|
“Win the Wing赢之翼”HR沙龙 6 S( j) T; u" v
《有效制定企业年度人力资源计划》
! H- J. f- v3 Q6 ^" @1 P2 h邀 请 函
7 L& ^2 F0 q5 Y4 b* p& v 5 X2 u2 t; ?- }8 o- X. @5 B7 q
联合主办：中国学习外包网、太和顾问 : o! H, C( P$ ^3 [0 H
时间：09年8月28日 13:30-17:00
7 n/ s8 j! W/ o; T3 O* ~/ `1 k地点：广州远洋宾馆 $ ?1 d( c9 T% w n2 ^ R
活动背景：
* X! Y+ I& G0 b! ]9 C每到做年度计划的时候，人力资源总监总会思考这样的问题：怎样才能做出一份目标清晰、策略正确、重点突出的有价值的HR年度计划，而不是面面俱到的事务性工作罗列？ + x0 J2 m' F# W1 S2 u) z2 A
许多关于《如何制定年度人力资源计划》的培训课程，都会告诉大家做HR年度计划的原则、方法和操作步骤，如要分析战略及环境，然后分组织体系、人员招聘、人员调整、培训发展、绩效管理、薪酬福利等诸多模块来完成计划…..
1 |( Y: `( r8 d* D* \但在实际执行中，HR管理者们就会发现，工作中最难的就是能否对当前HR现状作出准确的分析和判断，从而选择正确的策略。什么才应是人力资源管理的重点？核心人才流动频繁，是薪酬原因还是文化问题？现有的组织体系哪些最不能满足企业战略要求需要调整改变？预算怎样分配才能有最好的效果？是加大培训投入还是提升福利更能提升员工绩效 ？…… 企业在做计划和决策之前，如果没有充分的分析依据和量化数据支持，单从主观感觉判断，就容易导致年度的HR计划总是流于形式，成为八股文章。 ! U7 A; |& w: H6 ^* X( k4 F
在做年度HR计划前，应该使用哪些工具进行分析？怎样做才能获得充分的量化数据支持？本期沙龙将通过优秀企业的实战经验分享，并由资深人力资源管理专家评点，帮助HR精英们更好地理解和做好这项重要工作。 + z. {5 ?. Q$ ^3 J: S2 H
) y7 |8 `4 d* j4 x6 X8 @% m \
议程安排：
* b: K- k# v) B. j5 O: E: b13：30-14：00 嘉宾签到
2 w5 c# f/ _+ g( X% L6 a14：00-15：00 议题分享：
$ B3 d+ }( P% K; Z1 e1 E# ^ 企业都是如何制定年度人力资源计划的？
: F; [2 c* g1 E4 Q 制定年度人力资源计划常遇到的问题？ 5 E8 G0 A' ]4 U( g
15：00-15：15 茶歇
( @/ k4 ~/ u; h6 }/ t15：15-16：30 议题分享： ! W* d" E$ l/ `5 c
什么是人力资源审计？如何通过HR审计帮助HR做计划和决策？ 8 E" H% w2 Z3 C, s: u1 `8 n
如何通过员工敬业度研究协助企业制定策略、分配预算？ 0 s4 N: S9 J) M3 H1 t. A
如何使用职位价值评估工具及薪酬福利调研数据做组织分析？ 9 N, j) a! y/ h6 M9 |
16：30-17：00 嘉宾互动交流 7 d; m& g' `5 E9 O# w. `
17：00 会议结束 6 [( l+ {+ `! Y
更多详细信息请浏览中国学习外包网：www.chinawlo.com | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2009-8-13 17:19:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
好想参加 ,可是没时间,要是周末就好了!