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传统企业管理中,值得总裁深思的"六大问题"
& {4 `' W% G0 `! A; H1) 制度没有执行力 4 N% b6 ^# J) t, z& }* L3 v* o
管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设;
+ Q' |2 [+ ]5 c8 P2) 员工的思想发生变化
/ [! ^4 a7 w8 V8 d5 ?* c: x8 ~现在员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑;
6 S3 u7 s7 h6 u% l$ p$ L+ g. N3) 没有合理的分配机制
/ `, o6 g7 j$ f4 ]: x1 z; M4 V传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用; ' h! B/ @( K+ n' }$ s
4) 留不住人才
$ _6 t$ b. S* W, P私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对"烂摊子";
, K- F% Q9 ?2 c* h5) 无健康的企业文化 ) d. B7 z. P1 H& i
传统企业管理只考虑员工"做事",没有管"做人",越是能力强的员工在公司越是不好管;;
, F# d n! A% Y2 {# c A6) 激励成本高
# X: p- X/ e7 l* q6 ]传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨;
5 K3 S! A( E1 `5 f& I) g) o在线:158-7217-2208 网 :www。jfz。net。cn |
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