在一个没有HRD的企业中，HR要生存，要发展，将如何？

blackdyw

首先，你可以将公司的管理组织图画出来，并将岗位配置一并在上面显示。另外，应该附上职能部门人员的工作简历以及工作强项，对某岗位上的某个人不对岗进行客观分析。工作前提：站在公司立场上为公司着想； 其次，做一个简单的人力资源规划，规划职能部门人员需求，对不对岗人员进行调专或补充； 第三，对人资工作的缺陷进行详细分析，以公文形式上报老大。如果你分析结果显示各大模块都做得不好，而且对企业已经形成影响了，那么，可以在最后强烈要求组建HRD，并提出候选人，如果没有，只有外引了。 第四，耐心等待。等待老大仔细思考，如果发现他对你的文件不闻不理，那么，再上报，再上报。 做了这些事，你就等着老板叫你谈话吧，那时候你就占了主动了，可以将你的管理思维适时发挥了。

blackdyw

[quote] 原帖由 blackdyw 于 2009-7-21 16:25:00 发表
首先，你可以将公司的管理组织图画出来，并将岗位配置一并在上面显示。另外，应该附上职能部门人员的工作简历以及工作强项，对某岗位上的某个人不对岗进行客观分析。工作前提：站在公司立场上为公司着想；
其次，做一个简单的人力资源规划，规划职能部门人员需求，对不对岗人员进行调专或补充；
第三，对人资工作的缺陷进行详细分析，以公文形式上报老大。如果你分析结果显示各大模块都做得不好，而且对企业已经形成影响了， [/quote]

 

我说的hrd是Human Resource Department

十八学士

这个经理不应该退缩，不忘提出建议时的初衷，把自己的模块先搞好，再尽力协助另外几个模块经理完善流程，最后一起提交总监。关键是就算做好了也不要去抢功，应该是不会影响同事间的关系的。

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