员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

管然

1. 如果还没走，或许是提条件看姿态的一种手段，如果现在放弃就输了。马上与他们推心置腹地谈吧，看哪些条件可以满足； ( z. q4 {- J8 e2. 召集同行业协会吧，制订一系列君子协议，比如不互相挖人等等； / ~3 E( E3 s- v3 p4 k# h3. 开始考虑紧缺人才的常备库，经常与他们，起码主要的人，保持联系； 仅供参考。judy :) 1 f' l4 d: @- u4 Z( Q7 M真巧，刚贴了一篇研究离职的文章，但不知是否适合“蓝领” 《10个典型离职信号》[url]http://guanran.blog.chinahrd.net/plugin/spread/?uid=653911[/url] - `+ |4 W5 S5 ]! c/ t, ~7 b

荣威

找出真正的原因，及时做好人员补充工作!

蝶雨小雾

如果是老乡挖走的话，还是比较麻烦的，对于这样的情况，应该要从工资等各方面着手了，让员工有想留下来的意愿，但是同时也会造成员工的负面心里，“只要我提出来走人，公司做出让步”

路路畅

如果员工能集体被挖走，企业管理肯定出现问题，员工没有归属感，老板应该反思，加强员工关系管理，提升员工凝聚力

自审

过路人说句话： 1、审视这些重要工种如何来的？又是如何去的？ 7 ^' k2 ^0 n( ~) h2、楼上仁兄的“有没有进行感情化管理——沟通” 3、进行人才储备。 , P1 B+ B1 H! Z1 N1 {, @( I4、外来务工人员的目的是什么？

summer99

找到部门核心和随流的人分别谈

huanyi_223

内部培养基本没戏拉，主要还是拓展招工渠道。和员工谈心，了解最直接的原因是什么

wcygsgl536

找出原因不能靠估计，当然也可以根据估计的原因采取措施，看能不能改善，主要是要吸取教训

bujishuixian

平时就应该建立人员接替模型，有意识的培养员工，建立合理的薪酬体系，尽量了解相关竞争对手的信息及各方面待遇。同时在签订合时要将有关违约责任明确下来。

qdxayly

楼主既然提到是稀缺人才，作为HR我想平时应该举办一些培训，培养多面手，防止这种情况发生给企业生产造成影响