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标题: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历 [打印本页]
作者: mogeng    时间: 2009-5-13 22:15
标题: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历

在外企呆了4年，金融危机失业进入一家民营企业工作，才1个月抓狂的经历让我不得不提出辞职，无法理解老板，我感到很困惑，难道真的是自己的问题？



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失业几个月后，终于找到一份工作——汗颜啊！



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这是一家小公司，人不多30人，成立不久（08年10月成立），我担任的是人事经理的岗位，让人汗的是面试我的行政经理非常年轻，而且根本没有面试的经历，问的问题我就不评价了。更让我郁闷的是，发给我OFFER后，我按通知的时间去了办公室，对方还特意说不要迟到，这个我当然刻意注意了，但去了等了20多分钟才有人来开门。后来一问，行政经理说通知错时间了。（又点晕，还好）

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按照组织架构图上的位置她是在我之上，但去了报道的当天，她有N多问题问我，包括word如何插入表格……


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对于她的工作能力我不评价，但是她对其他员工 颐指气使，让我很看不惯。

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在多次因为她态度问题和基础员工发生争执的时候，我忍不住去和稀泥，她私下总是对我说不用理会这些人，@%￥￥……大意是这些人态度很不好，总是和她作对。她的很多工作（我去之前，她负责行政人事方面管理工作）都无法顺利开展，特别是内部管理制度的推行，作为刚去几天的新人，我感觉并不是这些人都有问题，于是侧面暗示改变交流方式可能会有利于工作开展。
但她根本没有听，并且在我汇总整理过去人事档案时发现，她给别人转正考核中凡是和她有冲突的人，统统都给低评价。

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因为出色的表现（其实也没什么，主要她的问题太多了，衬托之下，我比较显眼）总经理特别在公司主管会议上表扬了我，并让她向我学习，于是……大家可以想象，接下来她是如何和我相处的，我就不多说了。


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第一个星期结束的时候，董事长召开了集团行政人事专项会议（这些说一下，不能算是真正意义上的集团，而是老板开的另外2家规模差不多的公司），在会议上特别强调，他的目标是国际一流企业。


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老板素质实在不怎么样，提出的口号也有点**，但是他对于市场的分析，经济发展的趋势，我还是很佩服的。也许就是那次会议上他说的那些话，让我在这里呆了一个多月吧。


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继续吧。会议之后要求我们重新建立公司的人力资源体系，这是个庞大的工作，因为公司之前连行政制度都没有，辛苦了两个星期，大家一起做完了这项工作，天天都加班到很晚，周末也没有休息，在规定时间内提交了人力资源报告（包含工作分析、人力状况等），有些东西没有办法做，因为公司没有战略规划，或者说我这个层面无法接触吧。


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之后，行政经理被撤职，这个事情我却是最后一个知道的，董事长助理给我说了句人事调整的安排，让我出通知就完了。没有一个理由，我询问被告知：（原话）让你出通知就出，问那么多干什么！我自己猜测是因为表现不佳。于是她成了行政专员。公司里老员工告诉我，这个人在我来之前一个月还只是公司的前台！

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她到公司当前台，是董事长助理介绍来的！


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现在我理解为什么她那种态度对待员工了，一声叹息。


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公司总经理也是同样的情况被换了！这次被告知：你不要多问，让你怎么出通知就怎么出！


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还没回过神来，三天后上任的总经理又换了！同理，大家可以想象我是多么晕了。


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几天后，总经理再度换了，这次董事长说，对公司管理层很不满意，他亲自出任公司总经理。


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我麻木中成了出通知的人了，我在想自己是不是应该离开了。


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更郁闷的时候发生了，几个公司的HR经理一同完成了公司的绩效和薪酬方案后，我被降职。之前的行政经理，现在被降职为前台，让我开掉现在的前台。其实对她来说当了1个月的经理1个月的专员，又回到原来的岗位并不算什么，但她还是有骨气的走了。我好好的，莫名其妙被降职还在坚持，我都觉得自己是被房贷弄得太可怜了。


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现任前台MM突然提出了离职（这里特别说一下，公司前台从成立到现在换了5个，还不包括行政经理，有4个都是她给人小鞋穿给逼走的），因为身体原因需要住院手术，非常突然。（我非常体谅她的情况，离职是最好的。大家可以不用讨论这段）


