如何降低离职率

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企业情况简介：

企业是当地的龙头企业，在行业内具有较大影响力。薪酬水平居当地偏上，福利在当地企业中更属佼佼者，但是公司管理相较同地区企业比较严格，员工的自由度比较小。现状下公司部分岗位流失率比较高

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工厂里有多种操作岗位，举其中三个为例

A岗位上运转班，四班三倒，体力劳动较少，主要时间在控制室中操控工艺电脑，少量时间车间巡视或取样，工作环境舒适，工作影响全局，公司内薪酬级别并列第二高的操作工

B岗位上白班，单休，工作环境高温40°以上，工作环境噪声大，有气味，公司内薪酬级别并列第二高的操作工

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C岗位上运转班，四班三倒，体力劳动强度较大，工作环境温度适宜，噪声大，有气味，公司内薪酬级别最高的操作工。该岗位熟练工培训成本非常高，培训期间浪费的原材料、半成品价值保守估计超过1.5万元

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现状：

1.公司相对比较专业化，从公司学到的岗位操作技能在其他行业基本无法应用

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2.企业地处温州，本地员工自行创业激情高，家境好的员工也比较多，家庭安排出国或者去创业的比较多

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3.公司提供了相对比较完善的劳动防护措施，但在高温下佩戴是非常不舒服

4.员工构成本地员工与外地员工比例约为7：3，企业高层倾向于雇佣本地员工，BC岗位的更是以本地员工为主

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5.曾经跟外地大专院校合作采用定向培养的方式，但两年时间定向培养的学生流失约一半

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离职情况：

A岗位及类似A岗位的员工比较稳定，鲜有流失，而BC岗位流动性比较高。尤其是C岗位，30岁以上的操作工都比较少。

与员工进行离职面谈，很多都是反映倒班太辛苦、劳动强度大等等，同时对于气味也有一定担心。但是现状下工作环境、温度、噪声、气味等难以改善。

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统计发现外地员工流失率（除定向培养学生外）相对比较低，这与薪酬福利在当地有竞争力有关系，但同时也发现外地员工多是最基层普工，文化层次较低，相对要求不高

 

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从内部现有条件看，工作环境及劳动强度短期内难以改变，我们在考虑招聘外地25岁以上员工，高中学历，可能不是太好招聘，即便招聘过来对其流动性也没有把握

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请问各位HR达人，针对企业这种状况，有没有什么好的办法以降低流失率？

仕邦网

首先，企业的价值观与员工尽量保持一致。再来就是为员工创造良好的工作环境，为员工做好生涯规划。

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一是建立好员工激励机制和人才管理机制，二是尽量从外地招聘人才，本地人创业激情太高，不稳定，三是改变老板种族歧视思想，四是作好员工职业发展规划，五是不好过时的定向委培，直接从外地技校招聘，特殊是中原人务实能干，吃苦耐劳，如果有需要 我帮忙招聘。六是作好中员工价值观和职业指导培训等，我的电话：13268227101李生

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以上公供参考

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方面的话，与我联系QQ709747574，我有大量湖北技校学生。