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传统企业管理中,值得总裁深思的"六大问题"
: c0 f- z7 X7 C# V Y9 E3 H u5 M1) 制度没有执行力
9 `% r: B* U" x, t" m管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设;% y8 Z) ]0 v+ z+ Q( X
2) 员工的思想发生变化
) W' C( U9 X* j4 ^. @7 U6 f/ d, g, g3 y现在员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑;
! P% R+ N& y+ w" A* J3) 没有合理的分配机制 7 N n8 q+ }$ |: Z) }
传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用;
. c- Q/ z5 v6 }% w4) 留不住人才 7 X( q. Z X1 f$ N: k6 h, u7 v! {
私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对"烂摊子";
3 s) L8 l4 b1 h ]% [/ c5) 无健康的企业文化
p" K' D; v- h传统企业管理只考虑员工"做事",没有管"做人",越是能力强的员工在公司越是不好管;;
6 {3 [* k; L. Y3 G: S2 M; {6) 激励成本高 / o8 N8 A" ?3 J, b; j, |
传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨;
* w7 D- }0 x* [, t在线:158-7217-2208 网 :www。jfz。net。cn |
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