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面试与甄选细则

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发表于 2009-5-17 18:31:00 |只看该作者 |倒序浏览

面试与甄选细则

2 r5 h1 k" m, }9 Q! L / `5 P$ Q2 c5 [' E( s/ d* c- j2 N$ g: l4 Q: V; Y# ]& g1 F; z& {# `: V% [* i* m B- C" J. g2 D5 z) A4 ^' F: o8 p# d; k0 i6 c7 u ~& r9 B i0 Y; ]& I U7 ]4 c( y2 _2 n- Z k0 [1 v) P. D, G9 p* W) ^; c6 h1 i- J2 f7 j% A& W: d/ o! L" \/ b$ H/ v* I+ s& a: Q5 N3 k; n3 e. t3 f6 ~7 y C5 o* O+ ~' s0 l" }7 d; v: ^% c: p# R+ @# V5 @( N+ \* E4 u$ V1 B* y: X6 [2 P1 Q+ K; Y+ ^: _& u3 D G0 b, M+ E7 D( J7 {0 }* Y* b% m% W0 r, f8 }6 b* ~8 S6 l, X0 ]- k/ A3 F; ]* t1 ~0 U! [) T9 ~/ X$ ^. L- k+ x- j6 K4 O; T d. L" B7 T3 V7 `& t$ D2 x4 V5 H/ y) h! [2 g9 A! i8 K1 a3 w$ B5 p6 y% y# O" @2 O. @7 w( Q( ]8 Y% v0 Z; j9 J: y, m0 }8 J9 p9 e0 I2 S/ @; l) T0 ?* G2 e9 l* i/ R0 k. ?7 L$ w: b. J" w/ w- b9 x- g% Q6 @1 m T2 M, i% U6 l) M7 K1 d5 K! I5 s2 x0 J5 T2 i( h! j3 x$ @" [/ Q8 K; L1 Z/ d* t. v! S: J1 p0 c6 r, V- Y* u* W- U h+ [. u) c: M& K5 {9 l1 `8 g% J e2 Q$ D N: L% u5 U! D. L: w+ n& M) p @
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制度名称

) R0 f, Q) ]% m4 h/ I

面试与甄选细则

. Q. t* U5 g; {8 N& t/ F2 N

受控状态

- \7 R& C: a$ d7 F+ d- W

 

; E+ X" b0 A7 k1 T% o6 H: |

   

# ~! E5 q$ p, D

 

" f- v9 b2 L, v: w A* K

1  总则

! ]4 b% w6 B" n0 A+ @

1  为使公司的面试管理制度化、规范化,特制本招聘面试管理制度.

% V- N3 G) F* r& G T% ~

2  有关应聘者面试事项,均按照本制度的相关规定处理。

! j8 [% r1 V1 }; Z- |

2  面试考官的确定

8 r+ r- K% M- F4 [( b0 [, Z2 B

3  面试考官一般由人力资源部工作人员、用人部门主管、公司高层领导、外部聘请专家等人员组成。

% r3 K- B/ @* U0 {4 ^/ O

4  一个合格的面试官应具备如下条件。

4 Q: Q+ K3 B: Q3 f

1.良好的个人品格和修养。

# w" }6 h1 B0 X' d% _: E

2.掌握相关的专业知识,至少在一个面试考官小组的知识组合上不应该存在缺口。

: Q* R5 N! o# o* g5 t; V7 T

3.熟练运用各种面试技巧,达到准确简捷地对应聘人员做出判断的目的。

. u/ N& {: q- F

4.公正客观的评价应聘者,面试考官应对应聘者在面试中的表现做出客观、公正地评价,绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。

- u7 [9 X0 n4 Q7 w* g& C3 }' e

5.掌握相关人员测评技术。

+ i3 X/ I! X3 v8 c

6.了解企业状况及职位要求。

9 t5 G6 \9 \6 V8 S9 u

7.面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调状况、人事政策、薪资制度、员工福利政策,有深入的了解,能应对应聘者随时提出问题。

7 b2 T: Z# X0 F8 f2 H6 }

8.面试人员必须了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、工作经验等要求。

- K& C% g [+ p

3  面试的实施

; |3 u7 C' H _% {+ t; |# c

面试由人力资源部门负责组织,在面试前人力资源部门需要拟定日程安排、确定面试资格人选。面试一般分初试和复试两个阶段。

7 w* l% _2 p7 S- D* C& E0 E

5  面试的形式

. G9 D% {; y! Q" _/ U

面试是面试者与被面试者双方通过进行面对面的观察、沟通的方式,使面试者了解应聘者的个性特征、能力特征、求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。据面试对象的多少,面试可分为单独面试和集体面试。