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于是公司行政人事前台全我一个人顶了，还好之前储备了人，前台也比较好招，找到了适合的人选，行政口却没有了主管，连分管副总都没有，这里说一下，董事长之前一直说基础员工进公司这种芝麻小事不要去烦他（那时候他没有担任公司总经理），所以我很郁闷，我现在是人事专员没有录用员工的权限。


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没办法还是得去找董事长啊，他很生气的把我骂了一顿，说他说了N次这种P事不要烦他，（省略市井粗话N字），怀疑我的能力，根本不是做HR的人……

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第二天他估计自己也怕这种事情烦他，让他的助理以同样方式转告，公布了新任命行政人事经理A君。这个人来的第一天，我以为是混黑道的，结果他说是董事长之前的司机，虽然人看上去很俗气，但是说话比董事长斯文很多，也比较好相处，他什么都不懂，几乎事情都交给我办，他只履行签字仪式。


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我开始准备辞职了。（这里大家肯定会说怎么会进这样的公司，我就不说当初我进去的时候，最早的总经理对我说的那些，让我觉得这里确实需要我这样的人的话了……）


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一周后，公布了新任命的集团行政人事任命，A君负责集团所有行政管理工作，B君负责集团所有人事工作。


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中午接到另外两家公司的人事经理电话，他们现在被停职了，原因不知道，问我怎么样，我说我还那样。他们在公司时间长些，一问B是做什么的，董事长之前的司机。


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我毫不犹豫的打印了辞职报告，我明白自己没有被停职无非是在交接前台的工作而已。


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那两个可怜的HR经理，还傻傻的坐在办公室等着公司给说法，或者说他们想看看两个专职司机如何把公司的行政人事管理工作做好。我是没兴趣了，一个下午把工作交接清单拟完 了。


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今天和前台把工作给交接了，心里觉得轻松很多。离开的时候我回想起董事长说的国际一流企业，觉得特别好笑。

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第一次在民营企业工作，没有一天是能够静下心工作的，每天都有让人抓狂的事情，我在想自己是不是有问题？也许如大家说的，在外企久了心高了吧，放低姿态，我连前台都干过了还有什么姿态比这还低呢？


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PS：顺便八婆一句，公司办公地址在顶级的写字楼，这里入驻的80%为全球500强企业，甚至还有国外领事机构。

