高效的目标与时间管理

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<P>高效的目标与时间管理</P>
<P>主讲：李旭升</P>
<P>-----最具潜力的学习型讲师</P>
<P>【课程介绍】</P>
<P>新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对时</P>
<P>间的有效利用与目标高效达成的较量，本课程就是从帮助您主动、合理地为自己订</P>
<P>立科学的目标，有效的利用并控制时间，解决您在时间面前的被动和困惑，解决您</P>
<P>对目标没办法计划、计划不理想的实现，时间不能有效的管理和利用的问题，使您</P>
<P>的人生更加辉煌，使您的企业倍增效益。本课程的培训师李旭升先生在这方面有丰</P>
<P>富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程</P>
<P>，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。</P>
<P>&nbsp;<BR>【课程目标】</P>
<P>1、盘活时间,增值您的效能!</P>
<P>2、目标驱动，迈向您的颠峰 !</P>
<P>【培训对象】</P>
<P>1、企业中、高层职业经理</P>
<P>2、有志于成长的骨干员工</P>
<P>【课程收益】</P>
<P>1.掌握正确且实用的时间管理技巧<BR>2.根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划<BR>3.配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升</P>
<P>【课程大纲】<BR>一、时间盘活加速器</P>
<P>1、认识时间管理？</P>
<P>1）定义时间管理</P>
<P>2）为什么要管理时间？</P>
<P>2、如何避免时间浪费？</P>
<P>1）时间浪费的原因</P>
<P>2）有效避免时间浪费的建议？</P>
<P>3、节约时间的习惯行为？</P>
<P>1）有意识的配置时间资源</P>
<P>2）养成时间优化的习惯和行为？</P>
<P>4、重点优先好方法？</P>
<P>1）将你每天的工作全部列出；<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2）根据重要程度，排列优先顺序</P>
<P>3）按照价值对工作进行分类</P>
<P>4）进行时间和精力的分配</P>
<P>5）从重要与紧急的开始做，一直坚持下去</P>
<P>5、时间盘活四则运算？</P>
<P>1）+ ：加出冰下资源</P>
<P>2）- ：减少效率浪费</P>
<P>3）×：提高工作效率</P>
<P>4）÷：根除效率低下</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 分享：时间活用16招</P>
<P>二、目标管理铺路石</P>
<P>1、什么是目标管理？</P>
<P>1）定义目标管理</P>
<P>2）目标管理对企业的影响？</P>
<P>3）目标对个人成长的影响？ </P>
<P>2、目标管理有循环？</P>
<P>1）目标管理循环</P>
<P>2）目标管理的三级体系</P>
<P>3）目标管理的目的？</P>
<P>3、目标管理的重点？</P>
<P>1）讲明白？</P>
<P>2）写明白？</P>
<P>3）看明白？</P>
<P>4）搞清楚？</P>
<P>5）要明确？</P>
<P>6）要统一？</P>
<P>7）要自律？</P>
<P>8）有用心？</P>
<P>9）有回报？</P>
<P>10）要激励？</P>
<P>4、目标管理的最佳效果？</P>
<P>1）管理者可以回答员工的七个问题？</P>
<P>2）使管理制度能满足七个合理条件</P>
<P>3）为企业带来七个满意效果</P>
<P>分享:目标对个人职业发展的驱动</P>
<P>三、目标管理指南针</P>
<P>1、目标设定与分解</P>
<P>1）如何设定你和部门目标?</P>
<P>设定目标的SMART原则</P>
<P>2）不容易量化的怎么办</P>
<P>3）制定目标的要点</P>
<P>4）设定目标的几个细节</P>
<P>5）统一思想、激发参与意识</P>
<P>6）调整管理观念和方法</P>
<P>2、执行的关键：上下同欲</P>
<P>1）精心准备、换位理解</P>
<P>2）确认了解沟通重点</P>
<P>3）阐明利好、激发兴趣</P>
<P>4）探讨意见、异议趋同</P>
<P>5）分享经验、认同指导</P>
<P>6）相互学习、共同提升</P>
<P>7）提升能力、趋同意愿</P>
<P>3、围绕目标设计计划</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如何将战略目标解码成步骤？</P>
<P>案例分享:如何冲破分解目标的困境</P>
<P>1）目标计划进度管理</P>
<P>（1）如何实现计划进度管理</P>
<P>（2）目标计划进度管理的8个步骤</P>
<P>如何设计年计划进度表</P>
<P>如何设计月计划进度表</P>
<P>如何设计周计划表</P>
<P>如何设计日计划表</P>
<P>思维导图的使用</P>
<P>2）目标分解管理</P>
<P>目标分解方法</P>
<P>3）关键路径法</P>
<P>4、目标实施与达成</P>
<P>1）设计达成目标的最佳流程</P>
