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传统企业管理中,值得总裁深思的"六大问题"
1 s# Y8 s3 N( p* U$ {1) 制度没有执行力
* Q* Q; T# E9 v8 t5 M; n管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设;: O! C. X9 ]: ?: r. b# A% a
2) 员工的思想发生变化 % y' F* n$ l3 a% u& z
现在员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑; ! t t8 ^* \, P
3) 没有合理的分配机制
4 u7 ^ \3 ~/ X2 p; ]2 e6 x传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用;
0 o9 v- s$ s5 [' u6 ]4) 留不住人才 : m4 | J/ B3 L7 k! d e: ^
私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对"烂摊子"; G: E" _1 U/ [5 [
5) 无健康的企业文化 , c) x, \" ^: B0 [
传统企业管理只考虑员工"做事",没有管"做人",越是能力强的员工在公司越是不好管;;' f5 _( L7 w! M$ U
6) 激励成本高 ( H+ H# J, b2 \
传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨; - O, ^+ J8 m; f$ N' A# M
在线:158-7217-2208 网 :www。jfz。net。cn |
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