影响招聘效果的因素浅析

海之粟

招聘效果好坏,按照张氏分析法,个人感觉原因有四

1、公司客观原因，如工作地点，福利待遇，公司文化，招聘费用预算，组织设计是否合理等等

比如，一个公司招聘驾驶员，要求既要会开拖拉机，还要有A1照，还要会驾驶747客机，这样的驾驶员肯定有，但凤毛麟角，几乎等于没有。

再比如，某公司招薪资/招聘主管，既要精通岗位评价薪绸设计，还要精通面试甄选网络人才，可这个岗位却又是定位于主管职级，所以比较难找

2、很多企业对招聘岗位的考核（招聘达成）是按照月度来进行的，那以一个月为周期进行考核是否合理，两个月是否更好？考核如果不合理的话，那招聘效果评价肯定也失水准。


3、招聘人员原因，如招聘渠道选择，面试甄选能力，招聘需求分析，与用人部门沟通等


4、行业人才稀缺程度