一位应聘者的信（做HR的必看）转载

shicaiyuan

:~ :~ ，对不起，BDI叫做行为描述面试法，与SI（情景面试法）对应，笔误！

秋月清辉

经历过的一次面试：打电话让我某时间面试，准时到场，被告知老板在打电话联系业务，一个小时候，让我进入面试，看了我一眼简历，对我说，你专业不对口，我们要招聘一个能建立起人力资源体系的人（该公司备注工资1200）。然后我就被扫地出门了。 一周后，再次：看到该公司的招聘信息，内容如下 聘：人力资源管理专员一名，高中以上学历，女。。。。。 我:T

mase

我与2F的观点一样，对于这封信的内容我觉得要从多方面去看待： 当然从用人单位来看，是有些不妥之处，诸如面试时间的安排，面试人员的问话方式、内容以及有些礼节礼仪，坐没坐态，站没站态、面试过程中接打电话等等。这些与我也产生共鸣，确有很多改善的空间。 但我更多的从求职者的角度去看（声明我与该公司无任何关系，只是从我十年的HR经历来就事论事）： 1、我们设想一下，如果你被录取了，想想你会写这封信吗？也许如果录取了，即便公司有或这或那的不妥之处，但还是可以理解和接受的，不是吗？ 2、既然你从进公司正式面试前，就有不爽的感觉，那还有必要留着等近一个小时吗，何必勉强自己的行为，不要浪费自己的时间，也不要浪费公司的时间，完全可以提前撤。 3、这封信除了指出公司的不足外，字里行间我看到的更是泄愤，如果是公司的不足，你可否以“探讨”的姿态去分析，有时有些事情我们需要换位思考，现以你的角度去否定、指责，作为HR是否有点不够成熟。 4、所谓的行为描述面试法，能力面试，压力面试法，各个公司因拟聘的岗位、面试的对象，面试对象的经历、面试官的喜好以及公司的企业文化等等差异，公司完全可以以不同的方式，按照自己的需要选择自己的合适方式进行面试，达到面试目标就足够了，未必一定要用上述三种方式，你在不了解公司的情况下，就指责对方没有水平，你这也许是没有水平的表现？所以上面我提到的这些是可以探讨的，少些给对方的否定吧。 5、“同一职位一直没有招到人才”。你的分析是否过于片面了，公司需要你的同情吗？“一直在招”不排除新业务扩充增加的人才需求，亦不排除管理手段的必要。。。。。。。。， 6、“这代表你们公司的人员基本素质很差”这也太武断了吧。 7、不要随意去俯视“20几岁的小孩”，作为求职者即便是应聘CEO，也应该有被文员面试的可能，心态是否需要调整？如果你是一个成熟的HR专业人士，更应该包容和理解，再说你也是从20几岁成长起来的，你也是从不知到知道。。。。。。 8、你对自己所谓的专业知识过于感觉良好，多次提到“无偿教你们”，你是否具备教别人的水平、能力和心态，有待检验。。。。。。

10041399

我面过一个公司。还在职的时候投的建立。三个月后来的面试电话，一个月后接到复试电话，现在复试又过了半个月了，杳无音讯中……职位招聘信息仍然在网上挂着……

HR初心者

值得借鉴~~~很不错喔 提醒自己工作中不要出现这些个小错误

楠楠@@

所谓见人见智，我相信不同的HR有不同的方式来诠释，不过做了想致力于做个顶级HR的人员，多加强学习没错。 我也有类似的招聘经历，我是指应聘者来晚了，就因为这个没给她机会，我比较喜欢守时的人。