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[一星资料] XX集团薪酬标准

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电梯直达

楼主

发表于 2009-8-5 12:46:00 |只看该作者 |倒序浏览

薪酬管理体系
一、总则：
（一）目的：
本制度根据《中华人民共和国劳动法》及东莞市相关法律法规、东莞基本消费水平和同行业薪酬福利水平而制定，以建立科学化、规范化、现代化的薪酬福利管理体系,确保公司薪酬福利对内具有公平性、对外具有竞争力、对员工具有激励作用。同时统一各分公司之薪酬福利管理，确保集团公司内部薪酬福利管理的一致性。
（二）薪酬福利管理理念：
1．工作是员工谋求幸福生活的手段并不断提高员工的生活品质。
2．支持企业的使命和经营战略实现。
3．传递公司的核心价值观。
4．继续吸引有创造力和富有满腔热情的人。
5．股东投资者的回报，合理成长的回报，要足以继续支持投资。
（三）设计原则
绩效导向、市场接轨、结构统一、构成简明、易于管理。
（四）薪酬福利管理目标：
1．吸引、发展、激励优秀人才；
2．提高企业人才竞争水平；
3．保持核心及主要员工的持续满意度与忠诚度；
4．体现人力资本员工的短期和长期价值；
5．平衡系统的公平性、激励性和竞争性；
6．符合企业可持续发展战略要求。
二、适应范围：
劲胜塑胶制品有限公司所有员工,东莞协科、昆山劲强参照执行。
三、薪酬福利管理委员会
为保障公司薪酬福利管理体系有效实现设立之目的，公司特成立薪酬福利管理委员会，为本公司员工薪酬福利事业的决策机构；负责拟订或修改公司的薪资福利管理体系，其他所有部门或个人无权更改公司薪酬福利管理体系，但享有建议权。集团公司薪酬福利管理委员会组成如下：
主任：由集团总经理担任，负责提出集团公司薪酬福利管理体系设计总体要求，监督薪酬福利管理体系拟订并主持讨论会，对薪酬福利管理体系做核准,并负责将薪酬福利管理体系向董事会做汇报；对薪酬福利管理体系的修改及完善进行核准；
副主任：由人力资源总监担任，受主任委托负责安排相关工作事项；负责根据国家及当地法律法规的规定及同行业薪酬福利状况组织人员拟订公司薪酬福利管理体系；根据体系实际运行情况和政府法律法规的变动提出修改薪酬福利管理体系建议；受主任委托，主持召开薪酬福利讨论会；
委员：由财务总监、品质总监、市场总监、各分公司副总、总经办主任担任，负责收集各相关部门人员意见并整理汇报委员会，提出修改薪酬福利建议并审定通过薪酬福利管理体系,参加委员会议研拟提案, 提出有关福利事业的研究，推动改进事项的建议,执行本会拟定及主任委员分配事项，并提出报告；
集团公司薪酬福利管理体系的审定必须全体成员的4/5以上赞成才能最终通过；其他各部门主管、经（副）理，根据薪酬福利管理体系的实际运行情况对体系享有建议权和监督权；5个或5个以上的部门主管或经（副）理联合提出修改建议，薪酬福利管理委员会必须组织召开会议进行讨论并做出答复。
四、职位等级划分
（一）根据工作分析，将公司各部门所含职位根据工作量、对公司的贡献大小、责任大小、专业技能等进行等级划分；
（二）根据公司各职位的具体性质，将公司职务划分为管理类、技术类、事务类及生产类四个类别，每个类别根据实际贡献量划分若干等级；
（三）根据公司实际情况，其职位划分为十个等级，公司薪资体系实行等级制，与职位等级相结合(详见下表);
（四）后续新增或修正职位，亦根据该职务的工作分析，列入相应等级并享受相应的薪酬福利待遇；
（五）公司福利与公司的职位等级挂钩，每一职位等级享有相应等级的薪酬福利；
（六）薪资超过4000元之组长（含各类工程师组长）的薪酬福利待遇享受第六职等之高级工程师待遇。
本帖最后由乖巧猫猫于 2011-5-20 17:35 编辑