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楼主: shicaiyuan
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[原创] 轻轻松松推行任职资格(原创,请勿用于商业用途)

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发表于 2009-10-29 16:37:00 |只看该作者

回复:轻轻松松推行任职资格(原创,请勿用于商业用途)

做了很多次,没用。领导眼前都是废纸一张
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发表于 2009-12-17 08:49:00 |只看该作者

回复:轻轻松松推行任职资格(原创,请勿用于商业用途)

原创的东西,感觉还不错
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发表于 2010-5-17 11:58:00 |只看该作者

回复:轻轻松松推行任职资格(原创,请勿用于商业用途)

好东西阿
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发表于 2010-7-14 15:22:13 |只看该作者
全面推行不容易~~
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发表于 2010-8-21 13:52:58 |只看该作者
正在做此项工作,谢谢分享!
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TEOH    

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发表于 2012-1-11 11:14:17 |只看该作者
感谢分享。
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发表于 2012-3-25 01:16:18 |只看该作者
楼主所言受益良多,希望以后能够得到您更多指点。: t  w1 o- L/ _8 R' n; A! g

8 A5 T2 w: g+ ?" \  p一个疑问,盼复:3 Q+ ]3 c! K* S7 l/ [# w
您提“岗位任职资格行为标准”,强调任职资格标准是基于职责的深入分析和行为描述。0 s* ^: I. A; A. P  {' w' a

8 p- K" Q5 R8 S) {浅见如下,必有不妥,望点拨:( x1 B4 P" n7 \6 n; P; E' V- Q
1、职位体系是对事,任职资格体系是对人。它们是统一输入,两条路线,互相结合;' @0 [& C6 i: A
2、职位体系强调的是通常的职业发展,而任职资格更强调内职业生涯;9 i  s* K+ w6 z9 @5 X' L
3、任职资格标准不是针对某一岗位,而是针对某一类专业人群。它的级别划分也不是与职位级别对应的,而是和专业人群的能力发展阶段相对应的。
5 k8 i  B/ ]/ h- c& C本人正在做相关工作,一直在基于如上认识的基础上思考任职资格与职位如何对接的问题,望不吝指导。
5 y/ o" A3 h$ `非常感谢!
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
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发表于 2012-4-3 17:45:56 |只看该作者
特别是小公司根本谈不上任职资格,我想推行不知道从何下手。
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发表于 2012-7-31 08:55:33 |只看该作者
谢谢哥们分享!!
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最近正在做呢,好好学学
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