人力资源的无奈有多少？---------各位怎么看？？？

蓝岚

同意千风兄的观点，先从自身找原因吧。人力资源部门的从业人员中有多少是对公司业务了解、对公司产品市场情况了解、对公司运营情况了解的呢？只从人力资源的角度去看待企业管理问题恐怕是有问题的，还是要先让自己走出去，融入到企业的经营活动中，然后才能根据企业发展的需要提出适合企业发展的人力资源的专业意见吧。 所以，我一直认为人力资源从业人员是一群综合素质要求很高的人员，“T”型发展中那一横要够长（知识面要够宽），同时那一竖也要够深（专业上要精深）。同行们，革命尚未成功，同志仍需努力啊

bs1731

楼上兄弟说的不错，一方面如果人力资源管理人员将自己排除在公司的生产、经营、安全等方面之外，那么你的管理只能停留在皮毛；深入了解公司的业务流程，各专业员工的素质要求及他们的发展诉求，这才是一个人力资源基本的站位；另一方面能否有效的组织公司的人力资源管理活动，关键在于自身的专业能力，在理解公司经营管理的基础上，将专业跟公司生产结合，并从专业角度让领导认同你的专业管理出发点，这才是发挥作用的出路！

海鸥菲菲

理念的问题！

eric0411

说起来容易，做起来难。对于人力资源的无奈可以说有几方面造成，一是从业人员的专业度不够，HR系统理论来源于国外，我们大多数同行还在照本宣科的沿用着这些东西，没有开发出适合国内法律环境、人文环境的自有HR技术，二是，管理团队对于HR的误读，不是认为HRM是一个部门的事情，就是认为这玩意是解决所有问题的金钥匙，岂不知在企业管理当中，HRM要和战略分析、商业模式设定、流程细化等等战略工具相互配合。希望我们同行能够广开眼界，利用自己的专业能力去影响到企业每一位管理人员。

猫猫雨

人力资源时常两面受气，无奈啊。。。

孙喜明

人力资源有自己的难处。

zgrlzykfwang123

面對目前國內企業對人力資源的理解和認識,的確是有樓上所說的無奈或抱怨,但是只是做人力資源才有這樣的無奈嗎?要想別人認同自己,首先自己得有讓人認同的理由呀!

东篱先生

对高层的影响是循序渐进的，作为企业老板首先要看到你的成绩，才能对你形成支持，先有为，才有位，才有话语权。

我心飞扬5170

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lisamina

其实我们再说人力资源无奈的时候，往往是在抱怨自己的领导如何。很少考虑我如何去引导他去关注人力资源对公司的发展与贡献是什么。我的从来就践行先做实事，证明给他们看人力资源是作什么工作的。然后再来说服他们，引导他们。这样才能做好人力资源工作。