作者: mogeng    时间: 2009-5-13 22:32
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
:Q 沙发自己坐了。
作者: 叶林    时间: 2009-5-13 23:17
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
呵呵，这样的民企是让人很晕，看得出来，楼主的专业素质还是很不错的呢。我觉得这样离开是一件好事，别灰心，你一定能找到更好的工作的~~ , ]" m7 D% q0 K% l. M" @4 \祝你成功哦！
作者: samllfairy    时间: 2009-5-14 09:10
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
:O 比较汗======
作者: day0221    时间: 2009-5-14 10:19
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
````汗···
作者: 红尘滚滚    时间: 2009-5-14 10:45
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
佩服,楼主能在这样的厂呆一个多月， / P7 t. t7 c4 W! T, E/ z# J楼主是那个城市的??四年外资厂工作经历 O1 T( c# W3 y$ W8 C找工作还那么难吗?
作者: yezisabrina    时间: 2009-5-14 10:49
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
比较汗，貌似跟我们企业有点像，我们还稍微强点。原来刚来时候没有人事部，开掉了以前不胜任的hr assistant，在我进公司的头2个月也是做出了很多努力才得到总经理信任，让我新招了新的助理，换了外包商，也放权给我招人。但是目前还是跨部门沟通问题多多。比楼主情况还好点，单一般情况下不会出现随便就拉个介绍的人来公司做。在现在公司也做了半年多了，也慢慢习惯了。但是现在经济环境不好，还要养家、养孩子，只能说先干着再说。 ( C. k9 S; F# m7 |希望楼主能找到合适工作！别灰心！
作者: yangli501228113    时间: 2009-5-14 11:21
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
世界大了什么事情都有！
作者: maibizhou    时间: 2009-5-14 12:03
标题: 回复: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历
哎，血泪呀
作者: hare0337    时间: 2009-5-14 12:20
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
r如果是我 一个星期就走了# q6 f, O5 G* v. {3 i* q 还是形式不好 生活所逼 无奈啊````
作者: 胭脂泪    时间: 2009-5-14 12:28
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
民营企业都存在类似的情况，只不过楼主的公司把这些情况都放大了，我们公司也是这样，不过没你们夸张而已，私营企业的老板素质很是问题~~~~~
作者: nomad816    时间: 2009-5-14 13:54
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
想得到私营企业老板的信任真的很难。很是同情楼主!
作者: 公元2008    时间: 2009-5-14 14:30
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
这样的公司关门快的很 哈哈
作者: 城市蚂蚁    时间: 2009-5-14 14:58
标题: 回复: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历

这样的经历对楼主全面认识中国企业现状有帮助，对楼主自身的职业发展也有帮助，真的，恭喜！

作者: 水面浮萍    时间: 2009-5-14 15:43
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
民营企业的一个个案，在民企做HR还是要看准老板啊！
作者: wolf1840    时间: 2009-5-14 16:06
标题: 回复: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历

这样的企业的确有点特别，但不能代表“民营企业”。

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外企的白领对民企有点以偏概全了。我该说，现在有一些民企在管理上一点都许多外企差，尤其是比那些所谓的“外企”。

作者: luckluck    时间: 2009-5-14 16:07
标题: 回复: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历
民营企业----差距------还真是大呀！
作者: 白水儿    时间: 2009-5-14 16:15
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
看来我所经历的还是比较不错的……( J! S3 e% } C* | 同情lz.。
作者: huangshaozhu    时间: 2009-5-14 16:30
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
感同身受
作者: shjjjx732    时间: 2009-5-14 16:39
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
晕:~ 怎么可以这样
作者: *kerry*    时间: 2009-5-14 16:48
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
这样的管理水平,公司还能存在多久??
作者: nhb2008627    时间: 2009-5-14 17:26
标题: 回复: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历

lz的经历我也貌似经历过，但那是刚出来混的时候，现在稍微好点。

作者: 蕊儿@1234    时间: 2009-5-14 17:41
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
楼主。你早就应该提供辞职了，和这样的同事一起久了，就算你的专业程度再高，以后都会和他们成为同类，对你的职业生涯没有好处，自己受气就不说了，关键是你的自我发展体现在哪里了呢。所以找个合适自己的单位吧！ 2 L) ]- I) s8 ^# a 顺便说一句，我也刚刚那个离职，大家一起努力找工作吧
