高师人力资源开发与管理讲义二

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第二节人力资源开发
　　——人力资源开发的目标
　　——人力资源开发的理论体系
　　——人力资源开发的内容与方法
　　人力资源开心是以发掘、培养、利用和发展人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程。它以人力资本投资为前提，包括人力资源的教育、培训以及人才的发现、培养、使用与调剂等诸多管理活动。
　　一、人力资源开发的目标
　　（一）人力资源开发目标的特性
　　1、人力资源开发目标的多元性
　　社会发展需要的多元性
　　个体发展需要的多元性
　　2、人力资源开发目标的层次性
　　国家
　　组织
　　个人
　　3、人力资源开发目标的整体性
　　目标制定的整体性
　　目标实施的整体性
　　（二）人力资源开心的目标层次
　　1、人力资源开发的总体目标
　　促进人的发展是人力资源开发的最高目标
　　开发并有效运用人的潜能（根本目标）
　　2、人力资源开发的具体目标
　　国家人力资源开发的目标
　　劳动人事部门人力资源开发的目标
　　教育部门人力资源开发的目标
　　卫生医疗部门人力资源开发的目标
　　企业人力资源开发的目标
　　二、人力资源开发的理论体系
　　（一）人力资源的心理开发
　　（二）人力资源的生理开发
　　（三）人力资源的伦理开发
　　（四）人力资源的创新能力开发
　　1、人力资源创新能力的基本内涵
　　（1）对创新概念的理解
　　（2）人力资源创新能力的定义：根据预定目标和任务，运用一切已知信息，开展能动思维活动，产生出某种新颖、独特、有社会或个人价值的产品的智力品质。
　　（3）人力资本与人力资源创新能力的联系
　　（4）影响人力资源创新能力的因素
　　天赋
　　知识和技能
　　个人努力
　　文化
　　经济条件
　　2、人力资源创新能力开发体系框架
　　（1）人力资源创新条件建设体系：硬件与软件
　　（2）人力资源创新能力运营体系
　　创新能力开发体系
　　创新能力激励体系
　　创新能力配置体系
　　（五）人力资源的教育开发
　　职业教育（重点）
　　三、人力资源开发的内容与方法
　　（一）职业开发
　　1、职业开发的内涵
　　本质：集中考察个人与组织在一定时期内的相互作用
　　2、职业开发的意义
　　有助于对员工进行全面分析
　　有助于分析组织中不同的职业及其相互作用的方式
　　扩大了组织发展的内涵
　　有助于分析和理解组织气氛或组织文化
　　3、职业开发系统的构成
　　社会、组织、个人组成
　　2、组织开发的目标
　　提高组织能力
　　提高适应环境的能力
　　改善组织内部行为方式
　　提高组织内成员的工作热情、积极性和满意度
　　提高个人与群体在计划和执行中的责任程度
　　3、组织开发的主要方法
　　利温的解冻、改变、重新冻结三步模式
　　格雷纳的过程顺序步骤模式
　　莱维特的相互作用变量模式：任务、机构、技术和人
　　（三）管理开发
　　1、法律手段
　　2、行政手段
　　3、经济手段
　　（四）环境开发
　　社会环境
　　自然环境
　　工作环境
　　国际环境

大蛇

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