如何从HR的角度赋予各岗位任务目标？

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如何分化呢？在与其他部门的沟通中一个部门经理就给我讲他们的工作有多难有多不容易，但是我内心坚定的认为他觉得那些难事确实就是应该由他们完成的！到时候我的说明书估计还没推行我自己就得感觉受多大打击啊！肯定得招别人不待见，对于一个新人来说要是把部门经理都得罪了以后其他工作也不好开展了，我也就没什么前途了。

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1、明确自己的职责：HR的角色是一个技术支持者，不能替代业务经理。 2、如果HR自己订立各岗位职责，需要参照其他同行业的企业的岗位职责。在不熟悉的领域和职位，不能根据自我的判断和理解妄下目标。 " v( ~# C5 N6 L3 \8 \) B3、学会分化矛盾。与各个部门沟通，协调各个部门之间的工作。