一个人事经理眼中的中国人劣根性

cqswellsusu

楼主确实用心总结了 中国人有很多优点，有这些缺点是很正常的。人无完人嘛，那一个民族没有缺点呢。作为人事经理，了解人性很重要，但是要在了解的基础上加以运用，运用制度和管理去弘扬善的一面，抑制恶的一面。

stella2

我觉得你分析的有道理，但是我非常反对用一个民族的劣根性来定义。不管哪个民族，由于历史文化渊源的不同，都有不同的特点，但有些东西是共有的，在哪个民族都存在。没有必要大惊小怪，也不必心灰意冷。人人都去分析别人的缺点，却忘了约束自己，难道忘了自己也是组成这个人群的一员？我们不要总是看那些阴暗的东西，使自己的内心被阴云占据，我们只管做好自己。人人都这样，这个社会环境就会慢慢好起来。

中兴财

我个人觉得还是写的很有道理的

隔岸观火

[quote] 原帖由 conniezou 于 2009-7-22 11:26:00 发表
中国人的素质教育，任重道远。
中国人的人情伦理管理，又无法做到像日本人那样严谨，实事求是。
制度成为摆设，管理可谓真的难！ [/quote]

( | E' Y; W# O' d7 K Y

这点我很认同，现在的我们是东抄别人一点西学别人，具有西方的表面，骨子里却是东方的面孔，结果面目全非，所以我觉得还是要走自己发展的路子。

隔岸观火

看了很多朋友的回复，真的觉得我们同为中国人，至少还是有一种民族自豪感的，尽管我们有很多不太好的地方，但是我们也有更多的闪光点，看到不足是为了改进，这也是我转贴的目的，如果一个帖子看完对您一点感触也没有，那么我倒觉得没有意义了，而这种感触也并不都是正面的，这才是我们希望见到的交流和讨论。

幸福回味

帽子是扣大了，不过大多数的话还是很在理。 7 g" G2 f+ m- t. |( K. B4 h支持一下。

行者悟空

不纷争，:@

幻乐因子

如果样样都很完善的话，哪里还有你的用武之地呢？

西元

这文章写得很现实，在企业中就是这样！HR确实不好做，赞一个！:O

东洋村长

同样是人事经理，有些不同看法与君商榷： 8 y1 b6 d6 {4 B9 @) a8 h- }1、针对人人相轻：美国的劳动保护法律相对中国非常之完善，对于各种用工歧视都有明确的条文予以禁止，从肤色、性别、种族到学历，其实正是因为美国存在太多的歧视，男人歧视女人、白人歧视黑人、高学历的歧视低学历的，因此美国人设计了相应的制度予以避免这些歧视，或者打击这些歧视，但在实际运作中，还是存在大量的歧视行为，建议你研究研究美国劳工法律的发展进程。人人相轻不是中国人的特性，而是生物的共性，是优胜劣汰规律在起作用，就如你是一个上进的人，必然看不起一个不上进的人。 2、针对其他几点，我个人认为这些种种迹象如果在你的企业里呈现主流趋势，那只能说明是你所在组织的制度安排和设计不成功。人是一个独立的个体，我们要用合理的制度将这些独立的个体联合起来，形成超越个人能力加总的合力，制度设计的合理性就在于形成的合力超过个人能力加总的程度。你只是在抱怨你们员工不行，根本不往制度层面考虑，中国人遍布全世界，各种各样的组织都有，做的很好的组织比比皆是。 合理的制度设计可以规避个人的种种弊病，就如一个高明的设计师，什么样的材料到他的手里都可以妙笔生花，调砌成一个个杰作。 另外，既然你所在的企业都是这样的人，为什么不解雇他们，雇佣好的人，这也是我的困惑。 5 j) w) g4 m* |' K6 Z w6 p$ o' R因此，我建议深入研究企业的文化、企业的制度，从根本层面去理解这些问题的存在，去寻找解决之道，而不是单纯的抱怨。 u s0 m$ V0 G其次，同样作为一名人事经理，我有个建议，没有老板喜欢抱怨的经理，你发现问题可以提出来，但要客观，而且我建议提的时候应该是自己找到解决方案，比且有能力去改变的时候，这叫步步为营，这是我长期从事人事工作的经验总结。 8 [2 k. ^, A/ ~( \; G( B3 B