公司里的“80后”应如何管理

华恒智信咨询

 

% |( A3 [9 O8 c% m4 j9 i* h8 {

  “80后”的话题着实火了好几年，无论是教育体制，文化建设，还是个人素质等等社会各个方面都能看到有关于“80后”的话题，或褒或贬，众说纷纭。“80后”尤其是也逐渐走入社会的“85后”越来越多，他们是具有鲜明个性色彩的群体，社会里几乎每个行业都能看见“80后”工作的身影。有人评价“80后”们既热情似火，又莽莽撞撞；既团结协作，又桀骜不驯；既好高骛远，又谨小慎微。对于这些公司的“80后”如何管理的问题，华恒智信也进行了多方位的研究调查，结合具体的案例分析，建议“60后”、“70后”们如何有效地管理好公司里的这群年轻的后辈们。

  毫无疑问，“80后”中有很多专业技能出色或者有出众表现的人才，他们有能力，有理想，有抱负，但对于自己的职业人生往往没有一个明确的规划，所以企业在采用他们的同时应根据不同人的不同特点来规划他们的职业生涯。此外对于具体的公司的某个项目，项目经理要为这些“80后”的下属们“量体裁衣”，用合适的人做适合的工作。为了达到这个目的，项目部就要多与他们交流，让每个人谈自己的工作，工作中存在什么问题，有什么解决办法。经常的锻炼和交流之后，会使年轻人受益匪浅，不但能提高语言表达能力，而且也能很快熟悉工作项目，迅速进入角色。与此同时，项目部也应该观察着每个人的个性和特点，不但要为公司培养人才，而且要为他们“量身订做”分配到合适的工作岗位。充分发掘个人特点“量身订做”的做法，能让这年轻人很快地找到了自己的定位和发展方向，从而在公司中发挥自己的作用。

! X+ v3 x% d) A G7 Y9 w1 Z

  其次要树立“80后”的职业信心。有时候别看那些年轻人自以为是，桀骜不驯，但事实上对于自己的工作他们并不是信心满满。这就需要公司对给予他们充分的信任，让其独立担当一项力所能及的工作，这会在人身上转化为强劲的动力。赫兹伯格的“双因素”激励原理就认为，使职工感到满意和不满意的因素可分两类，外部因素诸如公司政策、行为管理和人际关系等，这些因素的改善，只能消除不满意感。而让职工感到满意的因素，包括工作富有成就感，负有较大的责任，在职业上能够得到发展等这些内部因素。这些因素具备了，就能够激励职工的工作热情，从而提高劳动生产率。所以，公司的决策者要敢于采纳新人，要“天将降大任于斯人”，帮助这群年轻人树立自己的信心，拥有大干一番事业的勇气。

; w3 ?9 _( f7 T

  再次，说到“80后”最缺少的可能就是职业经验了，如何丰富他们的职业经验呢？公司在确定某个项目的时，应要求老员工言传身教，带领这些年轻人一起奋斗。老员工对于公司的各项规章制度，对于业务都更加熟悉，而且经验丰富，他的成长经历以及言行和成就也成为激励这群年轻人的榜样和楷模。通过一对一的目标培养，能为企业培养出更多优秀的人才。这样的气氛，更加吸引“80后”的心灵。

$ r8 m! J. V: M* [4 ~. X

  还有一点就是公司应“寓培于乐”，丰富“80后”的职业生活。活泼、好动是年轻人的特点。公司应适应年轻人的特点，给他们提供一个轻松愉悦的工作环境，并且尽可能多的开展一些年轻人喜欢的活动或体育项目来丰富他们的职业生活。对于激励机制也要跟得上年轻人的步伐，了解年轻人真正想要的奖励，按需鼓励，更能激发这些年轻人工作的斗志和热情。

  所以说到“80后”员工的管理，既棘手又轻松，关键就看公司的人力部门能否找到正确的方法“对症下药”。无论怎样特殊的人群，只要抓住了其特点，就可以根据他们的特点进行具体的管理。运用科学合理搭配的考核机制和激励机制，在有效管理“80后”的同时，也能激发他们奋斗的决心，只要燃起了年轻人的斗志，整个公司的气氛就会被调动，公司的业绩也注定会节节攀升，走向辉煌。(参考资料来源：《管理方略》 2008年12月总第2334期)

 

) e/ U9 B5 E1 N% f$ N$ Y& G0 C" I

 

 

 

 

% B9 r, g/ q+ p0 v

 

0 z, {* z8 Q/ P H% Y& L5 n r- R

 

 

menana

:-| 现在80初的那一批有相当部分已经是管理者，也在走向成熟，别老那80后说事，没你们说的那么不堪。

jinnytao

支持2楼的说法。

华恒智信咨询

80后并非那么的不堪，他们也有很多的优点，像您说的他们中的一部分人确实在走向成熟，但也有一部分的人，比如说86、87、88年的青年刚刚踏上工作岗位，难免会有段适应期，我们是为企业管理者提供一些建议，并非是说80后的不是啊！呵呵！