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“大师”也剽窃，肮脏了世界
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文/石才员
7 E( [( a- [7 q m申明：本文章内容皆因近期发现北京合易人力资源管理咨询公司董事长陈明的博客上明目张胆地窃取本人于2008年9月发表在《人力资源·HR经理人》上的《你的岗位设置合理吗？——基于工作量的职能岗位分析实践》文章的主要内容部分并署以原创，为了揭穿该公司员工所犯的无耻行为特以此文斥其无德。本文章全部文责皆由作者一人承担，与中人网无关，特此申明。
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下午四点，老柴的QQ闪了两下，我点击一看：
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看看这个，我记得是你原创的嘛，怎么成了合易的？
+ J& h" e- M/ w4 P7 v$ [ http://www.yewuyuan.com/article/200907/200907140031.shtml
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我打开网址，发现文章的标题是“运动中‘瘦身’——基于工作量测评和工作质量考核的定岗定编技术”。通读全篇，发现文章的内容和我去年写的东西着实没有差别，只是发文者把整个工作量测评技术用自己的一些语言进行了篡改，不过抄袭的痕迹仍然明显，因为文章里面虽然讲到这是他们在中国兵器装备集团公司和中国南方工业汽车股份有限公司的国有控股全资子公司做咨询项目所采取的技术和方法，但不幸的是，举的例子居然是与我去年的文章一模一样，去年写那篇文乃是基于在柒牌对总办、财务部两部门进行组织结构再设计与优化而写，所有数据材料皆源于实际工作项目开展所获得的。《基于工作量测评和工作质量考核的定岗定编技术》的文章作者署名是合易咨询。再到百度上一搜，发现这篇文章在N多网站上有发表，各网站发文时间大致是2009年7月9日——2009年7月14日这段时间，最后在百度出来的结果仔细一看：文章最初是在合易咨询公司董事长陈明的博客上产出的。
# Z+ G' n, ?1 r. X1 z晚上吃晚饭的时候，我把这事和一个朋友说了。朋友挺纳闷：不是吧，合益啊，HAY啊，那么有名，这是个和美世、华信惠悦、翰威特等齐名的跨国咨询公司，怎么可以干这事，你还是了解清楚情况再说。朋友以前在TCL领导力研究院待了近十年，我自然信他的话。
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吃完晚饭，特意查询了一下这家叫做合易的咨询公司，发现它原来并非HAY，不过它的网站做得也比较漂亮，看起来比较专业。看着他们做的网站我有些好笑，N年前我在长沙火车站因口渴买了瓶雪碧，结果上火车一喝——不对，再仔细看看原来是雯碧；地边摊上经常贩卖一些不入流的杂志、小说，有次弯腰细看发现有个叫全庸的作家写了本《神经侠侣》，颇觉搞笑。国人向来不差模仿力，有时候“李鬼”根本就认为自己是“李逵”。不过，如果李鬼一不小心倒了霉遇到李逵的话，那就可能会原形毕露、在劫难逃。
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这家公司拥有很多专业的咨询师和外部顾问，整个团队呈现了了良好的人力资源三高：学历高、经验高、职位高。不过我想不通的是为什么拥有如此多的大师的公司里居然会有人剽窃一个无名小卒、一个非HR专业的、一个靠在民营企业混日子过生活的、一个年未满30岁的黄毛小儿的文章，这个世界有时就是这样疯狂，让人迷茫。套用美的的一句广告词：原来，“大师”也是可以剽窃的！
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剽窃一词，在字典里面的解释就是：指抄袭或窃取（别人的著作）。中国学术界历来剽窃之风甚行，近期又有弥漫至官场的趋势。北宋真宗赵恒还曾经写过一篇《励学篇》：
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富家不用买良田，书中自有千钟粟。
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安居不用架高楼，书中自有黄金屋。
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娶妻莫恨无良媒，书中自有颜如玉。
' L9 u3 c, _& Q' j' v/ z5 I- B4 h出门莫恨无人随，书中车马多如簇。
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男儿欲遂平生志，六经勤向窗前读。
