关于企业战略管理

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题目起的有点宽，不好泛泛而谈，企业管理的内容很多，包括基本经营的管理、产品质量的管理、生产管理、销售管理、战略管理、人力资源管理等等方面。我就结合我的认识浅谈下企业战略管理。

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现如今，城市中企业数量增长的速度是惊人的，正如上世纪人口的增长一样，自然界的优胜劣汰让人类知道了控制增长的必要性，那么企业呢？其实也一样，只是这不并需要像计划生育似的政策来控制，企业的市场会告诉他们谁可以生存下去，反正市场就这么大，你想多吃一块就得比别人跑得快，一个人没有目标就会空虚乏味，一事无成，企业没有战略同样也没有发展前途。

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市场是巨大的，也是复杂的，在如此瞬息万变的环境下，一个企业没有战略方向，只能是坐以待毙，人有三六九等，企业也有大中小，纵然目标不同，但是要有，不能因为自己小就不去考虑战略，那就一直小下去，直至没有。不敢说一个企业有战略方向就一定能够立足，但是如果没有就一定被淘汰。培训对一个企业来说也是多么重要。

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一个企业的战略是由专门的部门或机构来研究制定并执行的，而不是说仅仅是企业的决策层或高层领导的某些想法或观点。据我了解，目前国内很多的中小企业并没有对战略管理引起足够的重视，甚至一些大企业也并没有真正意义上的战略，发展意图不明确，更没有此方面的相关培训，这些企业可能只有短期的规划，或者被眼前的利益所蒙蔽，没有把眼光放远，没考虑企业的长期发展路线。

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做企业，也可以狭义说是经商，的确是为了赚钱，但怎么去赚更多的钱、把企业做得更大那就是能力的问题了，一个人的能力有多大，这个企业也差不多就是这样了，每个人从小到老不同时期有不同目标，或者说是目的，企业也不可能就做一次战略就结束了，从每个员工，每个部门再到集团集体，都是战略管理的内容，短期的、长期的，不同发展阶段不同时期的，这都是要考虑清楚的，即使做企业的人的能力达不到，可以去寻求帮助，招贤纳士，但是要记得，就算是再完美的战略也有过期的时候，它不一定适合自己，结合自身的情况做出了的战略是要与其他企业不同的，这才是自己，同时我们的战略要在切合实际的情况下勇敢创新，不能被“敌人”看穿我们的意图，企业要长久的生存下去，就要有自己独特的优势，也就是核心竞争力，我们自己的企业走出扎实的脚印了，难免有跟随者和效仿者，但是我们有核心竞争力，在这方面企业要下真功夫大力气做，要舍得把钱花在刀刃上，这样我们就不会轻易被复制，即便有人想效仿，那也是学不去的，他们只能永远做跟随者，所以我们不怕。真正要让我们重视的就是那些有着他们独特战略优势的企业和行业中的老大。那才是我们的竞争对手和发展方向。

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市场就是企业作战的地方，企业战略管理不仅仅是要部署好一次局部的战争，而是要通过智慧和拼搏来夺取整场战役的胜利，所以说，一个企业做出了战略，从起步制定到试验再到最终实施执行不是一个短暂的过程，也并非短期内就能奏效，一个人的成功不是一朝一夕的事情，更何况一个企业呢！欲速则不达这句话说的就是这个意思，我们眼中有那么多知名的大企业，看到他们的品牌价值，要知道那都是十几年、几十年甚至上百年的积累，人才培训，让企业更有力量，战略规划，让企业更加长寿。