设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3313|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[一星资料] 高效招商要学会巧用外力

[复制链接]

29

主题

4

听众

65

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-6-16
最后登录
2009-6-17
积分
65
精华
0
主题
29
帖子
62
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2009-7-10 16:10:00 |只看该作者 |倒序浏览
采用的方法包括:宴请,经济答谢等。这中要注意两个问题:( \. k5 f5 `, y+ N6 S2 _ # H$ `/ b2 O1 L, W* R( A) U  1、 对已经成功切入的销售网络,前期不能损害原有厂家或商业的利益。 0 l6 |4 n3 Y5 g/ d7 @- F 3 T8 t# \% A3 I3 F6 a6 Z; \  通过相关工作成功进入渠道网络后,因为企业形象和产品在短时间内还没有形成对渠道的重大影响力,相关客户或患者还没有认可产品,所以短期内主要以稳固销售为主,切忌盲目以我为主,从而引起渠道掌控方的反感。 , {9 _% ~4 j a* p4 Z) d' n( y; D % W* x$ S7 K. J4 o* U) i( n  2、 逐步加大企业对已进入的渠道网络的渗透力度,采用各种手段稳定企业产品在渠道内的销售份额并不断壮大,直到最后取代原来厂家和商业。1 R" i9 P! _5 G/ X. F' P! L1 H ) `$ U3 p( R- G! f& p& s, z  企业品种借道进入渠道后,一定不能有所松懈,需要不断加强企业与渠道各项相关环节的关系营造,并积极配合渠道进行相关工作的开展,逐步加大企业产品对渠道的渗透。同时,企业应该在渠道中通过稳定而长期的努力,采用各种手段不断提升在渠道中的份额,并随时做好取代原有厂家和商业的准备。企业应该知道,只有自己不是完全的占据渠道,就有可能被挤出。 : x9 f: A+ [' g" O; X4 [) c7 p ( [3 l& U9 Q. c1 y6 b# U) I  二、 合适商业联盟& |1 \6 ]% y4 D7 v. ~9 g2 H ! O" m) r4 E( F$ v. N m$ w2 }  目前招商市场,除了存在大量的个人代理商外,一些专业性的商业流通企业也在这方面承担了大量的作用。他们手里有大量的挂靠个人,同时本身又承担起直接供应医院等临床渠道,以及OTC药店的职责,很好的补充着大型批发流通和调拨商业无法实现全区域覆盖的情况。 ; Z; x. O5 [ X! L6 j# W% L: Z6 f; B, x! `& D" a& y3 j   如何有效的找到这些商业企业,与企业建立利益联盟,也会对企业市场的产品销售起到积极的作用。 # c/ W9 [& o- H* v( X! R) Z1 t' |, @; A, e) _; |7 i! b4 r   在区域内适合商业企业的选择上面,要遵循以下原则: $ a7 G* Q; r: ^ J; N( J7 n' ]# k6 B, }   1、 商业进行产品销售渠道和企业产品适应渠道情况符合; * N: V+ k. n% }$ q5 k $ T* u' a5 u- @7 H7 u+ C; @0 b  要严格杜绝大型流通商业和调拨商业。主要选择中小型的个人代理挂靠公司、以临床和OTC药店销售为主的商业企业。$ p' d3 O \# T8 p" J, w0 | ) {4 D! P% [0 T: f* W3 ?% ?   2、 商业的影响力和整体情况与企业实力对等;4 [' C; F: |/ P8 y ) E( p8 @; l! ` P+ W  选择企业实力要和企业情况相近,在合作过程中有一个公平对等的合作机会,避免商业压款、拖欠、无法有效市场开发的情况出现。 & u8 b" l+ U' A" j; p5 ~. ` 9 A+ y. j7 V4 r. n H$ Z  3、 商业企业要合法运营、诚实守信 + y* [9 p) p8 F9 U" q ( U) a, ~! t) O7 M$ j. \3 D  所选择商业企业,一定要合法运营,并且在平时的市场开发过程中有一定的实力进行市场操作,同时要诚实守信,从而防止合作过程中不利因素的出现。 % t# Q* V' o& s9 L: B: I 5 x1 J& m& _- s7 P$ j: [  在商业联盟打造过程中需要做的工作包括: 8 R+ G' G4 U- {0 E; E S" S* O+ z! m' ]+ B9 s  1、 区域市场商业情况的详细调研0 n7 G3 n9 [1 \+ ~ ( _# N4 K" W- b  哪些是综合性的商业企业,哪些是以第三终端暗批和诊所为主要客户运作的商业企业,哪些是以乡镇卫生院为主运作的企业,哪些是以城市市场为主运作的企业,能够详细的把握的一定要详细把握,准确的了解各个商业企业的主要运作特点和其主要的客户特点。 Y* g- x% ]" `0 y1 g# f& A3 s' _2 g& J3 w' C# Y6 g) C) a   在区域市场分别选择5家左右的药店和诊所进行拜访,了解他们的进货特点,是以上门进货为主还是以商业企业配送为主,了解他们主要进货的商业企业都有哪些,各个企业在他们眼里是如何评价的,对商业企业的分析判断做出参考。* Z9 s4 \; p8 I m ) k- C3 r6 i5 {: l5 U  2、 合适商业的选择、沟通 + j9 l8 X; d2 M# ~- r3 Y X' h* |9 S* J& e$ c   在确定了可以和企业合作的商业以后,选择商业的主要负责人进行相关合作的市场操作的沟通,探讨合作的意向等情况。同时,要制定主要负责人的合作攻关策略,通过一定的物质和金钱的攻关,争取早日达成双方的市场合作。 4 c; N$ X0 z# J& Y$ c( V3 p2 j , U( [) D$ ~* |: ^# x- H" _  3、 商业市场运作的掌控跟进7 ?2 i- b: a4 [# M; Q& C 9 A$ {1 r5 f3 N7 [   派出专人 ,协助商业做好前期市场的开发工作,并根据当地及时情况开展市场促销工作,从而可以较快的提升产品销量。无论个人代理、还是直接操作临床和OTC药店,力求工作落实到位,在前期市场开发过程中有个好的收获,为下一步大规模的市场推广和市场稳步上量打下坚实基础。同时,也可以积累这方面的市场操作经验。+ H6 e0 g) l) w8 ^
fpg    

0

主题

9

听众

2739

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 108 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2004-11-23
最后登录
2019-10-30
积分
2739
精华
0
主题
0
帖子
5221
沙发
发表于 2018-8-1 10:22:33 |只看该作者
非常感谢楼主分享这样的好资料!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册