效率与人性——纵论管理学的根本矛盾

huanongren

感觉深刻 似乎与传统的观念有很大差异 + ^) W2 i# I& j5 |值得思考

海之粟

       吴起做将军时，和最下层的士卒同衣同食。睡觉时不铺席子，行军时不骑马坐车，亲自背干粮，和士卒共担劳苦。
       士卒中有人生疮，吴起就用嘴为他吸脓。这个士卒的母亲知道这事后大哭起来。别人说：“你儿子是个士卒，而将军亲自为他吸取疮上的脓，你为什么还要哭呢，”母亲说：“不是这样。往年吴公为他父亲吸过疮上的脓，他父亲作战时就一往无前地拼命，所以就战死了。现在吴公又为我儿子吸疮上的脓，我不知他又将死到那里了，所以我哭。”

 

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注：战国初期著名的政治改革家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。汉族，卫国左氏(今山东省定陶，一说曹县东北)人。后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地位
　　

海之粟

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享享

“‘’当我们漠视人的情感、人的需要、人的价值观而去追求效率的时候，:@ ”‘这样不仅让员工没激情，而且还会产生强烈的工作抵触情绪。我原来公司的老板就是这样，公司的宗旨是“以人为本”可这是一个口号而已，完全没有融入到企业的文化内，这样不尊重人的想法时，简直就是把员工当成他的奴隶了。 % Y! ^8 T& q; f" a+ D/ `2 s: Z/ y/ y所以楼主“”’提倡的“以人为本”等重视人性面的工作，组织的成长和成员的成长是相辅相成的管理触及了人性面，让“自己”去管理“自己”，然后为了自己想要的目标前进，然后管理者又可以把这种目标整合成组织的目标的时候，效率也就产生了。员工们为着自己的目的而前进，客观上导致了整个组织在前进。‘“’:Z ‘超有道理！ * G3 v8 J! B- X5 _: L