' L u8 ?9 h4 P- \: a4 X0 j

1.单独面试

# q$ f% d; B. ]& G5 } H

单独面试又称个人面试。指主考官与应聘者单独面谈,主考官可以是一个,也可以是多个,这是一种最普遍、最基本的方式。

# n0 Q# x5 |3 S$ g

其优点是能够提供一个面对面的机会,让面试双方较深入地交流。

2 d- A- G, d; o5 Q

2.集体面试

X5 w5 z5 A) Z) a

集体面试是指多位应试者同时面对考官,在集体面试中,通常要求应试者做小组讨论,相互协作解决某一问题,或者让应试者轮流担任领导主持会议,发表演说等。

8 v" K3 q) L: o) g4 L

6  面试的内容

, c& d4 s' P+ s/ `

面试主要测评应试人员适应职位要求的基本素质和实际工作能力,包括与拟任职位有关的知识、经验、能力、性格和价值观等基本情况。

2 @: J, \. F. C( `% @

7  面试的技巧及注意事项

- c. |# a T- I6 \( w

1.面试的实施技巧

$ ], ~$ e+ C# z

1发问的技巧。面试人员必须善于发问且问的问题必须恰当。同时需注意所提的问题简明、有力,提问的顺序应从易到难。

+ n k0 {/ ?9 v6 m7 `( o: G' k

2学会倾听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里,找出所需要的资料,并且善于调节应试者的情绪。

! e; f" E- r( t

3学会沉默。应聘人员当问完一个问题时,应学会沉默,看应聘者的反应,最好不要在应聘者没有开口答时,或者感觉不了解你的问题时,就解释你的问题。这时你若保持沉默,你就可以观察到他对这个问题的对应能力,因为应聘者通常会补充几句,而那几句话通常是最重要的也是最想说的。

l( M: O7 k" X$ ]- a

2.面试的注意事项

7 b X* C1 O, T7 b. t

1面试准备工作要充分,如面试的时间应尽可能的选择在面试双方都有充足的时候;面试场地要安静,尽量不要受到外界的干扰;面试相关工具的准备到位等。

& f" H; [; d' ]" ~4 X

2培养坦诚、轻松、融洽的气氛,尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松。

! J4 {5 H% b9 w7 X$ K' V* O

3要尊重应试人员的人格。

9 z7 L4 S6 E% d4 U+ E" F4 U

4面试考官要随时记录面试重要事项。

6 b& R- I/ Z: m$ D! F8 W- I

5面试考官整个面试现场的把握。

8 C: q! ~ X$ g

相关说明

" ]8 I5 O. I9 H: P. ~5 t8 ]9 n& o

 

$ }- p5 P; P) N1 i

编制人员

$ y+ _2 k" z/ Z6 o. E9 C/ O' J

 

& y1 t8 a2 S! e% Y9 O/ t ~- R

审核人员

2 Y8 w9 p' c2 s6 T a4 w" d. n

 

2 [) f- ?9 B; T7 v7 P7 W

批准人员

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编制日期

8 ]( D- i1 M" J3 M. {7 C

 

1 _+ d( F7 q( c, ]6 g$ p

审核日期

+ k- y) K, f1 ?5 c3 Z5 B: W

 

$ Z/ I& H2 k8 u! V+ i" A

批准日期

. v5 S0 ~* a1 A

 

1 s, W3 T; x6 V

 

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沙发
发表于 2009-5-17 22:28:00 |只看该作者

回复:面试与甄选细则

这几个管理制度做的都很不错,虽然不是太详细,但作为制度本身非常简练。
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发表于 2009-5-17 22:41:00 |只看该作者

回复:面试与甄选细则

真不错,谢了、 2 C. p, @( b3 L& |6 B7 J$ X
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发表于 2009-5-18 00:56:00 |只看该作者

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比较概括,不错!
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发表于 2009-5-18 17:33:00 |只看该作者

回复:面试与甄选细则

:D 比较系统的总结了对面试人员的要求, 受教了
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谢谢楼主分享
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回复:面试与甄选细则

不错的学习了
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发表于 2009-7-15 21:07:00 |只看该作者

回复:面试与甄选细则

学到不少东西 ,谢谢了,
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发表于 2009-9-13 23:38:00 |只看该作者

回复: 面试与甄选细则

这个所谓制度太粗枝大叶了,制度的总体要求应该是比较规范和严谨的,具有指导性,而不是对一些概念的赘述。如果是一个新手来根据这个所谓制度做招聘会抓不住方向。
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发表于 2009-9-19 09:37:00 |只看该作者

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同意9F的观点
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