明智的企业懂得晴耕雨读

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南阳诸葛有云：“乐躬耕于陇中，吾爱吾庐；聊寄傲于琴书，以待天时”。人左右不了天何时晴、何时雨，却可以决定自己是躬耕、还是捧读。古贤人深谙此道，现如今，明智的企业也应懂得“晴耕雨读”。

耕是实践，读是学习。学习和实践正是企业发展的两个原动力。知人者智，自知者明，明智的企业做到知己知彼，方能百战不殆。这个“知”的过程就是学习。

08年金融海啸在中国热得发烫的经济大地上降了一场暴雨。09年没放晴，转为了缠缠绵绵的细雨，看样子一年半载停不了。打开新闻频道，每日都是些触目惊心的消息：裁员、减薪，乃至破产倒闭。特别是出口型企业，订单锐减，生产停滞，耕耘无望了。

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在这样的阴雨天里，仍然可以听到一些灿烂的消息。08年底，安博教育集团在北京宣布成功获得1.03亿美元的融资。消息传出，业界一片惊呼，因为这是迄今中国教育领域最大的单笔私募融资。超过1亿美金的融资额度，已经达到很多公司IPO时的募资额度，而此前新东方在纽交所上市的融资规模也才1.125亿美元。在国际金融环境面临严重危机的情况下完成这样的巨额融资，无疑给“阴雨”恐慌下的企业打了一剂“强心针”。

“正好大家都在过冬的时候，可以把企业的内功练得更好一点。”安博教育集团的创始人，总裁兼CEO黄劲博士在接受腾讯教育《超级私访》栏目专访时这样告诉记者。

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中国企业在选择学习和培训的时候，一般采用面授或者在线学习，这两种方式都各有利弊。

面授学习的形式一般请几位知名讲师，挑几个主题，将员工召集到一处，进行面对面的培训。这样培训的优点是沟通和互动性较强，而且比较直观，员工容易被动接受。缺点是评估难，无法衡量员工培训的效果；标准化难，即便是再大牌的讲师也难免带有个人观点和色彩；费用高，请一位讲师动辄几万，这还不包括培训公司收取的其他费用。

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传统的在线学习的方式，也是优缺参半。优点是学习时间灵活机动，甚至不占用工作时间。但是缺点也有，比如费用高，建立一个企业自有的在线学习平台至少需要十几万，而且耗时数月才能建成投入使用；监控难，员工往往拿到学习卡和账号之后，并不主动学习，白白荒废了资源；国际化难，如今国内的在线课程大多数是本土的培训公司自己编制的，未与国际培训内容接轨。说起教育培训，现在连幼儿园都有国际幼儿园和双语幼儿园，但是我们的企业培训还停留在原有的水平上，这不能不令我们扼腕叹息。

安博教育集团人力资本解决方案中心在09年推出了“中小企业学习引擎”，专门帮助国内4200万家中小企业修炼内功，以度过阴雨绵绵的经济寒冬。

中小企业学习引擎与传统的在线培训不同，采用的是由全球顶级商学院研发、世界500强皆采纳为内部培训教材的门课程，无论在数量上还是质量上都在国内首屈一指。更为可贵的是，所有课程都为全球通用课程，特别适合期待开拓国际市场的国内企业。

为了协助合作伙伴更好得推广“中小企业学习引擎”，安博特别建立了A+培训联盟。通过这种联盟模式，合作伙伴可以获卓越的加盟商业模式、标准化的经营管理体系、完善高效的市场支持服务、拥有自己公司的同时共享安博教育的A+品牌。安博预期在09年全国范围内签约100个合作伙伴，共同开启国内中小企业的学习之风。

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经济学家预期2010年之后，中国企业要再次发力国际市场，并力争三、五年内在国际市场建立一个全新的格局。屈指算来，也没剩多少时间。若等到放晴了才想起来要学习如何国际化恐怕来不及。中小企业莫若雨天多读书，多学习，为下一个经济高峰来临做好准备。

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刚好可以用 顶下

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再顶下哈哈 谢啦

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什么晴耕雨读，你以为企业像人一样啊。 市场环境好的时候，资金充足难道不是搞好培训发展，建设核心能力的时候吗？