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企业经营目标培养人才

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电梯直达

楼主

发表于 2009-5-27 21:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业经营目标培养人才

最近我寻问了近100个人，其中包括学生、老师、教授、打工仔、创业者“企业经营的目标是什么？”他们一直回答——盈利，有极少数的人提到了社会责任。

以获取利润的最大化一直都是企业经营的目标，但是随着全球经济的发展；企业的不断改革；市场环境的巨大变化。传统的目标已不能作为航标引领企业的发展。在现在重点强调“以人为本”的社会里，培养人才即将取代盈利而成为企业经营的新目标。

人在企业的整个运营中占主控地位，总经理的决策决定了公司的发展方向；科研人员的产品开发或技术创新确定了产品的竞争力；生产人员的操作技能和工作态度决定了产品质量及生产效率……因此企业运作的各个环节都与人的行为息息相关。机器、制度、规范……都是死的，只有人是活的，只有人才具有创造力，但是人也是有区别的。“人”与“人才”是不一样的，是人但不一定是人才，人才是由人发展而来，其价值高于人。1个人才=N个人（N根据人才程度而定）。得某一人才犹如得“千军万马”。如果全公司员工都不能不断得到提升，各方面能力不断加强，形成一个学习型的组织。那么企业的综合竞争力提高，迅速发展，利润自然在无形中成倍增长，为社会创造的价值也就越来越多，所以“培养人才”才是硬道理。

有些人抗议说“培养的人才走了怎么办？企业在他们身上花费大量的时间、金钱岂不是白费。”其实不然，恰恰相反，培训是留住人才的一种有效手段。当企业有好的发展前景、给予丰厚的报酬、有优秀的团队、完善的培训与晋升机制，是傻子才会愿意离开公司。只会更加努力的为公司工作，而对于极少数另类或有特殊原因而离开公司的人也不用觉得可惜，留住他们可能为公司创造不了多少价值甚至带来损失。

因此我们要打破传统观念，用长远的眼光看问题，以“培养人才“为目标经营企业，而利润，承担社会责任等将作为附属品收获囊中。