- 最后登录
- 2014-3-8
- 注册时间
- 2014-2-20
- 威望
- 0
- 金钱
- 29
- 贡献
- 20
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 49
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 9
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2014-2-20
- 最后登录
- 2014-3-8
- 积分
- 49
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 9
|
传统企业管理中,值得总裁深思的"六大问题" , o% F7 w) o# Z- n
1) 制度没有执行力
/ i1 B: w& {6 f1 U6 C管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设;6 I# X$ G3 F5 M; I" G9 e4 S! W
2) 员工的思想发生变化 & I5 X& m/ a* g& [) \# ^; z6 l
现在员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑;
6 x* L9 [ t( J* D" H3) 没有合理的分配机制 & K3 M& R0 v8 g
传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用; , x$ m! {. }$ }3 x0 O- g; G
4) 留不住人才
! x7 @# n/ X; F3 P% R私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对"烂摊子"; - K7 X6 U, e% \* f: k% h
5) 无健康的企业文化
\# g5 j. U8 K9 w6 m. E& s g$ N) Y n传统企业管理只考虑员工"做事",没有管"做人",越是能力强的员工在公司越是不好管;;
/ N; X @3 u- L' v' M+ Q% n6) 激励成本高 , x4 K6 f2 v6 `7 e0 f: B7 E
传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨; * K" x! l$ W- m9 t. l( t4 j# Q# j
在线:158-7217-2208 网 :www。jfz。net。cn |
|