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企业组织结构面临的问题及解决方案
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中小企业组织机构要解决的四大问题 \' E- b1 F2 A! _2 c
1、组织核心能力确定
2 [1 L2 @' {5 U0 U0 U5 s* c. z2、治理结构的方案设计 8 Z. R2 X) n" B
3、组织机构设计
2 q! @- g7 r0 N5 R s7 Z- N1 o4、管理体系方案设计 s6 H! z/ L+ |0 `* @# p
7 m: A; v) P' O目前中小企业组织结构存在的典型问题
% l2 q* g; l/ U& _- |$ l: C# dØ 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系 0 R5 E, a) f: ~
Ø 公司治理缺乏监督和管理控制机制 / v- [# a5 k. Q' p
Ø 企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩
% k: o& x6 c9 ?9 }2 {1 d# JØ 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等）
2 U$ @) Q$ M6 Q$ d- |" _% C! WØ 部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称 1 k9 _1 G) D9 n, e. Y2 j% A
Ø 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下 9 Y j% o% M# u# W( r$ j
Ø “人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后 5 K9 A9 s$ t* n: l8 l. ?
+ Q# E y$ X. a宏智瑞达针对这些问题的解决方案
) W6 ^9 B5 a* T8 ?& t! n- u. a* JØ 组织核心能力的分析
! N) S0 v: T2 w* ^: H! gØ 公司业务和组织机构之间的关系分析 ; {; p, m+ `" C/ a
Ø 组织功能的重新定义和组织目标确认 7 G8 X3 ^2 l1 K9 l/ o( J4 [
Ø 部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计 7 `- @ m6 e1 r. n; c6 a5 {: V
Ø “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系
, N/ i% m$ p6 O5 f6 r4 C2 ?Ø 机构人员合理精简
% F. \+ E: ]. X4 h6 p, W* t6 T9 sØ 内部管理流程的规范设计 # ^7 U" {3 J- z- ]
Ø 完善信息系统的建设
. Q |1 C, R- L% G+ X4 m
2 E7 W# H/ n0 F" O/ M可预测的项目结果 ) r. s3 d _4 Y% k. B2 k
Ø 组织核心能力的确认 1 e1 f" P- C8 Q% J. t
Ø 新的公司治理结构和组织目标 0 J! R0 G% ^ R: u* y& @; x' p
Ø 建立科学的经营决策机制 7 \- D; l# Z2 ]+ W8 ^8 |# b5 i# c
Ø 新的组织机构设置和决策体系 ; C! N7 f \) o# S3 Z$ m
Ø 明确的部门功能职责定义 $ B8 y! P3 R6 f! S
Ø 建立严密的管理控制体系
# ]8 E. C' }: @8 R, Y) x GØ 内部沟通机制和管理流程的建立或完善
2 u! {$ f0 U% l9 rØ 人员精干，效率提高，管理成本下降 $ v9 `! u) |; \- l8 n! B9 W
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发表于 2009-5-29 09:35:00
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