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楼主: shicaiyuan
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我看民企之人资管理——人力资源管理者对企业的伤害

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发表于 2009-6-12 11:15:00 |只看该作者

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很有价值,谢谢分享
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发表于 2009-6-12 21:43:00 |只看该作者

回复:我看民企之人资管理——人力资源管理者对企业的伤害

很有启发,学习了!
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发表于 2009-6-15 13:16:00 |只看该作者

回复:我看民企之人资管理——人力资源管理者对企业的伤害

谢谢,深有体会
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发表于 2009-6-18 10:20:00 |只看该作者

回复: 我看民企之人资管理——人力资源管理者对企业的伤害

学习了

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发表于 2009-6-19 10:07:00 |只看该作者

回复:我看民企之人资管理——人力资源管理者对企业的伤害

弱势的人力资源部往往在企业里面会表现出默默无闻,部门工作始终停留于琐碎事务的工作范围内,无法上升至企业的战略层面。强势的人力资源部可能会通过组织变革、咨询顾问、自行推广专业的人力资源体系或者工具来提升整个企业的人力资源管理水平。 ( h+ g G/ d* I6 N & f2 L9 c4 B) u7 P6 ] Y: V============================================1 t6 H3 M( ^- h+ U# @ 哈哈,这个说得很准。之前朋友一家企业就是这样,引进了华为很强势的HR管理模式,不到半年就垮台了,听说业务部门都不鸟;之后新建一个HR部门,很弱势,招聘的时候连一票否决权都没有。' V# Q* Z' r+ s, V& t
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发表于 2009-6-22 12:05:00 |只看该作者

回复:我看民企之人资管理——人力资源管理者对企业的伤害

受益匪浅
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发表于 2009-6-22 14:41:00 |只看该作者

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很有道理!:Z
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发表于 2009-6-29 21:23:00 |只看该作者

回复:我看民企之人资管理——人力资源管理者对企业的伤害

企业不能一味地模仿大公司、外企业的一些做法,我觉得最主要还是要看企业的本身定位。在合适的时机采用合适的人力资源管理,在小型企业,要做到规范是难上加难啊。
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发表于 2009-7-6 00:20:00 |只看该作者

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是啊,的确存在这些问题
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发表于 2009-7-6 07:34:00 |只看该作者

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深有同感,很多民企在绩效管理、薪酬制度设计、培训等与真正意义的人力资源管理要求相关甚远,民企人力资源管理者还有很长的路要走。
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