- 最后登录
- 2014-3-8
- 注册时间
- 2014-2-20
- 威望
- 0
- 金钱
- 29
- 贡献
- 20
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 49
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 9
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0

该用户从未签到  - 注册时间
- 2014-2-20
- 最后登录
- 2014-3-8
- 积分
- 49
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 9
|
传统企业管理中,值得总裁深思的"六大问题" % _: f3 x$ {! @- g2 l8 Z
1) 制度没有执行力 * {/ x+ Y7 [4 @1 J, c
管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设;) G/ U6 Y0 w. z. [
2) 员工的思想发生变化 8 K( o, k! K: o- o; z
现在员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑; t( Q6 x/ x$ c u G- Y @1 g8 I
3) 没有合理的分配机制
; t. T- v; q5 s9 s1 \3 h x+ t/ `. _, O传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用; ) p) G# J7 ?0 h6 \ Q
4) 留不住人才
+ f- W/ d8 e3 m: n: Q4 m私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对"烂摊子"; ( j7 W ^9 E1 w8 N4 B* J5 F% W, O
5) 无健康的企业文化 3 W$ j* v; Z2 Z8 n
传统企业管理只考虑员工"做事",没有管"做人",越是能力强的员工在公司越是不好管;;8 f% @- R- f" i3 w' Q
6) 激励成本高 1 y; K h. `5 u( ]: N) k
传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨;
; q/ w& M" _2 K$ `在线:158-7217-2208 网 :www。jfz。net。cn |
|