学着不去关心那些我控制不了的事情

xu qin

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我学着不去关心那些我控制不了的事情！

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       最近一段时间工作的节奏，工作强度，同时又因为胜任相关岗位的人才的缺乏，提出要进有胜任能力新人的时候遭到拒绝，团队在面临新的任务的时候表现出了弱势，工作的压力非常地大！

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（在不准放弃现有团队的成员的压力同时要把这些不胜任的团队成员培训成一流的具有目前急需岗位胜任力的人才，在短期之内去完成年度的大半目标，我遇到了巨大挑战？我的两位董事长很有爱心，不太愿意去换人，（或者不太想对现有的人才结构作太大的变动），我又是首先是个教育工作者，不到最后一个关头我是不会放弃育人目标的，不会把不合格的人才往外推，我同时又是个商人，我又要考虑到公司的整个收支平衡，考虑到盈利，我又是个受过严格规范管理训练的人，每每总是先考虑到公司整体的发展全局化，规范化，力求每件事情从基础开始就要求完美，系统，加之，个人的个性是承诺了就要全力以赴去兑现，结果在没有合适的人才的情境下，我个人承担很多工作，很多的事情必须得亲力亲为，我感到了前所未有的累，前所未有的压力，睡眠也一度出现了问题。也曾与当董事长面一度感叹抱怨：个人能力再强，如果背后没有一支强有力的团队的支持，也是支撑不住的呀！）

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（遵循“垃圾不向下倒”的原则，遵循“先处理心情再处理事情”的原则，遵循“内部培养选拔培养员工更具有忠诚度”。。。。。。，一个个根正苗红的管理原则，管理思想就会把我的所产生一个个负面的思想暂时性地压制下去，无法宣泄，正面的思想与负面的思想不断地发生冲突，不断地又重拾和平对话，尽管表面平静如水，微笑如春，呵呵，实则心中倍感煎熬，焦躁，想九月中下旬休假计划中找处世外桃源修度的心都有了了！）

（前两天去某高校好友处，偶然听到“我学着不去关心那些我控制不了的事情！”这句话的时候，我顿生感慨，很多的东西一下子就放下来了！我每天给自己很多的压力，有些压力是自己找的，工作每天都会有很多，想做也做不完，不要把自己的工作时间抠得太紧，留一点喘息的时间给自己，很多的事情要学会顺其自然，有道是：尽人事顺天意！）

当自己有感悟的时候总是会在第一时间与我的好友大徐坦陈，她总能在第一时间给予以分析判断，更好的帮助我走出。这里把我的思想历程陈出，与大家一起对话，以期产生思想火花，让我们在职场一路走得更好！

 

隔岸观火

很能理解琴版的感受。 `( o2 o! p* U" |8 u0 }我一向认为教育需要打持久战，没有垃圾的员工，只要有合适的教育环境，我想人才的培养也不是一件难事，但需要投入很多的精力，我自己每天虽然工作量不太大，但是还是感觉挺累的，因为我把上班的大部分时间放在员工宣导上，所以当我休息时，我的员工就可以顶上来支持的我的工作，为自己、为员工，培养都是必需的。 我很少去关注我改变不了的事，既然改变不了我就不想，人应该可以活得洒脱些，做自己力所能及的事也就可以了。 愿琴版早日摆脱这种困境。

心雯

因为在乎，所以放不下，当分内事无法控制时，我们还是会去关心，尽力找途径解决

潘桃

能够体会到版主的状态与心情。企业/部门面临的人力资源现状是存在的事实，版主肯定要有一段时间是比较辛苦的，但文中描述的重大的压力是需要调整的，否则坚持会很累很难。有几点建议：1.大胆的交给员工去做具有挑战性的工作，哪怕做不好也不要替他做 2.允许下属犯错误，耐心给予指正教导，提出修改意见，让员工自己去按照上级意见去修订行为 3.当下属有一点点进步的时候，要及时给予鼓励和表扬

快嘴八哥

赞成，只做自己能够掌控或者影响的事情，用务实精神做事。

xu qin

从理论上讲是这样的，呵呵，而在实际上，很多的东西包括物力财力人力不可能一步到位的，而且时间也不等人！如果给予足够的时间的话，那应该说没有任何的问题！当然，遇到问题的时候我们也可以选择沟通，但沟通并不是一沟就通的，需要不断地反复，需要不断地认知，才可以去慢慢地接受新的观念。呵呵，很多的观念并不是一下子能改变，有多的经验主义就会影响到领导都的整体的判断！压力来自于时间！

木里果子

我觉得要学会给予空间，包括自己和同事、下属

xu qin

在自己掌控的范围内依然会全力以赴，尽力达到，但，所花的精力时间与要达到的效果却不能成正比。这也只能是微调。不能除根。就好比，我头正痛，却去做脚摩一般，呵呵！

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放下就是快乐。改变能改变的。

xu qin

感谢关注，在分别与两位董事长交流过后，在与团队成员的逐一沟通后，目前我已经完全走出了困境，团队又重新找回了自信，乐观，同时，团队之间的理解与配合更默契了。
    每当做错了事，或者达不到预想的结果的时候，总是会听到这个词“抱歉”，我通常会作直白的回复“不用抱歉，因为抱歉解决不了任何的问题”。所以现在的我通常也不会太多地去说抱歉一词。而是更多的去思考，去还原事情的本质，找到根源点。然后直奔主题，坦诚直白交流。
    我花了十几天的时间，将所有的问题，从各个角度来检讨。得出了结论，这次新的项目是我们的团队成员所陌生的，有些工作的布置甚至是与他们的个性或者未来将从事的岗位有很大的冲突的，他们在整个执行过程中有很强的心理障碍，并不是几次的沟通就能解决的，同时由于经验主义所造成的在任务的分配，工作重点以及工作节奏的把控上有很大的偏差，以至于贻误时机，造成被动。同时，由于我压力的原因，以至于整个团队失败感很强，士气低落。而可喜的一点是，大家都想把事情做好。
    那我现在要做的就是重拾团队信心，从此次原生态的团队工作中每个人所展现的状态等来为以后重新设定工作岗位。把下一阶段的工作进行得更顺畅。在与老总促膝交流后，我把此次阶段定性为“全员学习”。既然是学习，那么，就不用有太多的现在的达成量的考核。更多的是在以后工作中的表现。这样大家也就舒了一口气。整个团队也就轻松了许多。笑容也灿烂了很多。
     用我们董事长的话说，“我知道您有很大的突如席来的，莫名的压力，其实我会更看重的是长远的目标，而不是现在的”
     包容，坦诚，直白的沟通，给予团队成员犯错的机会是一个团队成长的最基本的文化。否则难以坚持，难以成长，难以长久。
    当然走出来压力困境后，真的很开心。回顾这一段历程，让我蜕变了许多，收获了许多，成长了许多。

    成长是一种硬生生的痛！