作者: 落泪的棋子    时间: 2009-5-14 19:21
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
现在外企不是减薪就是裁员,要生存,只能进民企了,慢慢来吧
作者: cantong    时间: 2009-5-14 20:03
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
民企就这是样呀
作者: 乖乖龙地洞    时间: 2009-5-15 09:17
标题: 回复: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历

楼主，我也是在民企做的HR

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公司就20人。就我一个人事，也是做传达通知的。但是我们的老板 事恭必亲。所以不会换领导。

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 同样做的郁闷。

作者: willowliu柳柳    时间: 2009-5-15 09:32
标题: 回复: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历

嘿嘿 楼主说的是不是中信广场啊？

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确实是很多人初看办公环境，会受欺骗的

作者: 雨过天晴后    时间: 2009-5-15 09:51
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
在中人网注册了很长时间，一直是潜水员，看到LZ的这篇帖子感受颇深，甚至可以说有种共鸣的感觉。很多民企别说是人事管理，最多也就是一个经验管理的阶段。各种政策朝令夕改，人员流动率高，人才流失率也不低。最让人力郁闷的事情是，向公司提出这些问题的备选解决方案，公司领导层告诉我们：现在处于发展时期，非常时期，我们要先活下去。最终还是销售是一切。不知道改如何解决这样的问题，别说去管理领导，一个小专员一个月也看不到几面领导。请楼主指点。
作者: 流氓兔3942    时间: 2009-5-15 10:00
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
“董事长召开了集团行政人事专项会议（这些说一下，不能算是真正意义上的集团，而是老板开的另外2家规模差不多的公司），在会议上特别强调，他的目标是国际一流企业”..........这段太精彩了！LZ一定是美剧看得不少------将生活中的无奈幽默地表达了出来！赞一个！0 ?: L: ^8 a5 A% v- `
作者: 777Wayne    时间: 2009-5-15 11:36
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
学习。 9 ~9 S) F8 `5 ~+ {1 B! N文化差异。
作者: *如梦*    时间: 2009-5-15 11:42
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
唉，汗！ 3 ]9 A; a; X0 h' R5 b* e ^$ B5 A楼主，加油哦！
作者: 冷风无痕    时间: 2009-5-15 12:05
标题: 回复: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历，
呵呵！中国大部分公司都是这样的。没有什么人力资源管理的，他们要的只是做些事务性的工作，省钱就行。不过他们唱的倒好听，什么重视人才啊，什么上市啊，我去面试过的公司十家有十一家都说他们的目标是上市！！
作者: 旧天使    时间: 2009-5-15 13:27
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
人力资源在那里都一样，你还是各类型企业没做全面。
作者: wyz98161    时间: 2009-5-15 13:33
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
看了一个字，汗！
作者: cjhou215    时间: 2009-5-15 13:59
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
我也是的，在外资企业做过，很不适应小私营企业的管理模式。
作者: Jameswong    时间: 2009-5-15 14:34
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
经历是一种财富.
作者: passer20    时间: 2009-5-15 14:51
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
很多的民营企业都是这样的，汗呀。。。。。
作者: willowliu柳柳    时间: 2009-5-15 15:15
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
我比较好奇楼主在哪个城市4 t. l/ H- Y8 l5 o4 t& P 以楼主的经历，去大型的民企应该还是不错的) ^9 ^( a `* x3 p+ O% r5 j( A, F/ e: R 大型的民企还是主要是职业经理管理的，感觉会好很多。
作者: 雨苗苗    时间: 2009-5-15 15:55
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
:-| 这是啥公司！ 0 M7 [5 k& y- k1 ?. I楼主，别急！工作的事得慢慢来
作者: double10    时间: 2009-5-15 16:35
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
一声叹息啊
作者: mawei1115    时间: 2009-5-15 16:45
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
刚毕业时我也去过一个规模其实并不算小的民企，进去时是人事助理，呆了两个月跟人力资源有关的活可能就做了一下考勤和招聘店员，其他的什么也没有，整天就是给这位打打文件，给那位弄弄表格，简而言之，就是一个打杂的。且公司内部勾心斗角很严重，没有正式的文件发布途径，小道消息满天飞，弄得人心惶惶的，呆了两个月实在是跟进公司时经理说得相差太多就离职了。
作者: 那片心海    时间: 2009-5-15 16:53
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
呆一个月,生活所逼 无奈啊
作者: 旺相008    时间: 2009-5-15 17:05
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
