被上级收权、下属无视怎么办？

廖晓琴

这个案例是我身边的朋友，他们公司是一个事业部制的企业，内部很复杂，他们公司的人员在公司呆的时候都比较长，少则三五年，长则十来年。他在公司项目部是副经理，正经理的才能不如他，老总很想把正经理撤掉，但因为正经理已经来公司多年了，老总考虑到各种因素，没有撤掉正经理的职务。这也让他在处理事情上面比较尴尬.副经理主要负责产品的构架、规划及核心模块的代码有时候也需要负责，正经理反而是负责产品的实施了，但是部门员工的月报一直都是提交给正经理，正经理也没有要求员工抄送给他，他处于这种尴尬地位也不太好去要求员工抄送月报给他，好多时候他安排给员工的任务他却得不到及时的反馈信息。这个副经理有一个下属两人是多年的朋友，副经理把很多重要的事就直接交给了这个下属做，而且下属做得也很好，这个副经理经常在老总面前夸这个下属。akyfQ`gt;6LLchenxiaozheng.blog.chinahrd.netM(s^1A2V.b

在这期间副经理为了不让正经理将其视作假想敌一直都韬光养晖，事事与正经理合作，从不越级做事，事业部的总经理对他也是欣赏有嘉。akyfQ`gt;6LLchenxiaozheng.blog.chinahrd.netM(s^1A2V.b

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但好景不长，一个合作伙伴想利用公司的关系网络和这个老总建立另一个公司，这个个合伙人比较看重这个副经理的才能，一直找老总要这个副经理去新公司负责技术，但由于最近老总和这个合伙人没谈拢，此事就此搁浅。昨天老总来问他们的项目情况，这一块本来是副经理在负责，哪知道老总直接问这个副经理的下属，下属本不知道这些事的进度连问也没问副经理，就打电话给相关人事追问进度的事情，并安排相关人员的工作，弄得这个副经理非常尴尬。

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备注：这个副经理想积极圆满的处理这件事，他还想留在这个公司做，因为目前他做的工作正是他喜欢的工作，而且公司也非常有实力，是东软在国内的直接竟争对手，他自己是从东软出来的。所以想在此行业继续发展，最好是不要离开这家公司。公司人际关系很复杂，不管是正经理与副经理还是副经理与下属与老总都已共事五年以上了。akyfQ`gt;6LLchenxiaozheng.blog.chinahrd.netM(s^1A2V.b

请大家帮忙分析此案例副经理所面临的问题有哪些，他需要怎么解决这些问题？

琰

好复杂，这人际关系也太乱了吧

day day up!

可以对副总经理调职，升职加薪但 减权，同时对下属上次所处理事情的方式，做处理，奖：做工作积极主动，口头表扬；罚：越权，没有向直属上级汇报，经济形式处罚；

春天的灰兔

楼上正解。付经理可以向总经理建议，设置一个闲职将正经理明升暗降，或者将部门进行分拆，这样才能更好地使用职权。 不过总经理或许就是希望目前这样的结果，对他没有任何威胁。他也好管理。