企业创立初期如何构建培训管理体系？

超越平凡

本人工作的单位原是一家国有企业的二级单位，现因新项目的引进被一家公司收购，原来因为其生产规模小，技术含量低、设备较落后，生产岗位工人素质较低，相应的规章管理制度很不健全。目前，因新项目的引进，新工艺、新技术需要与之相匹配的人力资源队伍，培训则成为重中之重，因没有成熟的培训模式，没有规范的流程，部门或个人的能力参差不齐，培训主要采取“头痛医头，脚疼医脚”模式，以岗位适应性培训为主，通过各模块的培训，基本能满足新项目顺利试生产人力资源所需。 目前，考虑到企业的长远发展战略，企业只有走“向素质要效益，向管理要利润”的路子才有出路，针对本企业人力资源队伍底子较薄弱的现状，急需建设完整的培训体系，主要是培训管理制度、培训课程设置及内部培训教师队伍的建立等，本人因是资历尚浅，很迷茫，特发本贴请高手指点。如果有好的培训体系及相关的管理制度，请给我一份参考一下邮箱：[email]xzzhan2006@126.com[/email] 谢谢！ ! V0 S9 d8 T6 j, x5 \( m, t- z