如何辞退这样的员工

xinerr

我个人觉得目前还是违法解除劳动合同，给相应的赔偿金。如再给员工考核机会，延长该员工的工作时间，这样对企业日后的管理不好，出了一个张三，或许后面还有个类似的李四出来了。期待LZ最后的解决方案

mengmeng1126

很简单,沟通吧! 我觉得公司还是了解他的实际想法,如果不行的话,就调岗调薪,再不行违法解除劳动合同,支付他双倍,再不行的话就找他违反的制度的证据！肯定会起到效用的！

心雯

有没有找出这个员工表现一般的原因呢？ 1 O1 v! c a. y/ S7 z2 `是个人能力问题？还是有什么心结，对公司或对领导有什么看法呢？ 6 Q4 p/ E% l; K- W1 y L一味的辞退类似员工，真能解决公司的用人问题吗？

jy9831

既然公司愿意支付赔偿金，直接通知到财务部领取终止合同工资即可，他得到应得，到哪里也没有说法了。

xhq168

建议先找他本人聊下，了解他真实的想法，只要愿意给赔偿金，还是比较好辞退的。

angel924shi

公司的绩效考核一般都有相关的制度规定，如达不到相关的制度规定，就可做辞退处理的。楼主提到该员工表现偏差，正如楼上一位朋友说的，给他调换岗位，记录其工作表现。考核的时候严格打分，再根据考核结果做出人事决策，如辞退。

蓝衣飘飘

既然公司都打算给赔偿金了，按照劳动合同法操作就可以了；如果不打算给赔偿金还要开除别人就伤脑筋了。

fengsu500

如果只是因为他不参加活动就辞退人家，这是哪门子规矩？劳动合同法制订的初衷之一就是要杜绝无良企业随便开人的，所以你很难很小成本的去辞退他。再说了，即使你采取其他手段辞退他了，也要小心他会不会给你一刀子！所以做人还是要厚道，做HR不光只是权利，更多的是责任，要让每一位员工开开心心进来，更要让员工没有怨言的离开。

小林555

决定辞退前有否跟他进行沟通，了解他如此表现的原因，看看是否有解决办法，同时给他时间改变表现，如果无效，直接辞退处理，按规定给补偿金。

kevin.luo

上面说的都有道理，补充一点，供参考：先跟他谈由他提出然后双方协商一致解除合同，补偿金照给，给他本人留足面子，也不会影响他将来求职。如果不同意公司将不惜支付双倍赔偿金强行解除合同，同时将其列入黑名单，对他将来求职也会有严重影响，让他选择。