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[分享] 企业人才储备之我见

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-7-24 15:32:00 |只看该作者 |倒序浏览

　　文章转自：http://www.week08.com/market/3.html

　　很多hr业内人士都存在这样的问题，每次费尽心思招了人来，可是因为没有得到有效的培训，控制，人才都这样流失了。那么，怎样控制好企业人才储备？
　　对于新的储备人员，重中之重是要将其在短期内培训到岗，以目前的经济形势来看，各家公司都缩减新员工培训成本，期望以最少的成本获得员工最快的发展，在这种形势之下，对人力资源部门提出了更高的期望，针对这种情况，我的建议如下：
　　第一步：对于储备员工，首先要增强他们的企业归属感，这时的企业文化培训就显得格为重要，对于储备员工要安排公司管理层进行讲座等，让储备员工可以由了解逐渐融入到公司的企业文化中。
　　第二步：安排储备员工的入职培训：介绍公司的情况，业绩，在同行业中的水平，公司的组织架构，各部门人员的配置，公司各项管理制度规程等，让员工熟悉公司的各项流程。
　　第三步：生产部门的技能培训，在工作中学习固然重要，但对于储备人员来讲，首先要有足够充足的专业知识作为支持，面临成本紧缩的情况，个人建议在企业内部推行内训师制度，即让生产部门的专业人员制定培训的课件，组织相应的一系列的培训，同时对于培训讲师予以奖励。如果公司成本费用充足，完全可以采取由外部培训公司制订培训课程并组织培训。培训课程同时可与实践相结合，例如：上午进行专业课程培训，下午进行在岗培训，以结合的方式让储备员工在短时间内熟悉专业工作。
　　第四部：储备员工经过系统的专业的培训后，公司应对其进行定期考核，考核成绩突出的予以提前进入工作，工资等相应予以提高，对于考核成绩不好的员工可以继续安排其进行培训，十分不好的可以采取辞退。
　　以上建议着重在与培训方面，其他方面对于员工流失也有很大的影响，例如，公司的薪酬福利方面，考核制度方面，将这些制度健全对于储备员工是有很大吸引力的。因此，对于储备员工，不仅仅是储备那么简单，而是一整套的人力资源管理流程。