关于离职原因调查、分析

recipeo

个人建议多与员工沟通、多关心帮助他们，当个人有意离职时会提前或讲明离职原因。不过有的离职原因会关系到部门经理，一定要处理得当

艾小米

离职时员工大都不会讲真话,因为怕多一事不如少一事.

小小糖果

主要还是平时需要多多沟通。离职的时候大部份人不会讲真话，重要岗位可以离职后一段时间回访，一般员工可以多谈下。

小米2

站在一个员工的立场上看，如果真的要离职的话。 ( S4 L3 y& z0 \第一，一定是有一个必定要离职的原因，通常不是真的。 , r5 S' }$ {9 ~! B+ p; F第二，为了能离职，有时候是被逼着说慌。

銖銖

其实像我们公司，即时说了离职是由于主管的管理方式不当。。也没有太多的作用。。唉。。。所以我们这些做着离职分析有什么意义？？

w_jian80

不用详尽办法从员工身上找原因，应该现分析企业自己的问题，企业能吸引人和让人离开都是有原因的，如企业在用人政策上，还有就是相关福利上等等 都是留不住人才的原因，员工进入企业都没有打算马上离开的，只有企业给员工一定的伤害或是不能满足员工期望才造成流失率大的

) K5 A+ O; y* A7 W% p& S" U# F

 

飞虾

1、平时多走动管理，深入基层，建立员工对HR的好感或者信任； # k6 z# D4 B/ K5 q2、离职之后可以进行电话回访； 3、向员工周围的人旁敲侧击进行了解。 最后，离职面谈的技巧很重要，找一个清静的封闭的环境，不要太正式，在宽松的环境里诱导员工说出离职的原因。

eye633

我也有同感，我们公司现在人员流动率就很大，多数是营销和服务人员，人事部门总是再出问题时成为首要责任人的，所以定期的沟通和下去了解很重要，不能总在员工真要离职时，才发现很多事情无法解决。

wylisa2008

我也同感，我公司也是离职原因多是些敷衍几句或保持沉默，

邹缘

个人认为首先要让自己了解公司各部门关的业务往来，对各岗位员工的工作内容有所了解，平时能多与其沟通，用心去体察员工平时的活动，在员工离职时能站在对方的立场为员工考虑问题，让对方信任你