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传统企业管理中,值得总裁深思的"六大问题"
+ ~9 F. M! q6 A( N1) 制度没有执行力
0 q* ^& J' B* [% N管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设;% t# V" M. l- M1 r' G; q
2) 员工的思想发生变化 3 y: j* ^/ i: A
现在员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑;
6 x' A8 A) |0 M5 J! N, p8 V3) 没有合理的分配机制 2 z, Q0 i1 L" @0 q
传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用;
; ^. a& f3 Z) w; f. `4 `; a. b1 ]4) 留不住人才 4 b8 v+ ?0 R6 t) y* c
私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对"烂摊子"; - v! D }8 z7 V% B! b0 {+ ~! m
5) 无健康的企业文化
o' z& ]8 \1 t0 M0 N0 j# |: |传统企业管理只考虑员工"做事",没有管"做人",越是能力强的员工在公司越是不好管;;
% a+ ~+ C) c+ s/ t6 f8 j6) 激励成本高
; E$ j% ` t! e" _- p9 o传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨;
% W7 a5 R, N; j6 c u/ O' X& c' F在线:158-7217-2208 网 :www。jfz。net。cn |
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