总部与分店ＨＲ分权和控制

李白门下走狗

一是在流程、制度层面规划化、明确化；二是对分店HR的培训与提升，在思想上先做到协同一致。

huilaigame

個人認為由總部制度年度的各種計劃（人員規劃、培訓、成本預算等），分店根據總部的框架設計規劃填充細節後匯總到總部進行審核批準執行。在執行過程中計劃內、預算內事項總部不在逐項審批（包括人員招聘，費用使用）——放權，制度的修訂，分店管理層的人事任免統一在總部——集權。

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個人愚見

幻色影

[quote] 原帖由 打哈欠的猪 于 2009-8-18 18:32:00 发表
本人曾在一个集团下分公司负责HR部门。公司做法是：集团总部制定年度具体方向，制度也是制定大方向，具体的细致则由各分公司根据实际情况制定后交汇总部审核通过后执行，这样就提高了制度的可行性，同时总部也监控到位。另外一点，总部对分公司HR实行月度KPI指标考核，由总部打分，监控各项工作的开展落实情况，考核分数直接影响到月度收入，所以执行比较到位，以上仅供参考。 [/quote]

 

很不错啊

吴霞玉

将在外,呵呵,压太死了的话,管理就会出问题的,在国内做管理的话,还是先做人情世故,适当放权,制度分明,就应该差不多了吧

怕老鼠的猫

个人认为 / P' @0 o6 X. v, J; y* D# ?9 q+ I4 o权利下放的同时要做到“下级单位的计划性、计划制定以后严格按计划执行、计划执行的过程中的监督与监控、执行以后的总结和分析”这第四点，再配合考核双管齐下，会收到意想不到的效果的。

arkfong

谢谢各位高人的指点，受益非浅！

易公子

总部跟分店的HR管理关系，应依据行业和企业的特点，选择不同的类型。包括紧密型、宽松型、参谋型和服务型。

dolala999

很不错啊