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我不需要的没有价值

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2009年度勋章

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发表于 2009-5-30 22:59:00 |只看该作者 |倒序浏览

 

0 ~7 t/ ~% s# I' ^ ?& a

我们公司在江西有个房地产项目,虽然公司离那里就一个多小时车程,但几乎没有人原因过去,甚至连大学生也没有。无奈之下,我们在江西当地招聘了5个置业顾问,有4个是应届大学生,其中一个是男生,还有一个是有工作经验的。

" N: t9 e# t) F) n- W a% i

新员工到岗后,我们就开始对其培训,发了资料并让其到其他公司销售展厅参观调研。一周结束后,便让其写一个报告,主要写自己学到了什么,有什么问题,将来准备怎么做。就这么一个报告,却引起了我们和员工的PK.

0 g- C" c* `$ X7 U/ Q8 H! @

80后员工的特点是思维活跃,但很多人眼高手低,说白了就是不踏实。刚毕业的大学生更是如此。本来一个简单的报告,被其中一个男孩写成了“营销方案”。而这个营销方案有没有任何实质内容,全部是一些空话大话,结果把我和市场经理JX气得苦笑不得。JX说,“该对这些孩子教育教育了。”而且据JX说,由于她平时不发火,这些孩子都不怕她。我们商议了一下,决定给这帮孩子上一课。

% ?9 R8 F) T$ ~5 K! X3 T

JX和我面色凝重的走进了隔壁员工的办公室。5个人围着桌子歪歪斜斜的坐着。大家有说有笑,感觉像开茶话会。

7 H5 o1 S+ W* {& W7 ~5 p

JX把他们的报告往桌上一摔,然后拿出那个男生的报告“YL,你的报告是怎么写的?我不是让你写感想了吗?你写的是什么感想?”

9 O5 N+ h# [" N5 j6 f

“我写的就是我的感想。”YL靠在椅子上,下面晃着二郎腿,上面扭着腰回答到。

* T1 L. M+ N0 Y6 J; l

“你不要以为你随便写了个东西就交上来糊弄我。我告诉你,你们现在虽然进了公司,但你们如果表现不好,我可以随时让你们走人。”JX很生气的说。

# S: b7 [$ v' A/ k- U

“我没有随便写了糊弄你。这是我早上一早起来写的,我之前还让我的同学帮我在网上查了很多资料。这是我整理过以后交给你的,没有糊弄你。”

. Y7 \0 N* f! W

“那你为什么不写你的感想,别人都写了自己的感想?”

3 s `, o, N* R9 G

“那就是我的感想,我觉得要是跟别人写的一样就没有意思了。”YL依旧晃着二郎腿扭着身子。

F8 r5 g* K. F* K( a% g

我实在看不下去了,“YL,有个事情我想给你说一下,JX虽然不是什么大老板,但毕竟是你的上级,你跟上级说话就坐在那翘着二郎腿吗?”

# F L# S0 P6 k4 j

YL立刻尴尬的站了起来。JX说“没事,你坐下吧。”YL老老实实地坐了下来,腿也不翘了,身子也不扭了。

; O* U* G5 a- w

我随后拿其他们的报告,一一让其将所写的内容讲解一下,一是看她们的表达能力,另一方面是想看看这些内容是不是她们自己写的。

# n7 W. V5 f8 D; z/ s; [

等到了YL,他的态度虽然不像之前那么嚣张,但依然死不承认自己在糊弄领导。我说:“这样吧,你先考虑一下你上一周所学的内容,我一会再考你。”

7 e* L `% t5 T8 |( P4 K! O' ?

等我将剩下的员工全部提问完了,JX说:“其他人先去吃饭,YL跟我过来一下。”

: _, i4 c) z, U q4 |1 n

YL跟我们到了小黑屋,JX和我坐定。JX很严肃的说道:“YL,你知道我为什么叫你过来?”

$ ?5 z# q+ x9 ~1 [: B( c; W4 F7 j& p

“我知道,因为你觉得我没有认真完成作业。我可以向你保证,我是很认真地完成的。我是一大早起来写的,而且之前我还让我同学帮我查了很多资料。我就是怕你们误会我,你们还是误会我了。”

0 I7 C9 z/ \ o8 k l- N

YL,你写的东西跟我要求的不一样。我让你写的是感想,不是你写的这些东西。而且我也可以很明确的告诉你,你现在虽然已经入职,但在试用期如果表现不好,我可以随时开了你!”

