人力资源规划在现实中遇到的阻力

学习分子

       一家医药公司的人事主管了解到，未来2-3年几个公司高层领导将退休，这意味着一些关键职位很快需要被安置。但由谁来接替这些职位呢？

' a" {. J5 f# Q5 T3 J6 a3 M

       一些有才干的职员递交了申请，但在人事主管看来他们都相对年轻，缺乏经验。事实上，在他看来公司几乎没有能立即被提拔到高层管理职位的人选。

5 _: K) T/ c2 t5 m6 T' b) b7 A

       他决定让组织外成员来担任。

       人事主管还了解到，公司未来5年的发展计划包括更多的医药和试剂类研究，制造，销售。而公司目前的精力主要集中在制造上，科研人员太少。

1 x* V5 r5 t% b/ |

        人事经理也意识到了这个问题，让主管提交一份建议上来。主管答应尽量这几天给答复。

]- m" P8 Z- W# z) w- V" ]/ T6 U5 F

        主管做了这么几件事情:

        1.草拟出整个公司的人事架构图。

        2.职位分析，从最高层至普通雇员每个名字旁都加上注释：（此人可以提升，此人有潜力提升，不可提升）

         但他很快意识到自己对一些员工的工作不够了解，以致不能作出正确的评价。需要管理层协助。他还意识到，培训和发展机会对提升的重要性，然而他却不清楚公司有没有这个费用预算。而且对研究人员应具备的能力和技能也知之甚少。他考虑的越多，这个规划就变的越复杂。“提建议前，我需要更多的信息”他感叹到。

$ M8 O# b$ A0 Z

          以前承诺的几天变成了6星期之后，人事主管才与经理碰头，提交了建议。

, b6 f3 j/ z [5 ~1 ?; t

 

# }8 a1 m0 g! Q6 O& M) h

思考：若你是主管，你会怎么做？

           你提交的报告会包含哪些内容？

# ]+ Q1 B3 X3 M, w0 o- \# ~- b

 

* J6 P- D* v; {0 q

        

学习分子

:D 集思广益！

光大证劵

上海光大证券投资有限公司创建于1996年，是中国第一家中外合资证券公司，是由中国光大（集团）总公司 3 A2 F3 V" B& y, m: b投资控股的综合类股份制证券公司。2005年底，公司股东总数为5名，注册资本为24.45亿元，总资产 108亿元净资产27亿元，净资本21亿元，净资本水平名列券商前茅，目前，公司在23个省、市、自治区 * R9 ^+ j7 e# _、直辖市拥有近80家证券营业部，是中国证监会批准的首批三家创新试点券商之一。规模强大 规模应该算是挺大的吧，也是三方存管上线比较早的。交易速度嘛，各个营业部可能不同吧，我在沈阳 1 m" R9 w; ?2 z他们的业务和经营重点主要是面向高端客户 域名 www.ｇｐ２０３０.ｃｏｍ 提供不低于百分之45获利

学习分子

这算是广告贴吧？:smoke

hifhfnr

内幕直接拉升多只暴涨股票 * b/ [ p/ v( E' n3 y双节后内幕直接拉升多只暴涨股票:[url]www.gp2030.com[/url] 资金净流入排行榜超赢股票池(免费)黑马营每日一牛股 大单监控主力动向 股市雷达指标选股个股DDX指标-新 视频：今日股市直播沪深股票走势点评机构连续增仓股票个股资金分析报告DDE决策数据分析Superview(超赢) 今日实时资金流向个股专家投资诊断 最新主力成本分析个股分类持仓分析资金流向智能选股更多推荐栏目>>> % z" m, M9 r, `" t到[url]www.gp2030.com[/url]光大证劵之上海公司 上市公司