中人网
标题: 请教各位，当部门提出培训需求的时候，你如何判断此培训需求是否合理？ [打印本页]
作者: 风一样的女子 时间: 2009-7-20 08:51
标题: 请教各位，当部门提出培训需求的时候，你如何判断此培训需求是否合理
我这里说的“提出培训需求“其实有几种情况：
1，做培训需求调查的时候，部门经理对你说她认为某个员工需要某个培训（比如说沟通，改善同事关系之类的）以解决现在的问题，但是她说不出这个员工提高的目标在哪里，你怎么办？怎么沟通？
2。部门经理突然找到你说现在他们需要某个技术内训，因为这样那样的原因，但是根据你的经验，你本能地认为这件事情也许很着急，但是不需要如此大张旗鼓地培训，这个时候，你怎么办，你如何沟通？
3，对于把软性技能培训当作福利奖赏给员工，认为虽然不是急需，但是培训培训总没有坏处的部门经理，你如何沟通？
我自己其实有一些方法，但是仍然觉得比较迷茫，所以拿出来讨论，希望各位见仁见智。
作者: 方外之舟 时间: 2009-7-20 10:03
标题: 回复：请教各位，当部门提出培训需求的时候，你如何判断此培训需求是
仅从某一方面说说自己的看法0 T M: ^3 y& k2 u
“是否合理”不同的人会有不同的看法，A认为合理可能B认为不合理。
" N z2 H; j/ B! M- K' z: i如果能建立一个评价“是否合理”的明确标准，按照此标准套用即可。
' B) \1 C( R9 a0 z* O例如：! Z1 n: B, [" ~6 R& k7 k; p
员工测评或评价中，某员工沟通能力得分低于80分，需要进行提升沟通能力的培训，同时该员工绩效评价在C级以上（C级以下的虽然也需要提升，但因为整体绩效太差，或许已经没有进行培训提升的必要了），则可以给其安排相应的培训，此时的培训需求，可以看作合理的。但培训前必须明确培训的目标。6 l8 |( V( X* t5 o: `
$ s$ k' g; W( O6 i: D
很多时候，培训是否合理的大前提，与培训费用管理是戚戚相关的。
& Z- J3 d9 K- w4 x9 C7 C简单说，钱多，很多在钱少时不合理的培训也就合理了；钱少，很多在钱多时合理的培训也就不合理了。有些绕口。
6 D c4 n% V* d$ b& ^' T0 f2 r3 q6 j3 V0 X
这又牵扯到了“培训是否合理”的评价标准- I, W8 C* S) o& m# Z
( C* ?. f1 O& D; |
建议该标准依据：
- Y( l( H) q0 @6 g1、培训费用的预算及使用情况8 Y0 u! r2 j$ s; ?) ~( ]# @5 j
2、被培训人的绩效及需求性分析$ d4 u# ~/ \5 X/ ~
3、培训能够到达的目标及效果3 x% o- e, Q+ F) H0 Z# O! C
等多方面综合评价
作者: yanjudge 时间: 2009-7-20 16:08
标题: 回复：请教各位，当部门提出培训需求的时候，你如何判断此培训需求是
关注和学习中。LS的说的很好啊，建议LZ也把自己的方法拿出来跟大家分享下啊
作者: wwwqian 时间: 2009-7-25 20:25
标题: 回复：请教各位，当部门提出培训需求的时候，你如何判断此培训需求是
; H! I+ z. ~: W! v! I' G$ n1 n; M忙忙碌碌的公司骨干、花样年华的白领丽人，我们在关注工作、薪水、房子、汽车之余，该是关注自己健康的时候了！
4 C* ]$ L' E% \9 x==关注健康，从体检开始！
# y _" F; L O$ f8 {) s( X6 }& a( Q
3 g/ E8 v' _6 N8 V3 A淘宝网“体检旗舰店”新店刚开张，欢迎大家光临！也欢迎大家收藏本店！
3 P7 f- P' K2 ~8 ^% A- j本店主营北京各大体检机构体检卡：北京慈铭体检卡、爱康国宾体检卡、九华体检卡！% V: |- W$ Y5 @
正规渠道，5-6折出售！
% M# w! m$ W% X3 e! w' T/ s' d; r1 W g1 c# z$ p: D3 p7 A7 \% T
体检卡可用作：$ C7 K3 L" y! W$ F4 Q4 }2 }
1. 个人体检，员工体检，让生活更安心；
" [1 x" G. K0 X* ]9 V1 H8 [: B# _0 i4 p 2. 孝敬父母，提前预知，提前预防；
5 B: a# c' d3 O0 D 3. 送客户，时尚新潮的礼品。
, j& b- L: `8 n7 X7 W* M7 Q[url=http://shop58614448.taobao.com/][img]http://image3.55.la/anonymous/banner/2009/07/25/05/4919954.gif[/img][/url]2 G7 K9 r. [) x1 S( g
9 G1 n# f& K) ^8 F3 u% l1 v
联系：李先生9 |, m5 g6 T7 `2 Q- m2 a ^
旺旺：体检旗舰店
3 q! [. \' @, n: m店铺：[url]http://shop58614448.taobao.com/[/url]
