这样的条件下,我认为培训不能高深!主要以解决现有的问题为主!
我们对管理人员主要进行理论方面的培训\参观\看录象\论坛等
对新员工主要做认知道培训:基本制度与安全注意和上岗(老带新)培训
老员工,安全/质量案例分析培训与海报宣传!主要是结合以前发生的问题,让员工有一定的认知与预防能力!

fhhr9999

不错,很专业,学习了!