这样的企业,在你选择进入时就要看清楚,HR应该是火眼金金,如果是为了生活,先进去体验一下也行.呵呵,这样的公司也敢叫集团,早点出来,早点解脱.呵呵
作者: chaoxueqin    时间: 2009-5-15 20:06
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
看来我之前呆的那家民企算好的了，虽然很多事情有待规范:-|
作者: kevin.luo    时间: 2009-5-16 09:22
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
民营企业的发展壮大不是靠管理取胜的，楼主所在的公司管理上可以说一塌糊涂，它是靠什么生存发展的呢，肯定不是靠管理。个人觉得公司发展到一定的规模以后管理必须要规范，在规模小的时候怎么管都行，没有必要一定要管理很正规，所以楼主到这样的地方肯定没有用武之地了，早点闪人是明智的决定。
作者: jimsun_wong    时间: 2009-5-16 09:32
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
我是理解啊:D ，有位同学说的不错，民企很要看老板，老板的思路和境界决定了企业的文化，他对HR的定位和配备的相应资源，这些都决定了HR工作开展的难易程度。还有一点，希望对没有在民营企业呆过的有帮助：入职之前千万要了解清楚，公司里面有没有老板的三姑六婶在里面，如有，绝对别去。
作者: alex2113    时间: 2009-5-16 10:22
标题: 回复 1F mogeng 的帖子
好可怜，不过并不是每个民营企业都是这个样子，我现在的这个民营企业就很规范，关键还是看老板是一个什么样子的人。
作者: 幸福回味    时间: 2009-5-16 10:28
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
严重理解楼主的心情！ 1 u+ s, _/ Y: ~: n祝楼主早日找到合适自己的工作！
作者: wzh3721    时间: 2009-5-16 11:17
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
哎，社会就这样。
作者: 渊谷    时间: 2009-5-17 15:39
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
这么恶心的企业也有啊
作者: 朱古力豆豆    时间: 2009-5-17 17:55
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
目前很多民营企业的HR是很不规范的。。。
作者: annie_cyp    时间: 2009-5-17 20:25
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
也算是一种经历，在外企待过的人，在民营企业很多都水土不服，那儿有太多的不规范、一言堂，我们在民营企业看得多了，也习惯和适应了。
作者: 木子的李    时间: 2009-5-17 21:09
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
从楼主一个月的经历看来，这个民营企业的确乱了点。在这样的企业里生存，只有一个字，难。
作者: dubaixing    时间: 2009-5-17 21:21
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
真难为楼主，干了一个月，我现在企业只好点，我的前任是老板司打跑的，看来我也干不了一个月的。
作者: 超@越    时间: 2009-5-18 08:58
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
现在也许还有不少民营企业，老板可能很有危机意识、发展意识，特别渴求人才，但是------
作者: ryy-0912    时间: 2009-5-18 09:14
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
我汗！比我们还糟，总经理像走马灯一样换。:-|
作者: 飞花逐月2008    时间: 2009-5-18 09:28
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
曾经有过2个月雷同类似的经历，深表理解！不得不说这是一种悲哀：一种民营企业的悲哀，一种职业经理人的悲哀，一种从事人力资源职业经理人的悲哀！:(
作者: 雅琦    时间: 2009-5-18 10:08
标题: 回复: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历

林子大了什么样的鸟都有。这个世界就是这样。

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一些小的民营企业，不是让你做事情的，是让你混事情的。

作者: 九月衣    时间: 2009-5-18 10:35
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
我也在民企，感觉差不多 抓狂的会
作者: 发发仔    时间: 2009-5-18 10:42
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
频繁更换总经理的企业的经营可以断定不行。在经营风险如此之大的公司又和出路。闪人！
作者: amber95    时间: 2009-5-18 11:08
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
我以为自己是不幸的，看到LZ的经历，觉得我这片世界还是美好的……
作者: susanbaby    时间: 2009-5-18 13:06
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
对做HR的，选老板比选企业更重要！ 0 S' w5 T% p& n y: n3 D V+ c% y, X6 q9 [; B 我现在的老板不糊涂，但太老好人。 3 I$ x) ^" t% M( e: a不过，做中高层，职责之一就是帮老板做好人，哈~~~
作者: susanbaby    时间: 2009-5-18 13:07
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
PS：楼主遇到的问题不具备代表性，至少我一直在民企工作，遇到这样那样的问题，但老板之所以能当老板，决不仅仅因为他有钱。 8 {/ {; x% O* M2 ?- X慢慢磨合，沟通吧！
作者: 半调子HR    时间: 2009-5-19 11:22
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