T# S# C1 r0 H% w6 p手机：134-6639-3906
: P s4 n @( V5 _Q Q：1939-2178* H9 G' D( a$ X/ P1 Q& P- z. |, ^
MSN：[email]qianworks@126.com[/email]1 T; h7 Y l% |; I+ a& }8 Z
邮箱 ：[email]qianworks@126.com[/email]
" R% u3 I! X& b2 W2 X& Q: F" O q% [! b* ]
订货方式：支持淘宝交易；支持同城快递快递货到付款。用我们的专业和热诚，为您的健康更安心。
1 g, B( |+ ^" E& _/ f# P[url=http://shop58614448.taobao.com/][img]http://image3.55.la/anonymous/banner/2009/07/25/06/4919998.gif[/img][/url]
2 I$ f) ]" M' T# U! @
- Y2 F# H) D/ m% }[url=http://shop58614448.taobao.com/][img]http://image3.55.la/anonymous/banner/2009/07/25/05/4919962.gif[/img][/url]
" K9 ~3 x( X) h
作者: 洋洋子 时间: 2009-7-26 18:11
标题: 回复：请教各位，当部门提出培训需求的时候，你如何判断此培训需求是
:) 学习中
作者: 风一样的女子 时间: 2009-7-29 10:24
标题: 回复：请教各位，当部门提出培训需求的时候，你如何判断此培训需求是
往上提一下，等待更多精彩的答案。
作者: 行者悟空 时间: 2009-7-29 14:02
标题: 回复：请教各位，当部门提出培训需求的时候，你如何判断此培训需求是
判断培训需求是否合理我是这么考虑的，首先判断培训的目的是什么。培训目的有两种：
# \, k! a5 ], L; I4 d1 g1、基于业绩提升的。这种情况下判断是否合理要求有一些客观的数据来支撑。比如经过业绩考核，觉得员工在某一方面得分偏低或者能力不足，且这种能力的提升不能通过内部调岗、内部培训来实现，那么就只有通过外部培训来解决。外部培训需要考虑a、成本问题，这是决定合不合理最直接的问题b、效果问题，即能否保证员工不抵触培训，愿意接受培训；（如果没有这个态度，效果肯定不会好的。）能否保证培训达到的目的（可以在事后经过一段时间业绩的考核来评估培训效果。）# Z! [" k* U# \& C+ R
2、基于提高人力资源素质，做好人力资源储备的。楼主说的第三种情形就是属于这类的。这种情况下判断培训需求是否合理，要基于我们对于培训有效性的一个期望值。公司发展战略出来后，发展计划也就相应出来，跟着而来的就是培训计划。这时只需要分析我们即将干什么，缺什么，通过什么方式来弥补缺口，就ok了。因为员工能力提高时一个长期过程，因此在这个方面培训开发的周期相应较长，至少也会在六个月以上。
作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2009-7-30 11:17
标题: 回复：请教各位，当部门提出培训需求的时候，你如何判断此培训需求是
计划内的按照计划执行，计划外的报老总批准后执行。- `- n) s9 f: H+ t
让部门和老总去解释培训需求是否合理。
作者: 风一样的女子 时间: 2009-8-3 12:49
标题: 回复：请教各位，当部门提出培训需求的时候，你如何判断此培训需求是
楼上的，你才是专业部门，老总是通才，你就是专才。作为专业部门，应该在适当时候提出你专业的意见。
: P# l; Z1 i- g+ |" v* r6 X
2 ]: @+ N+ K$ g. ^) \( A当然，很多企业都是这么操作的，因为这样可以避免HR直接去挑战相关部门。只不过，这样的操作会让HR停留在服务阶段，要提升HR的价值，就要做到足够专业，并能够做一些专业的咨询。
作者: hellodadadida 时间: 2009-8-3 21:04
标题: 回复：请教各位，当部门提出培训需求的时候，你如何判断此培训需求是
专业的咨询就先做好jd和胜任能力吧。。。。
作者: 荣威 时间: 2009-8-5 13:14
标题: 回复：请教各位，当部门提出培训需求的时候，你如何判断此培训需求是
了解并学习中
作者: veta68 时间: 2009-8-8 12:04
标题: 回复：请教各位，当部门提出培训需求的时候，你如何判断此培训需求是
不错。。。。
作者: lindalover 时间: 2010-10-31 20:27
学习了。路过深受启发
作者: 阴霾的天气 时间: 2011-4-27 10:54
关注当中
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) |
Powered by Discuz! X2.5 |