中国本土企业人力资源管理方法变革与创新

风雨独行01

　　中国企业的人才管理思想与模式有着明显的历史烙印，映射着特有的中国国情、经济体制与文化形态发展演变的时代特征。特别在中国民营经济时代，中国民营企业人才管理特点彰现着鲜明的企业文化个性色彩，从传统的人事管理走向现代人力资源管理开发，企业人才管理理念与模式，经过了时代跨越，作为现代企业第一资源——“人力资源管理”，越来越受到企业家的重视。企业人才管理思想的经过了深刻革命。

　　但是在现实管理咨询实践中，我们对普遍性的企业管理个案进行深度分析认为，很多企业仍然停滞于计划经济体制下，按传统人事管理观念与模式运行，有的企业虽然引进“现代企业制度”，也设置了“人力资源管理部”职能部门，但管理模式与方法，仍是传统人事观念与方法——搭建的是“人力资源管理的台”，唱的却是“传统人事管理的戏”。更有一些企业，在现代人力资源管理制度模式下，不知如何进行人力资源管理与开发，人力资源管方法技术出现严重的匮贬…

　　关于“人”的系列管理问题，在企业管理实践中呈现出被认为“司空见惯”的现象：今日招人明日走人、人浮于事工作效率低下、员工目标不清职责不明、管理无绩效评价、优秀员工留不住、管理不力领导无方、企业团队变成企业团伙、员工整体没有积极性、员工整体无士气、恶劣的工作环境、劳资纠纷频繁、雇员与股东的矛盾突出、员工关系紧张等等问题，人才的管理效益已严重阻碍着战略绩效实现、直接影响着股东财务回报，实在令企业家们困惑、头疼。。。

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　　鉴此实际，我们认为，中国民营企业人力资源管理其实并没有与时俱进，仍在计划经济的人事体制绊脚石下，徘徊于现代企业制度的边缘。——中国本土企业人力资源管理，将面临着一次深度的观念、体制与方法技术的变革创新。企业家、私营主、股东们经过了计划经济与市场经济过度、进入二十一世经知识经济的企业，多年的经营管理实践的教训，不得不重新回到一个基本的管理问题：人的管理。

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　　变革与创新

　　经过岁月的变迁与时代的巨变，企业人才管理阵痛与教训，中国“人与事”二元化人才管理时代已成为过去时，在当今知识经济、信息时代、全球经济一体化时代，中国本土人才管理模式与思维理应果断摆脱自身观念与体制桎梏，彻底向现代人力资源理纵深突破——引进现代人力资源管理方法技术，与国际接轨、与现代企业制度融合，应从多元化、多维度的理念与视角看待人才管理问题。

　　经过了多年的企业人力资源管理开发实践，张珊波运用宇宙空间论、系统论、信息论、控制论等科学方法论原理，提出现代人力资源管理开发的五个基本维度：资源、社会、和谐、发展、人本。基于这五个基本的人才价值取向维度，开发建立了系列的人力资源管理实用模型：人力资源战略管理模型、人力资源业务管理模型、组织设计与变革模型、职位分析与评估模型、绩效管理与考核模型、能力开发与培训模型、职业规划与发展模型等，这些系列模型工具，也构成了五维度顾问核心的咨询方法技术，形成了特色化的五维度咨询方法论。

　　五维顾问开发的系列模型，最大的价值不仅仅只是从理念与技术上建立了各业务模型，更重要的是将现代人力资源管理模型与企业战略发展对接，对各模块进行功能性地链接、价值性地推导、逻辑性地关联，形成了基于五维价值取向下的特色化的企业现代人力资源管理模型体系。这一体系的建立，解决了中国本土企业人力资源管理长期以来“战略脱离、模块分割、体系封闭”的等管理瓶颈桎梏，促进了人力资源管理的科学化、人本化、效益化。

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　　五维度人力资源管理系列模型，在实践中体现出其强大、实用的人力资源“战略导航”与“业务实操”指导功能，其简洁明了、功能逻辑性强的模型导图，引导管理者从战略的视角认知、理解现代人力资源管理实质与原理，让管理者在短时间掌握实施应用的诀巧，特别是，对处于传统人事行政管理阶段的中小企业，“五维度人力资源管理系列模型”能有效地指导企业向现代人力资源规范管理演变，促使企业人力资源管理水平快速转变与升级，推动企业人力资源有效整合，使企业人力资源管理发挥最大效益。

 

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风前絮

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