公司奖惩制度的实施出现的问题?

janezhong

谢谢各位的建议,我会好好研究一下本公司的制度的合理性,强度等!:Z

名字依旧很难

负激励实施过头了，就会产生消极影响。靠处罚是不行的，可以鼓励下，以奖励的形式激励下员工，比如所不违纪的人每月过给一天假，或者表彰一下什么的

nicoleqiong

惩罚的目的是为了不让员工再次犯错, & K4 _& t( p$ [ f" r 也许员工是不小心或粗心大意犯的错,但我们有没有想过,建立免错机制呢? : u7 }$ \4 p8 l8 {* @+ H v. j. x9 r比如说,员工忘了关办公室电源,公司规定这种要罚款,因为由于员工的粗心大意造成了公司的资源浪费. ; b; l( R" R0 W, H. f4 X5 k . p7 C* ?$ i1 C. o2 v或许我们找一个方法,会比罚款的效果更好,比如说写一个小提示,又比如设置一个锁门的时候同时断掉电源的小开关.... 这样既解决了问题,又避免因惩罚带给员工的负面情绪.... * Q! Z; [$ o. i2 o# _

名字依旧很难

以奖励为主，处罚为辅

雅琦

小公司，大家信息沟通起来比较的方便，很多的信息传递起来比较流畅。奖惩制度实属多余。

slfs

单纯只是惩罚，时间一长，员工对于公司考核的认识就不是要去激励大家开展工作，而只是罚钱了，起不到应有的作用，最好的办法应该是重奖轻罚，并对奖励进行广泛宣传，让员工意识到考核是为了促进工作开展的

雅姿

这样看来公司的规章制度还是不够健全，存在某方面的不足。使员工只感觉到罚，而感觉不到奖。