9 l8 k6 ]) `! _' R) V1 R6 j8 `" z

JXYL上课的同时,我又看了一遍YL的简历,他之前在一个公司做过几个月的销售。我眼珠一转,计上心头。

; S2 E, I _, e1 o; u+ y$ t, w

YL,我问你,作为一个销售,你觉得客人为什么会跟你成交?”

! j( W1 C0 x: S5 H r E0 @

“因为我很真诚。”

' l3 S% z* a- }( r; u

“还有吗?”

" d* q* ]+ c; Y

“我觉得应该是我提供给了他需要的东西。”

" X2 m. f N7 C

“对!问题就在这儿。你有没有想过,你的领导在一定程度上就是你的客户,而你写的东西并不是他需要的东西,所以``````

. D' [3 c# J; h* S# D& C ? M

我还没说完,这厮就“噢·····”地一声恍然大悟。“对,我知道了,这样做其实没有价值。”

% l. [$ C: F& w; X

我说“对,我们不是说你不努力,不真诚。而是你做的不是我想要的,它没有价值,而客户是永远也不会和你成交。你明白吗?客户能否和你成交,是因为你提供了他需要的东西并且他信任你。你现在既不能提供他需要的东西,而你的专业知识又不扎实,写的董事有大有空,客户是根本不会信任你的。还有,如果你觉得自己的想法和领导的不一致,一定要当时和领导沟通,不要擅自做主想做什么就做什么。如果领导不认可,你就先执行,明白吗?”不知怎么的,我的声音突然高了八度,中气十足地说了这么一大段话,震得小黑屋里嗡嗡作响。

Q' ^7 L. r* `. x

YL上完课,我们就让他先去吃饭了。YL在临走前保证,下周一前会重新完成一份我们需要的报告。

& o' [8 t+ j* j! }7 M+ C# T

 

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发表于 2009-5-31 08:35:00 |只看该作者

回复:我不需要的没有价值

文不对题的东西再好还是文不对题。
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发表于 2009-5-31 08:49:00 |只看该作者

回复:我不需要的没有价值

:-| :-| 什么意思哦
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发表于 2009-5-31 10:02:00 |只看该作者

回复:我不需要的没有价值

有一次我也是,主动写来一个方案,结果领导说不是我们工作的重点。
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发表于 2009-5-31 11:17:00 |只看该作者

回复:我不需要的没有价值

下属需明白、理解、领会领导的意图,这样才能做到有的放矢。
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annlh    

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发表于 2009-5-31 13:20:00 |只看该作者

回复:我不需要的没有价值

也有可能是理解或沟通不彻底
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发表于 2009-5-31 14:11:00 |只看该作者

回复:我不需要的没有价值

第一:下属不明白说明领导强调的还不够!/ |4 X+ d2 n) D$ B4 | 第二:为什么新员工进公司后没有老人带,新人写新报告的过程中领导没有关注和沟通?* w$ [" Q& t0 [; \4 s. m8 k 第三:不知道你说的训练是什么样子的训练?难道就是发给资料,然后到展厅参观。
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发表于 2009-5-31 15:37:00 |只看该作者

回复:我不需要的没有价值

语法不通 还有错别字 ~ 大哥 原子弹 你不需要吧 它有价值吗 ? 宇宙飞船 你们不需要吧 它难道又没有价值吗?
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发表于 2009-6-1 15:54:00 |只看该作者

回复:我不需要的没有价值

主要是现在的教育出问题了,现在的毕业生到单位后才开始学习作人。
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回复: 我不需要的没有价值

[quote] 原帖由 fushengzhiliu 于 2009-5-31 15:37:00 发表
语法不通 还有错别字 ~ 大哥 原子弹  你不需要吧 它有价值吗 ?  宇宙飞船 你们不需要吧  它难道又没有价值吗? [/quote]

8 F$ h0 C1 N9 q" r1 L5 l
原子弹  他不需要 所以对他来说没有价值。
宇宙飞船 如果他需要的话 那么对他来说就可能有价值。
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