公司各部门的管理制度怎样制订

深圳湘湘

最近公司想让各部门都制订一个管理制度，里面要包括奖惩，请教一下大家：人力资源部人员在这个制订过程中要起什么样的作用？怎样发挥这个作用？象这种管理制度，你们一般是从哪几个方面去加以规定？

joanna867

公司的管理制度不是隶属于人力行政制度吗，这个肯定要人力资源部做啊，怎么管理制度要有各部门做，各部门做的不是自己的职责吗。

hbfxkely

我也很纳闷，为什么是部门制订，制度要人力资源部门制定完后，招开各部门负责人开会讨论，大家都认同后，试用，试用期间根据返馈结果修改讨论，无议异后签名，呈总经理核准，正式发布全厂执行。

爱上天使的恶魔

人力部门在制定管理制度时主要起的作用是协调、起草等作用，最终版本的管理制度也是人力部门出的，不过要听取各部门领导的建议后才去制定相关的管理制度，推荐一些制度范本给你，你自己看看

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公司各部门管理制度

晓杨z

为什么我们厂的管理制度是在组长在做啊，，执行的还是组长啊？？

jianxingzhe

在制定企业管理制度的程序： 1、调查分析。制定制度时，必须大力度地进行调查分析，力求周密准确。 2、资料的收集。各部门应尽可能全面地收集各种有关制度制定方面的资料。如国家的相关法律法规﹑地方政府的相关文件政策﹑同行业中其他企业制度范本以及本企业原有的规章制度和其他相关资料。 3、参与组织编写。编写制度通常是由人力资源管理部门统一规划，组织各部门的相关人员参与编写，最后汇集修改，经审批后形成制度。 4、审核批准。人力资源管理部门根据具体分工编写，把收集到的相关信息分发给编写人员，传达人事经理的指示，同时人力资源管理部门人员也应编写相关的内容，并把这些制度汇集修改成人力资源管理制度的草稿，供人力资源管理部门审核，最后协助进行制度的讨论定稿，供总经理批准通过。 公司管理制度的制定工作是一项琐碎的工作，需要付出极大的精力，听取各方面的意见，主要应注意以下几点： 1、让在职员工参与。在制定制度时，让在职员工参与是一个非常好的办法。制度是针对整个企业的，要尽量使全体员工都参与到制度的制定中来，如果只是针对某个工作流程的制度，则需要请相关的员工参与进来。通常情况下，由起草人在进行过认真调查之后，起草制度的草案，将该草案公布于众，进行讨论和修改，由起草人收集意见进行修改。对于重点的当事人，起草人要个别征求他们的意见，并认真作记录和总结。 让员工参与制度的制定，可以减少对该制度的反感，因为人们都不会讨厌自己的劳动成果。 : o, a" {& _+ Y" E' R8 }" C2、注重员工的工作习惯。在制定制度时，一定要认真分析现有的工作流程和工作习惯。在达到目标的原则下，尽可能地继承原有的流程和习惯，只有这样才能有效地保证将来制度的执行。 3、简明扼要。编写制度条款的目的就是为了执行。当员工对制度本身无法深入理解时，就不能很好地执行。制度是针对所有员工的，制度本身的语言描述应当简明扼要﹑易懂。 8 b! B$ N+ ^. A5 A% ~. S; Q! ~4、可操作性。在制定制度时务必要考虑其可操作性，否则就失去了制定制度的意义。要想使制度利于操作，最好使制度利于操作，最好在制度中就明确表述操作的方法。另外要写明制定制度的原则，以便于在特殊情况下进行处理。 5、公正性。制定制度时很难做到一次性制定得非常完善，在工作发展中可能还要不断地进行修改。制定制度就是为了使用，所以一定要符合实际，不应该影响制度的公正执行。员工往往更关心执行制度的公正性，所以制定制度时更应注重其公正性。 --北京华恒智信提供

jinnytao

多谢指导！

huilaigame

真详细，学习了

如愿以偿

我也想要一份制度

小白天122

谢谢大家的指导了！