工具，合理运用是关键!

王学湛

 

 

当前，在人力资源领域出现了很多工具，而且针对面试环节的工具尤为繁杂，比如：九型人格、职业测评、潜能测试、压力测试等等，这些工具的确会对我们的工作提供帮助！但是工具不能滥用，否则有百害而无一利！

 

工具的使用要注意两点：场合和度！场合——也可以称之为适用范围，就是在什么情况下使用；度——就是对它的依赖程度是有限度的，过与不及都会影响工具的价值！

 

任何工具都有其适用范围，超出了它的适用范围，它的效率和效果就比较差了，更可能是没效果，甚至是反效果。比如刀子和斧子，它们的使用价值都在于它们有刃！但刀子更多用于切割、斧子更多用于劈砍。如果交换一下，用刀子劈砍或是用斧子切割，其结果会怎样呢？

 

另外，任何工具的使用结果都只能用来参考，不能盖棺定论。为什么呢？因为这个生产力中最活跃、最革命的要素——人——是不断变化的。测试结果只在测试的时点上有效，而无法保证在日后相当长的时间内有效；另外人的表现还与他所处的环境有关，在不同的环境下，同一个人的表现是不同的，这是任何工具也无法准确判断的！

 

对于这个讲求证据和客观数据的时代，工具的使用无疑可以减轻我们身上的责任，但也正因为如此，使得我们本身的能力在逐渐的丧失，使本来价值很高的工作被自己无形中降低了价值，这是使得我们的价值在工作中被忽视、而且在日趋衰弱的根源。

 

我建议大家只把这些工具作为参考，更多地则要锻炼自身的本领，提高自身的能力！就拿招聘面试来说吧，“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数”这句话到现在为止仍然是知人、识人的有效办法！

华氏书虫

说的对，我们公司做的人力资源诊断，从绩效管理到薪酬方案，换了很多HR工具，结果到真正应用的时候不适应企业的实际情况，现在成了历史档案，公司还是沿用老一套，赔了夫人又折兵:Q