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传统企业管理中,值得总裁深思的"六大问题"
# L3 z3 k0 B+ b9 J7 Y2 D% b8 v& m1) 制度没有执行力
0 g" ]5 l: h: V% a5 M" `; p5 o5 ~管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设;
" v9 s( A' T: E( M7 k a6 H. l7 ^2) 员工的思想发生变化 ( ~$ B6 g6 v+ p* O _
现在员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑; ' c7 Z0 u+ ~. O. \* ^4 e- m
3) 没有合理的分配机制 9 {& [4 T/ M6 a7 u! V
传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用; % y2 G' u& h0 y* y! X
4) 留不住人才
) @/ z* @7 F( T$ ?, J9 m6 }8 `. f私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对"烂摊子";
& J: ~; B5 M/ _1 j, c5) 无健康的企业文化
. d( `- ~: W# a传统企业管理只考虑员工"做事",没有管"做人",越是能力强的员工在公司越是不好管;;
5 B! n/ T) Q0 \6) 激励成本高
; n; {3 e# E7 \+ D5 S, V/ `: J传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨; 2 y T9 z( G! a/ U* p) `
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