关于集团新员工培训的问题

wyy176

大家好,由于集团所参\控股企业涉及不同行业,由于行业特性\发展周期\企业文化都不相同,所以对于新员工的培训一直是各自进行,这种方式有利也有弊.请问集团总部有没有必要统一对各所属公司新员工进行培训呢?在这种多元板块的情况下,集团如何构建培训体系?

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有没有类似情况的,大家所在单位都是怎么操作的呢?

谢谢

 

爱上天使的恶魔

话就不多说，我给你几个文件看看：

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如何让员工主动参与培训

如何安排员工培训内容

员工培训模式方案

+ ^4 }0 }3 h+ b$ E

员工培训协议

员工培训作业流程

新员工培训成效考评表（范本)

, l' C; Y- F- k+ v8 J L5 D, A/ Z

新员工入职培训资料

7 b, s1 u' s: Z7 I

新员工培训计划表（范本）

星空颖雪

我觉得对于多元化的集团公司培训体系可以是一个框架性的制度，各分部要按照自己的情况向里面填东西。当然属于整个集团的培训课程在这个培训体系中要列出来，作为新员工培训的基础课程，专业课程就由各分部按实际情况实施。集团总部可以通过各分部的培训报告在监督其培训实施情况。