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这打油诗写的意思就一个：读书考取功名是人生的一条绝佳出路，只有考取功名后，才能得到财富和美女。“学而优则仕”更是一语道破国人的功利之心。
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近来闲暇之余，翻阅了几篇美国人写的管理论著，发现一个奇怪的现象：很多先进的管理理论、甚至是工具与方法都是美国的政府机构研究出来的。美国联邦政府吃饱了没事干，成立了很多产业的、科技的、管理的研究机构专门用来统计、分析、研发美国的经济科技领域，并帮助企业走向成功。美国联邦政府人事管理署和美国劳工部（相当于我国的组织部、人事部、劳动和社会保障部三个部门的职能）甚至还是率先研发出宽带薪酬的机构，这让我这个做HR的大跌眼镜。在中国做学问更多的是一种手段，而美国却成为了一种目标。这样的差距，简单的分析就是文化的差异造成的：美国人他们的祖先要么是农民要么是亚裔的土著人印第安人，它最早是英国人的殖民地，后来搞独立运动，泥腿子造反才有了这个国家。但正是这样的草根出身，才使得他们的学习、发展、创新的能力与欲望强于常人；我国有5000年的文明，5000年的历史长河留下了太多的经验沉淀，为了不浪费这些东西，我们开始论资排辈、信仰经验。外国的企业，做着做着，就培养了一大批职业的经理人，他们用自己的智慧为社会创造了大批的财富；而中国的企业，做着做着，要么培养了大批官僚的管理者，要么老板蹲大牢。
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中国咨询行业良莠不齐，个别的咨询机构挂着羊头卖着狗肉，没有也从没想过要去设立专业的管理咨询研究部门，所以只好靠抄袭，东骗骗西骗骗，这是算是符合中国国情了。
6 z1 n& O0 x; ^$ A合易公司员工剽窃我的文章，于情于理都说得过去，即使这样，我还是得把抄袭的证据进行罗列：
" K& `2 M/ B" p' e0 B6 V1、合易的文章叫做《基于工作量测评和工作质量考核的定岗定编技术》，事实上整篇文章就是我的基《于工作量的职能岗位分析实践》，它的文章中并没有出现工作质量考核的定岗定编技术；学了点人力资源管理的都知道，工作质量考核其实就是绩效考核，绩效考核还能确定定岗定编？绩效考核等多末位淘汰一些员工，但是岗位和编制还是在的，只是被淘汰的员工能力不够。所以“大师”就是大师，创新没有止境的、当然也就没有逻辑。
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2、工作量分析来定岗定编这个是人力资源管理的普遍被人知晓的原则，只是不幸的是：合易公司工作量的测评方法步骤、甚至举的案例与我去年的文章基本上都是一致的。你不是在中国兵器装备集团公司和中国南方工业汽车股份有限公司的国有控股全资子公司做了整个瘦身变革吗？为何那么多岗位工作量分析的咨询成果不拿出来show一下，而是借用我的呢？一次是巧合，二次是偶然，三次你就是故意的了，所以对不起，我必须痛斥合易公司的剽窃者：
7 ?: W) e& j/ y# \8 b 如果你帮国内的企业做管理咨询，那么你就是在肮脏整个企业界！
8 B3 c$ d; ?6 I3、如果合易公司里面没有员工剽窃我的文章，为何在我致电贵公司要求给于说法后，贵司却把关于这篇文章的所有网点都给与删除了呢？这非明就是做贼心虚！对于合易公司里面的此等文化垃圾，人人得而唾之！
' N# B' l: `- k剽窃的后果，说严重也不严重。小时候，鄙人家贫且个子小，经常被人欺负，就连考试的时候，坐在我旁边的一个胖子总是等我做完考卷拿去照单全抄，有一次东窗事发后，老师把我俩的考卷都记为零分，并且痛恨我软弱无能，对我进行了比胖子更严厉的体罚，拿着戒尺打了3下屁股。从那以后胖子一伸手，我就一口咬过去。今天写这个文章绝非炒作，而是告诉那些剽窃者，如果你剽窃，我就会勇敢地拿起手中的笔和法律的武器，维护自己的合法权益！只有如此我才能还自己一个清白，不能因为你肮脏了世界后又肮脏了我自己！
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附件为两篇文章的对比，见下图。
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) b8 e- R2 ]# x. C! P: A$ F- m' N4 K合益公司员工剽窃的文章：
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" a/ E. q: k5 m被剽窃的原文：
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雷达卡
发表于 2009-7-20 15:53:00
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