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传统企业管理中,值得总裁深思的"六大问题" + L/ p7 V k! P) j
1) 制度没有执行力 3 {) u) r+ ]. {1 O
管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设;
2 x1 q" H. b* D! }2 K* J2) 员工的思想发生变化
) z( M( V; [; W, Z1 i) _现在员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑;
' @2 w S( j! x3) 没有合理的分配机制 5 N7 q' T! e [# S% a
传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用; 1 V$ U! u6 A# E# |3 o. I
4) 留不住人才
: E6 I# P' v9 X6 Q) k3 F& ^$ a私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对"烂摊子";
' z* X& x& c- y2 }5) 无健康的企业文化
2 H3 ]% \9 W J3 m传统企业管理只考虑员工"做事",没有管"做人",越是能力强的员工在公司越是不好管;;
9 c8 `! m2 L& ?7 S' Q1 i! S- j6) 激励成本高
: N+ @! S( h# A/ ~* Y) _- O传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨; . |* ?# \" Y! R; Z# T, d3 ]4 I0 G
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