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传统企业管理中,值得总裁深思的"六大问题" 6 R1 q: O7 H& k& Y
1) 制度没有执行力
) D! ^+ y7 [0 u1 Q" g管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设;% M2 o8 Y$ b; m- l/ l$ u
2) 员工的思想发生变化 / `, |' w: t& C" k
现在员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑;
: O# M( a, \8 w3) 没有合理的分配机制
, x- ?$ P; G* i' q- `2 [# \传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用;
" a2 N. @1 ~7 l2 j* D; m( l( Y4) 留不住人才
( `6 v, V( l* z- K9 r4 X私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对"烂摊子";
- ~1 K% j7 p8 e; R* K; C0 U2 W/ ^5) 无健康的企业文化 6 h! d3 }# L6 Q# E3 i) B
传统企业管理只考虑员工"做事",没有管"做人",越是能力强的员工在公司越是不好管;;
+ c! G3 S @7 R6) 激励成本高 " t4 U) V$ C. W# T8 \' m
传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨;
2 H5 ~# y' S' ^: e& E2 R! S在线:158-7217-2208 网 :www。jfz。net。cn |
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