我该怎么办？？？？？？？？？？？

tomato zhang

我们是一家制造型的公司，对于商务部门接单是我们的利润点，可是最近出现问题另我没有办法了，对于执行层面的员工都是非常清楚的只要接单多，公司的利润就会更多，相同个人也能得到高的奖金，可是在这个岗位上工作的一些员工确根本不顾这些，只要活少他们宁愿少接单，对于这种情况，需要怎样激励才能有效果那，需要高人的指教。

非常人贩

方案一：从薪酬结构入手调整，重点调整奖金机制： . ~1 B4 P/ t8 T$ }5 P$ j) s 1、设定基本业绩指标与基本奖金：即设定一个业绩指标，只有完成这个业绩指标者才能拿到基本奖金，同时基本奖金额度尽量调低。 8 t: H$ h) f) N/ z/ H& J! P 2、设置超额业绩指标奖：对超额完成业绩指标的给予较高的奖金。 3、同时在合法制订的劳动合同或规章制度中约定连续两个月未完成基本业绩指标者视为不胜任工作。淘汰那些创造业绩较少的人，但要依法支付经济补偿。 方案二：营造竞争文化，通过文化来解决这个问题，同时坚决淘汰弱者。

朋静

加强文化建设，实行奖励制度

朋静

对于懒惰的员工进行批评教育，严重者进行辞退