管理中执行的重要性

sfgsse

企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。执行力是执行人和制度之间一个融合的过程，没有制度保证的执行力是很难实现的。同样，没有执行人去保证的执行，也不过是句空话。总结多年来的企业管理和咨询经验，笔者认为下面几个原则是企业所应坚持的。
　　原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议
　　企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。其实对于决策运用，实际操作永远比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。
　　任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。
　　原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行
　　任何企业都存在大量的流程和管理规定等，但在实际工作中，真正能够操作起来的并不多。有些人总是以这样或那样的理由不遵守规章制度，这是企业执行不利最关键的原因。
　　规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。
　　所以许多伟大企业的做法是：做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。
　　原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报
　　如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，如果是以后还可能发生的事情，就组织相关人员将该事情制度化；如果是一次性的事情，则可以按特例处理。
　　原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向
　　执行力多是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的，因此，伟大企业的执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。

 

# O( ?( k6 J o) f: t$ X) n' C

转载：http://www.schoutenchina.com/bbs

sfgsse

是的 没有执行等于放空炮

hsnjfhr

企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报，不是太赞同，执行力建设是每个企业的立身之本，没有执行力，就没有竞争力。

fanrui6

重在落实，贵在坚持。

alex800890

规划是形 执行是魂 计划的再好执行不力有的也只是浪费了

资源管理

赞:规划是形 执行是魂

sfgsse

说到底还是执行力的问题

chenxb

我的感觉是 战略再好 关键在于执行 而执行的前提是 目标明确 流程清晰 架构完善

中训网

执行才是真正起决定性作用的