采购绩效持续改善与采购技巧运用实务(上海，9月11-12日)

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发表于 2009-8-27 10:24:00 |只看该作者 |倒序浏览

采购绩效持续改善与采购技巧运用实务(上海，9月11-12日)<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
【培训日期】2009年9月11-12日<o:p></o:p>
【培训地点】上海<o:p></o:p>
【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。<o:p></o:p>
【课程背景】<o:p></o:p>
选择一个合适的供应商，对于一个企业的影响可大可小。如今的企业为了降低成本,往往最终选择了那些能力相对还略有欠缺的供应商来培养,希望能有招一日将供应商培养为满足企业整体要求的合格/优秀供应商．可纵观现实，您会发现，往往事于愿违！你的工作好像仍然频繁救火？内部投诉，客户的投诉经常让我们背腹受敌。。。。让我们来检视一下，到底是哪里出了问题？<o:p></o:p>
本课程从供应商开发，选择的一般流程，主要步骤等内容上入手，以实际案例为载体，详尽的分析了案例的成败之处，进而向大家引入“改进供应商产品质量与生产管理”，“采购成本控制与降低成本实践”，“改进供应商的交期”，“供应商库存的控制与降低”，“供应商持续改进系统的建立”五大纬度去诠释供应商持续改进的精髓。课程通过案例分析和现场演练、经验分享等方式，让学员充分、快速的掌握供应商管理的各项精随。<o:p></o:p>
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【课程目标】<o:p></o:p>
■供应商开发，选择的一般流程<o:p></o:p>
■供应商产品质量与生产管理的改进方法<o:p></o:p>
■采购成本控制与降低实践经验<o:p></o:p>
■供应商交期改善方法<o:p></o:p>
■供应商库存的控制与降低<o:p></o:p>
■供应商持续改进系统的建立方法<o:p></o:p>
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【课程大纲】<o:p></o:p>
一、供应商选择，开发及管理的流程<o:p></o:p>
 ■寻找合适供应商的渠道<o:p></o:p>
 ■供应商评估的类别<o:p></o:p>
 ■供应商选择评估的流程与实例分析；  <o:p></o:p>
--案例：某企业供应商选择评估结果分析<o:p></o:p>
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二、改进供应商产品质量与生产管理<o:p></o:p>
 ■质量管理的基本概念和原则：<o:p></o:p>
 ■产品质量先期策划<o:p></o:p>
 ■控制计划<o:p></o:p>
 ■如何评审和修订以上要素<o:p></o:p>
 ■过程控制与数理统计<o:p></o:p>
 ■工艺过程能力的定性控制<o:p></o:p>
 ■工艺过程能力的定量控制<o:p></o:p>
 ■生产性样品的批准程序<o:p></o:p>
 ■预防性维护保养<o:p></o:p>
 ■攻克技术难关的有效途径<o:p></o:p>
 ■日常的质量改进活动<o:p></o:p>
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三、采购成本控制与降低成本实践<o:p></o:p>
 ■采购价格分析<o:p></o:p>
 ■产品的价格构成<o:p></o:p>
 ■降低成本与降低价格<o:p></o:p>
 ■帮助供应商降低成本来达到降价的目的<o:p></o:p>
 ■供应商质量管理的基本原则<o:p></o:p>
 ■供应质量管理的现状<o:p></o:p>
 ■供应商质量管理常用的方法<o:p></o:p>
 ■生产过程的工艺控制与持续质量管理<o:p></o:p>
 ■产品质量的先期策划<o:p></o:p>
 ■APQP的实施方法<o:p></o:p>
 ■失效模式影响分析<o:p></o:p>
 ■按时交货与准时交货―JIT的理论与实践<o:p></o:p>
 ■JIT的理论与实践<o:p></o:p>
 ■协助供应商执行精益生产满足交货需求<o:p></o:p>
 ■运用小JIT系统解决交货矛盾<o:p></o:p>
 ■高端三方物流-供应商物流<o:p></o:p>
 ■提升供应链的整体速率以改善交期<o:p></o:p>
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四、库存管理的一般方法<o:p></o:p>
 ■优秀库存管理的障碍<o:p></o:p>
 ■库存的功能及分类、对净利的影响<o:p></o:p>
 ■常用的管理业绩衡量指标<o:p></o:p>
 ■库存预测的原则<o:p></o:p>
 ■安全库存量<o:p></o:p>
 ■-需要安全库存的原因<o:p></o:p>
 ■-库存控制系统<o:p></o:p>
 ■经济订购量<o:p></o:p>
 ■利用库存管理降低成本的八大方法<o:p></o:p>
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五、供应商持续改进系统的建立<o:p></o:p>
六、案例分析与研讨<o:p></o:p>
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【讲师介绍】<o:p></o:p>
<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="王">王</st1:PersonName>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师；多家公司内部培训师；十四年采购与供应管理从业经验分别来自：Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，有丰富的行业背景。曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福等公司的内部培训讲师，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。<o:p></o:p>
飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子、施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂、伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)、上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）<o:p></o:p>
客户评价：<o:p></o:p>
了解了很多重要的谈判原则和成本分析方法，收获很大。－上海福益精密模塑<o:p></o:p>
内容安排很合理，案例设计的非常巧妙，给学员很多思考空间，给我的实际工作的改进带来很多启发！                                        －南京博峰电动工具<o:p></o:p>
非常感<st1:PersonName w:st="on" ProductID="谢王">谢王</st1:PersonName>老师! 两天的培训，使我对谈判的前期准备有了系统化的认识！我会很快把这些方法运用到工作中！谢谢！                          — 联化科技股份<o:p></o:p>
通过两天的培训，对合同管理体系及供应商风险管理有了更深的认识，感<st1:PersonName w:st="on" ProductID="谢">谢</st1:PersonName>老师这么精彩的实战经验分享！                          －飞利浦电子(中国)有限公司…………<o:p></o:p>
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【费用及报名】<o:p></o:p>
1、费用：培训费2350元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。<o:p></o:p>
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  <o:p></o:p>
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函<o:p></o:p>
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<o:p></o:p>
5、详细资料请访问中国培训资讯网：<A href="http://www.e71edu.com/">www.e71edu.com</A> (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)<o:p></o:p>
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