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传统企业管理中,值得总裁深思的"六大问题"
1 @5 p8 |8 s) w1) 制度没有执行力 , y+ j" A5 J! F6 [8 }5 I" l
管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设;0 x+ i5 Z) ]. p) M# n
2) 员工的思想发生变化
5 M) u& j- ^" O0 b# L4 o现在员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑; $ I3 k# x8 O& c$ g: d# ^
3) 没有合理的分配机制 + ?0 [1 m% f5 h" C9 @
传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用;
) c0 x: D2 Z9 W4) 留不住人才 % _! A/ M. `/ s" H, U1 M: }
私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对"烂摊子"; . ?9 P; S2 e4 n X/ K- ?& m
5) 无健康的企业文化 ; {8 L! y- k. n4 o t/ f
传统企业管理只考虑员工"做事",没有管"做人",越是能力强的员工在公司越是不好管;;
" [6 w3 F5 K8 W6) 激励成本高
8 j5 a( L+ x2 h8 M$ \传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨;
& o* j: I( g, w+ O/ B; p" X9 |在线:158-7217-2208 网 :www。jfz。net。cn |
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