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来了个新总监

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发表于 2009-6-20 14:48:00 |只看该作者 |倒序浏览

自从上个人力资源总监走后已经有大半年了,我们人力资源工作由公司领导一个大领导临时担任,但是他基本上不懂专业。现在新总监又来了。

5 e) O$ k" A% W: C s% y

原来的总监是中国一个传奇企业的总监,刚一年就走了,这次的来的新总监是亦是另一个传奇企业的领导;

" x' G: z" o' Z5 D0 x

真不知道未来会怎么样。

3 @% ?& J: y: _% [8 M: r

 

6 O( v6 s" S$ {" ]4 b) S3 l+ l! a# a, R

主要是我们公司的组织机构和考核在另一个部门,而总部人力资源部很弱势。子公司基本上各自为王,根本不听总部的。

) Q5 d) O4 I0 U

也不知道这个新总监将用什么方法把这些困难给化解掉。

3 W( B1 Y& J5 ^# k) R0 |7 r

期待,但是又有些担忧啊。

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发表于 2009-6-20 15:34:00 |只看该作者

回复:来了个新总监

我们公司各个部门同时来了一个总监,结果现在很多政策来了。执行力也很多,结果很多老员工直接离职了,离职率很高
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发表于 2009-6-20 17:59:00 |只看该作者

回复:来了个新总监

我也马上要去做新总监了。很希望听到你们关于新领导上任后的感受与建议。
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发表于 2009-6-21 09:51:00 |只看该作者

回复:来了个新总监

自己的人用不上 早晚也得走
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发表于 2009-6-24 11:44:00 |只看该作者

回复 1F 洛湘 的帖子

我们也面临这样的难题,刚成立子分公司,现在子分公司的人员总量和比例由总公司控制,下属公司也有部分的招聘权限,但是对于股份公司统一招聘的人员,子分公司现在决绝接收,现在很头疼,怎么处理避免类似的事情出现?、:(
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发表于 2009-6-24 11:44:00 |只看该作者

回复 1F 洛湘 的帖子

我们也面临这样的难题,刚成立子分公司,现在子分公司的人员总量和比例由总公司控制,下属公司也有部分的招聘权限,但是对于股份公司统一招聘的人员,子分公司现在决绝接收,现在很头疼,怎么处理避免类似的事情出现?、:(
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发表于 2009-6-25 08:43:00 |只看该作者 |楼主

回复: 来了个新总监

[quote] 原帖由 蕊儿@1234 于 2009-6-20 15:34:00 发表
我们公司各个部门同时来了一个总监,结果现在很多政策来了。执行力也很多,结果很多老员工直接离职了,离职率很高 [/quote]

" v9 a9 D- Q) l$ p

 

7 f7 N* ?0 w% o. R! @4 x; w, n

 

. r9 N; a- @3 ^

 

Q; _0 z3 o+ u

这个问题我们倒不存在,因为内部本来就没有能够胜任人力资源总监这个职位的人。

7 L' Y9 E( ^6 h

对于普通员工来说,来个新领导对他们是一种希望。但是问题是那些“封疆大荔”“土皇帝”们不太买账。

( [. {! V* a# n; c7 K3 c8 ?' e

 

- \. y" B( c. g9 C$ Q) U6 T

不过听了他的一次讲话,感觉他是一个外柔内刚 的人,所以还是很期待。

$ D/ ]+ C) @/ ]

 

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