<P>2）设计达成目标的保障之轮</P>
<P>（1）有效激励、提振士气</P>
<P>（2）及时的有效反馈</P>
<P>（3）如何进行有效的辅导</P>
<P>（4）在反省中改善的五个细节</P>
<P>辅导改善员工失误的技巧</P>
<P>5、目标检查与改进</P>
<P>1）目标设定要留意</P>
<P>2）计划的具体内容是什么？</P>
<P>3）目标实施中的监督、辅导</P>
<P>4）对结果如何处理</P>
<P>6、目标效果的提升</P>
<P>1）自检与修正</P>
<P>2）考核与评估</P>
<P>3）及时的奖惩</P>
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<P>【讲师简介】 李旭升 老师&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P>
<P>时代光华特聘高级培训师、中国企业网首席培训师、东方国际培训网首席培训师、</P>
<P>北京时代博雅签约高级讲师、北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师</P>
<P>；北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师；中国机械进出口总公司</P>
<P>分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国</P>
<P>石油总公司东方公司人事经理等职。 </P>
<P>【主讲课程】</P>
<P>《现代企业员工职业化塑造》、《打造卓越执行力》、《建设和谐团队》《孙子兵</P>
<P>法与现代管理》、《压力与情绪管理》、《如何做优秀的班组长》、《公众演讲与</P>
<P>魅力表达》、《差异化营销》《职业生涯规划与管理》、《高效沟通的技巧和方法</P>
<P>》、《高绩效的目标管理》等课程。</P>
<P>行业及客户<BR>李先生管理咨询、培训服务所涉及的行业及内训客户： </P>
<P>Ø&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 医药、化妆品行业&nbsp; 日本第一制药、嘉事堂药业、华英药业、键力药业、</P>
<P>广州东方瑞诗菲娅、天津丽人女子医院、北京北海医院、天津华北医院、哈尔滨东</P>
<P>北医院</P>
<P>Ø&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 集团公司&nbsp; 中国石油集团、中国石化集团、中国邮政、中国神华、中国远</P>
<P>大、</P>
<P>中国伊利集团、中国机械进出口、中国工商银行、中国建设银行、</P>
<P>天津光大银行、北京农业银行、新华联集团、中国科学院、中国外运</P>
<P>集团、首都机场、北京电力、秦皇岛电力、锦洲电力、北京碧溪集团、</P>
<P>北京百荣世贸、北京超市发连锁、北京小肥羊、北京燕莎友谊商城、</P>
<P>新中新集团、TCL培训学院、宝钢集团、四川移动、河北移动、爱国</P>
<P>者集团、北京电力、永通电子科技、志峰企业、黄骅港务局、天津港</P>
<P>务局、河南神火集团、河北旭阳集团等</P>
<P>Ø&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 制造行业&nbsp; 广州金鹏建材集团、北京国泰怡安、北京立安三雀、北京鸿蒙</P>
<P>集团</P>
<P>Ø&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 房地产&nbsp;&nbsp;&nbsp; 河北中泰、天津泰达、河北华域、河北金街、北京居泰隆、均</P>
<P>豪物业、</P>
<P>&nbsp;伟业顾问、华润地产、宏蒙集团、北京城建设计总院</P>
<P>Ø&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 汽车业&nbsp;&nbsp;&nbsp; 北京联通汽车、昊谱汽车、东风汽车、北京日产汽车、沃尔沃</P>
<P>汽车</P>
<P>Ø&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其他客户&nbsp; 北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、北京航空大学、北京</P>
<P>师范大学、</P>
<P>燕山大学、沈阳建工学院、北京民族大学、承德石油高专、北京翰林</P>
<P>职业学校、北京市第一职业学校</P>
<P>&nbsp;</P>
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<P>&nbsp;</P>
<P>课程时间：2009年08月15日1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P>
<P>课程地点：经贸委干部培训中心5楼 大会议室&nbsp; 保俶路213号</P>
<P>参会费用：原价800元/人 团队购票5人以上更优惠！</P>
<P>学习顾问：吕建峰&nbsp; 电话：0571-89938968/13165970577&nbsp; 传真：0571-89938990</P>
<P><BR>下期公开课预告：时间：2009年09月06日&nbsp;&nbsp;&nbsp; 主题：《赢在中层》&nbsp;&nbsp; 主讲：方永飞<BR></P>