如何管理下属，如何培养教育下属？

IPOD

“十年育树，百年育人”。在工作，想培养一个优秀的下属是很不容易的。
以前我会因为下属的工作失误发火，但是我发现发火是不能更好的解决问题的，自从怀孕后就我改变很多以往我的工作模式。
4月下旬，我休假了10天，等五一过后，回公司。。我所管理的部门中，其中一名下属在我休假期间没有按照我的要求工作。她平时工作很主动，是我一手培养起来的。但是，作为下属，不听领导的安排，我觉得是原则问题。我回公司上班后，3天了也没有向我做工作汇报，我要求她做工作汇报，竟然一直推辞，让人觉得，很不正常。
最主要的是半个月了，没有绩效产出！我和她私下谈了，不欢而散，她找了一大堆理由。“只为成功找方法，不为失败找理由”，她的解释让我很郁闷。由于她和小赵（部门内我的另一个下属）沟通不畅，我就和她们两个同时沟通，要求她们增强沟通。如果日常绩效再出现问题，将从台帐中扣分。谁知道，她竟然说扣就扣吧，什么态度呀，做为下属哪能这样？你的工作方法有问题，影响了你的绩效，上级告诉你的工作方法，帮你解决问题，你还这样的态度！？
有问题，关心她吧，“为什么最近不住公司了，家里有什么事呀”，她说“没事，不会影响工作的！”，态度很敌对噢。我就只好批评，这一批评，她也不找理由了，一句话也不说了，问她怎么想的，”你说怎么办就怎么办吧“！！！
这就是我一手培养起来的下属，我原本计划再培养半年后，看她适合人力资源部还是企管部，就让她管理其中一个部门。我实在是没有精力同时管理3个部门。
如何管理下属，如何培养教育下属呢？请教各位，探讨探讨吧

Jennifer Yan

从这个案例中可以看出，一直主动工作的下属为什么会在短短的十天，工作态度有如此大的转变，我想，作为一个管理者，首先要先问问自己，然后再向其他的员工了解一下，比如问问和她关系比较好的同事，或是她的下属。大致了解清楚后，再与其进行谈话，这样才能做到有的放矢，就不会像现在大家闹得这么僵，已经无法沟通了。这只是个人的一点拙见。