楼主还有机会去尝试了民营企业，我目前的状态就惨了，也是因为公司受经济危机影响，失业4个多月了，面试了有5家企业，基本上都是民营企业，唯一的一次机会还是第一家，只是觉得当时她们录用我不是因为我的能力（谁能先来上班，谁就先试用），结果因为我比另一候选人晚了二天，我就没机会了。但那时候我觉得一点也不后悔，因为觉得自己的能力在那里得不到发挥。:-|
作者: zlplynn    时间: 2009-5-19 14:23
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
前后两份工作都是在民企，表述一下切身感受：. M/ w# ?6 v4 B7 I( u, m 第一家规模不大，也就30人左右，公司上下就我一个人事，老板还是个名牌大学博士出身，一直说要规范规范，但感觉永远只是口头上的，也许是因为企业规模没发展到那个程度，差不多就行了。从我的角度，主要有这么几点感受：( n `! K% f( w6 h- t 1、不重视人力资源工作，没有什么发展空间。作为人事，只是停留于一些很基础的人事工作，什么绩效考核之类的根本实施不起来，也没有人重视，年终奖都是老板拍脑袋给的，很主观。# V2 D1 l2 q1 \7 {6 }" R 2、人际（裙带）关系复杂。老板有个直系亲属在公司，其中有个办公室主任和其关系搞得不错（这个主任其实也就一上海街头大妈类型的，跟人吵架特别在行，嗓门贼大）。事实证明，几乎整个公司谁走谁留，都跟这个主任大妈有着直接的关系。本人很“不幸”，没有跟她站一列队伍。 3 u9 h2 g+ l% J$ _; A) U３、记住，小公司管理永远不是第一位的。销售的好坏直接关系到公司的生存和利益，所以客观地说，老板重视销售也没有错。去年受金融危机影响，公司的销售业绩不好，直接影响公司现金流量，老板居然直接让我不用干人事了，去做销售。我那个汗。。。所以今年年初，我离职了。。 - S( E& J- }2 G" w' y2 I: O" y 7 I# h- {' b7 X9 g# C- |第二家规模也不是很大，近两百人，进这家公司首先是看中了这家公司的老板（当然行业也不错），虽然是女流之辈，学历上也不如前面那位博士老板，但思路特别好，很有战略性思维和眼光，也很重视人力资源工作，管理制度上虽不是尽善尽美，但也算得上很规范，而且对于规范，老板身体力行，奖罚分明。在这干活，感觉很有奔头，很有干劲。 X, F4 n* _0 N0 C6 w6 b' K: e B( w 综上，选择民营企业，尤其是做人力资源工作的（可能也适用于别的工种哈）：' \/ m$ d( n- m, I １、要选对老板。对的老板不仅善于经营管理公司，也能给自身的职业生涯带来良好的发展空间。 ; [. t) w6 W; p２、要选对公司。对的公司，我认为就是有一定规模、管理制度比较完善的公司或者正处于快速发展期的公司。因为对于一个只有２、３０人的而且短期内没有很大拓展空间的民营企业，生存和利益永远是首先考虑的，管理才是其次的。真正的人力资源工作者在这样的企业体现不出也发挥不了真正的价值。 ' U% A- S/ e' z! S, w- f! x3 N. _) I& T: O9 Z 胡言乱语一番，还请大家多多指正。 & G. f5 S3 B& ]5 N3 m ]% R
作者: 芷砂    时间: 2009-5-19 14:34
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
只当练就毅力了吧，呵呵，加油！
作者: 过往行者    时间: 2009-5-19 14:46
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
楼主算是中彩了。其实也并非所有民营企业都这样，有一个过程吧，我觉得楼主刚辞的公司应该就在一个动荡交替的过渡过程中，跨过去了，可能就有质的飞跃，跨不过去了，也就这样了。当然老板的管理意识还是最关键的。像他这样安排司机去做人事和行政的工作，也能知道这个老板确实没啥管理意识。
我所在的也是民营企业，进来前没有人事部，只有办公室，办公室主任兼人事，连人事档案都没有电子档，估计是前任的前任给删了，前任到岗2个月还没来得及建。我来了以后，不管三七二十一，大刀阔斧废了办公室，成立了人事行政部，仗着有点HR的知识和管理意识，给老板提了无数改变、改正意见，好在老板比较开明，反正都放手让我去做。过程其实挺痛苦的，十年积累的“恶习”不是想改变就能改变的，干了半年后受不了离开了，但过了半年，老板召唤我又回来了。主要是冲着老板来的，还有在这里有发挥的空间，有些想法能够付诸实施，虽然难做，但至少大家都认同了我这个人。所以也就无所谓是不是吃回头草的坏马了。
作者: @_@    时间: 2009-5-19 15:01
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
判断一个民营企业，某种意义而言，其实就是判断一个人而已（董事长）。看了lz的经历，我很庆幸，虽然也是在民营企业，但公司的发展是蒸蒸日上，而且中层以上干部的流失率相当低。
作者: 海鸥菲菲    时间: 2009-5-19 16:24
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
生活所逼，无奈的我们只能继续无奈下去！
作者: hellenyan    时间: 2009-5-19 17:23
标题: 回复: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历
民营企业的HR看来不少，这是个热贴
作者: 强哥    时间: 2009-5-20 11:02
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
民营企业的通病。
作者: 心与天空    时间: 2009-5-20 14:45
标题: 回复: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历

这样说来,我们这家民营企业还算是非常正规的.至少不会出现这样类似抓狂的事.

作者: 兔子柔柔    时间: 2009-5-21 08:51
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
这样的公司不值得留恋，离开是最好的选择。
作者: rita-han    时间: 2009-5-21 10:19
标题: 回复: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历
真是令人汗颜，什么公司啊到底~~
作者: 左边@右边    时间: 2009-5-21 11:32
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
我也是昨天从民营公司出来的
作者: 猫猫雨    时间: 2009-5-21 14:30
标题: 回复: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历

被雷到了

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真是什么样的事情都有！

作者: 孙喜明    时间: 2009-5-21 17:32
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
现在的HR地位很尴尬。
作者: futurehouse    时间: 2009-5-22 12:56
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
危险的地方。
作者: 燕研    时间: 2009-5-22 15:53
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
理解！！！！！！！！！！！！！那些民企就那样。无法可依，无规可循，老板就是法。
作者: firedge    时间: 2009-5-22 16:58
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
仔细看了一下，确实比较汗啊
作者: 吴霞玉    时间: 2009-5-23 19:11
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
30多人都开始搞人力资源？想整理出来什么样也整理不出来呐
作者: 吴霞玉    时间: 2009-5-23 19:15
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
不是说当HR5-8年以后还没转职的，基本都快成神经病了，呵呵. R! J" V5 P- A/ W" x/ f 始终觉得，楼主对于HR方面精通到这样的程度以后，可以自己给自己打工了
作者: 天马行2009    时间: 2009-5-23 19:28
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
乱芝麻到处是呀。没什么奇怪的。
作者: zyp_sjz    时间: 2009-5-25 10:45
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
好乱哦，民营企业就是这样的，尤其是新建的！
作者: 九天红    时间: 2009-5-25 14:47
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
民企都差不多。
作者: 卷毛小熊    时间: 2009-5-27 08:55
标题: 回复: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历

到民營企業就職，最重要還是看這傢公司的老闆是怎樣風格的一個人，他的個人風格就代錶了管理層的水平。如果老闆沒有管理的意識，那做HR的根本無法推行。事實上，也沒有所謂的HR管理，只是单纯的老板式管理。如果是这样，宁可选择离开，否则单靠一个人的力量，是无法改变任何事情的。

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作者: hunsons    时间: 2009-5-27 09:33
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
民企的通病，后悔走错了一步路哪
作者: vickieli    时间: 2009-5-27 16:06
标题: 回复 1F mogeng 的帖子
楼主太强悍了~~~~
作者: niuniu80    时间: 2009-5-29 10:51
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
这也算是一个经历吧。只要有不同的经历，就会成长。
作者: klef    时间: 2009-5-30 10:14
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
:# 吐吧吐吧就好习惯了
作者: rainxl    时间: 2009-6-1 11:03
标题: 理解楼主，跟我们的情况有些像
人事儿行政在一些小企业里变动比较大，让人哭笑不得
作者: 虫子大哥    时间: 2009-6-1 12:26
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
好多名企确实如此
作者: tongji-simba    时间: 2009-6-1 16:06
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: qinjl2008    时间: 2009-6-1 17:01
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
了解别人就业历程，提高自身从业水品
作者: emily901    时间: 2009-6-1 21:57
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
我也是马上要进入民企工作的，他们那也是没有人力资源部的，希望我的处境会好点啊
作者: mona    时间: 2009-6-3 11:40
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
感觉说的有点夸张。公司的存在证明管理者还是有一定得能力的。不能只看到负面的东西并夸大。
作者: lianxinmu    时间: 2009-6-3 12:11
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
进了民营企业决不能用外企的思维来做事，否则只能是自己黯然离开啊。
作者: duyuanxiu    时间: 2009-6-3 17:25
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
哈哈，民企有部分是这样的，不知道老板怎么想的，想正规，但是还不朝着正规的方向走 % a) ~0 }2 U+ {$ w
作者: sanny340    时间: 2009-6-3 21:10
标题: 回复: 初次进入民营企业，HR的抓狂经历

       本人一直潜水，今儿忍不住出来冒个泡：谈到在民企从事HR工作，本人当初也是从外资到民企的，颇有感触，当初，我采取了“低调进入”的策略，没有像很多职业经理人那样，一对民企就立即开始大刀阔斧的改革，而是提出了“学习、了解、融入”三步曲。也很少在公司的公开场合发表我个人的观点，因为我还处在学习的过程当中。我从不说起我在之前的外企如何如何，也绝不说某事在外企是怎样怎样做的。如果一去到新企业，就很高调的宣称，我要改变它的管理模式、商业模式、对管理层进行大调整，你们认为这个企业的团队能接受吗？

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       其实，再厉害的职业经理人，也是无法在一夜之间改变一家企业的。任何一个职业经理人到了一家企业，也都是不愿意很快就走的，所以，我认为，进入一家民企，至少要待三年，不要着急实施你的治理方案，而要采用循序渐进的中医疗法。

作者: 商学院    时间: 2009-6-4 12:51
标题: 回复：初次进入民营企业，HR的抓狂经历
谢谢分享！



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